تشير أحدث البيانات إلى أنTuke Shop قدمت تقرير أداء مذهل في الربع الثالث من عام 2025،حيث بلغ إجمالي حجم المعاملات العالمي (GMV) حوالي19 مليار دولار أمريكي، وتصدّر السوق الأمريكي النمو العالمي بمعدل نمو ربع سنوي بلغ 125%، بينما تجاوزت الأسواق في تايلاند وإندونيسيا وغيرها من دول جنوب شرق آسيا نسبة نمو 110%، وحقق السوق الإيطالي نمواً مذهلاً بنسبة 395%.

 

مصدر الصورة: الإنترنت

في الوقت نفسه، كشفت قائمة المنتجات الأكثر رواجاً في الأسبوع الثاني من أكتوبر في الولايات المتحدة والمكسيك وإسبانيا عن اتجاهات الاستهلاك على المنصة: الأجهزة الذكية للتنظيف ومنتجات الرياضة ووسائل التنقل الكهربائية كانت الأكثر مبيعاً في السوق الأمريكي؛ يفضل المستهلكون في المكسيك المكملات الصحية وأدوات العناية الشخصية؛ بينما يفضل المستخدمون في إسبانيا المنتجات الإلكترونية والملابس والمنتجات الغذائية والصحية.

تعكس هذه البيانات ليس فقط تفضيلات الاستهلاك الفريدة في كل منطقة، بل تؤكد أيضاً أنTuke أصبحت ساحة نمو لا يمكن تجاهلها للعلامات التجارية العالمية.

 

مصدر الصورة:Echotik

01

كشف قائمة الأسبوع لثلاث دول:مشهد جديد لتجارة Tuke الإلكترونية

من خلال قائمة الأسبوع لثلاث دول، يمكن ملاحظة أن تجارة Tuke الإلكترونية تظهر بشكل واضح سمة “الطابع المحلي+الاتجاه العالمي” في آن واحد.

في الولايات المتحدة، تحظى الأجهزة الذكية للتنظيف ومنتجات الرياضة ذات السعر المرتفع بشعبية؛ في المكسيك، هناك طلب قوي على المنتجات الصحية؛ في إسبانيا، تبرز المنتجات الإلكترونية والمكملات الغذائية.

توضح هذه التفضيلات الاستهلاكية المتنوعة تنوع قاعدة مستخدمي Tuke ونضج قوتهم الشرائية.

الأهم من ذلك، أن معظم هذه المنتجات الرائجة ليست علامات تجارية تقليدية كبرى، بل علامات تجارية ناشئة نجحت في اختراق السوق من خلال التوصيات والمحتوى المؤثر. هذا يدل على أنمشهد “الاكتشاف النشط” في Tuke يعيد تشكيل مسار اتخاذ القرار لدى المستهلكين——

لم يعد المستخدمون يشترون فقط بسبب شهرة العلامة التجارية، بل بسبب المحتوى الحقيقي والممتع الذي يولد الثقة والاهتمام.

 

مصدر الصورة: الإنترنت

02

فك شفرة النمو: استراتيجيات الإعلان في ظل السياسات الجديدة للقمة

في ظل هذا السوق الحار والمتنوع، يبرز سؤال جوهري: كيف يمكن للعلامات التجارية اغتنام هذه الفرص بدقة وتحويل تدفق المنصة إلى نمو حقيقي لأعمالها؟

Tuke for Business في17 سبتمبرعقدتقمة التسويق للتجارة الإلكترونية العالمية، وقدمت بالفعل "إجابة مرجعية" منهجية. كشفت القمة عن سلسلة من المنهجيات القابلة للتطبيق والتكرار لنمو العلامات التجارية عالمياً، وكان من بينهاالترقية الشاملة لمنتجات الإعلان، والتي لا شك أنها المحرك الأساسي للنمو، وتوفر للعلامات التجارية السلاح الأهم لمواجهة الأسواق المعقدة.

يمكن تلخيص الفكرة الأساسية في“قيادة مزدوجة”،أي من خلال التعاون بين الإعلانات المغلقة والمفتوحة، لتلبية احتياجات النمو في مراحل العلامة التجارية المختلفة:

التجارة الإلكترونية المغلقة (GMV Max)تهدف إلى“التحويل المؤكد”. وتكمن قيمتها في تحسين الكفاءة تلقائياً، وهي مناسبة بشكل خاص لإطلاق المنتجات الجديدة والمناسبات الترويجية الكبرى.

التجارة الإلكترونية المفتوحة (Smart+ Catalog)تستهدف“النمو واسع النطاق”. يمكنها تجاوز عنق زجاجة الإبداع البشري، والبحث عن العملاء المحتملين في تجمعات تدفق أوسع. تشير البيانات إلى أن تكلفة الاكتساب (CPA) أقل بنسبة 36% من الإعلانات اليدوية، مما يقلل فعلياً من تكلفة اكتساب العملاء للعلامة التجارية.

وعلى مستوى أعمق، فإن نموذج التسويق ACC الذي تروج له المنصة يوجه العلامات التجارية فعلياً للخروج من دائرة الإعلانات القائمة فقط على النتائج. مرحلة بناء الولاء يمكن أن ترفع من صورة العلامة التجارية بنسبة 28%، مما يثبت حقيقة: على Tuke، الاستثمار في المحتوى هو في حد ذاته استثمار إعلاني فعال للغاية.

 

مصدر الصورة:Tuke for Business

03

رؤى معمقة: كيف تكسر العلامات التجارية القيود وتحقق الإقلاع في ظل السياسات الجديدة

من خلال السياسات الجديدة التي تم الإعلان عنها في هذه القمة، يمكن بوضوح التقاط النية الاستراتيجية لمنصة Tuke: لم تعد تكتفي بأن تكون مجرد "قناة تدفق"، بل تسعى لتصبح نظاماً بيئياً مغلقاً قادراً على احتضان العلامات التجارية وحمل الأعمال التجارية الشاملة. بالنسبة للعلامات التجارية،فهم هذا المنطق الأساسي هو مفتاح وضع الاستراتيجية التالية.

بالنسبة للبائعين الذين نجحوا بالفعل في جنوب شرق آسيا، فإن التشابه بين الدول يعني أن منتجاتك وموادك ومنهجيات التشغيل يمكن تكرارها بسرعة، لتحقيق تأثير“نواة واحدة لعدة دول” على نطاق واسع.

أما بالنسبة للعلامات التجارية التي بدأت في السوق الأمريكي ذي السعر المرتفع، فإن الدخول أولاً إلى الأسواق الأوروبية وأمريكا اللاتينية ذات القدرة الشرائية والصورة الديموغرافية المشابهة، يمكن أن يعظم من الاستفادة من مكانتها الراقية ونبرة محتواها، ويتجنب عدم التوافق الناتج عن "خفض المستوى" أو "رفع المستوى".

هنا تذكير للبائعين، فتح أسواق جديدة لا ينبغي أن يكون تجربة عشوائية، بل يجب أن يكون امتداداً استراتيجياً قائماً على المزايا الحالية. في فترة ازدهار تدفق المنصة، يمكن من خلال استراتيجية منهجية وسريعة تحديد مساحة النمو المستقبلية بأقل تكلفة.

 

مصدر الصورة: الإنترنت

خلاصة Tuke:منافسة التجارة الإلكترونية على Tuke تنتقل من حرب العصابات للمنتجات المنفردة إلى معركة شاملة تغطي المنتج والمحتوى والإعلان والتشغيل.

إذا أرادت العلامات التجارية الاستفادة فعلاً من المكاسب خلف 19 مليار دولار أمريكي، يجب أن تتجاوز التركيز الضيق على العائد على الاستثمار قصير المدى، وأن تشارك في بناء النظام البيئي للمنصة من منظور أوسع واستثمار أكثر ثباتاً.

تذكرة دخول هذه اللعبة تزداد تكلفة، لكن العائدات أيضاً وفيرة للغاية.