مؤخراً، منصة البيع بالتجزئة الذاتية التابعة لمجموعة JD.comأعلنت Joybuy أنها ستنطلق رسمياً في بريطانيا في مارس من هذا العام، مما يمثل بداية غزوتها الاستراتيجية الثالثة للسوق الأوروبية.

على عكس المحاولتين السابقتين للاستكشاف والاختبار، يأتي هذا الظهور مصحوباً بتوقيع اتفاقية تعاون استراتيجي مع رابطة التجارة البريطانية الصينية (CBBC)، بالإضافة إلى مجموعة من تكتيكات التوطين ذات "الأصول الثقيلة" التي تم تطويرها وتعديلها على مدى عقد من الزمن.

إن تصميم المؤسس Liu Qiangdong على السوق الأوروبية يتم نقله بوضوح من خلال هذه المنصة المتجددة.

 

المصدر:jdcorporateblog

ثلاث معارك على مدى عقد: رحلة الحلم الأوروبي لـ JD.com المتعرجة

رحلة JD.com الأوروبية لم تكن سهلة. هذه هي المرة الثالثة التي تهاجم فيها JD.com السوق الأوروبية، وكل محاولة تمثل استراتيجية وفهماً مختلفين للسوق.

في عام 2015، أطلقت JD.com إصدار Joybuy 1.0 محاولة نسخ نموذج التجارة الإلكترونية الصيني إلى أوروبا. كانت المشكلة الرئيسية آنذاك هي عدم تطابق النموذج - حيث أن منتجات JD.com الرئيسية من فئة 3C الرقمية واجهت صعوبة في نسخ ميزة الأسعار المنخفضة التي صنعها المنافسون من خلال البيع المباشر من المصنع، والبريد المباشر المعفى من الرسوم الجمركية، وغيرها من الوسائل.

ثم جاءت التعديلات الاستراتيجية للشركة وتأثير جائحة كوفيد-19،في عام 2021، انتهت أول محاولة أوروبية لـ JD.com.

في عام 2022، عدلت JD.com استراتيجيتها، وأطلقت علامة تجارية جديدة للبيع بالتجزئة Ochama في هولندا، وضعتها كعلامة تجارية للبيع بالتجزئة متعددة القنوات عبر الإنترنت وخارجها. كما تحولت استراتيجية السلع من "التصدير الصيني" إلى "اختيار عالمي، تشغيل محلي".

 

المصدر: الإنترنت

معركة إعادة العلامة التجارية

في أغسطس 2025، أجرت JD.com اندماجاً استراتيجياً حاسماً، وقررت إيقاف تشغيل علامة Ochama التجارية ودمج جميع أعمالها وموارد المستخدمين في منصة Joybuy التي كانت قد انطلقت مجدداً في أبريل من نفس العام.

داخل الشركة، تم تصنيف هذا التعديل على أنه"ترقية استراتيجية"، الهدف الأساسي هو تركيز الموارد المتميزة وتعزيز القدرة التنافسية للعلامة التجارية الأساسية في السوق.

هذا التبديل للعلامة التجارية هو قرار رئيسي لـ JD.com بعد تعميق فهمها للسوق الأوروبية من خلال الاستكشاف المبكر.

لقد أكملت Ochama مهمتها المرحلية في استكشاف السوق، بينما ستأخذ Joybuy، التي تمتلك أصولاً علامة تجارية أقوى وخبرة تشغيلية، العصا لتصبح الناقل الأساسي للتشغيل المحلي طويل الأجل في السوق الأوروبية.

المحاولات الثلاث لـ JD.com في أوروبا تظهر خصائص مختلفة بشكل واضح:

 

خندق اللوجستيات المبني باستثمارات ضخمة

تجرأت JD.com على السير في هذا الطريقالطريق "البطيء والثقيل"، وتأتي الثقة من البنية التحتية التي تم بناؤها بهدوء على مدى السنوات القليلة الماضية.

في أوروبا، إحدى المزايا الأساسية لـ JD.com هي نظامها اللوجستي ذو الانتشار العميق.

باعتبارمن النتائج الرئيسية لـ"خطة شبكة التوصيل العالمية"، قامت JD Logistics بإنشاء شبكة تخزين مكونة من أكثر من 130 مستودعًا خارجيًا في 23 دولة ومنطقة في أوروبا، بمساحة إدارة إجمالية تزيد عن 1.3 مليون متر مربع، مما يوفر دعمًا قويًا للأعمال الأمامية.

استراتيجية JD الطموحة في أوروبا تتسارع من خلال عملية استحواذ رئيسية. وقد حددت JD مجموعة التجزئة الرائدة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية في أوروباCeconomy (التي تدير سلسلتي MediaMarkt وSaturn) كهدف استحواذ استراتيجي.

من المتوقع أن يتم تحويل هذه المتاجر في المستقبل إلى نقاط خدمة أمامية للطلب عبر الإنترنت والاستلام أو الإرجاع والاستبدال في المتجر، مما يحقق تكاملًا حقيقيًا بين الإنترنت والواقع (O2O) الإغلاق التجاري. يُنظر إلى هذا الاستحواذ من قبل الخارج على أنه خطوة رئيسية من JD لبناء قدرات متعددة القنوات لـ Joybuy.

 

مصدر الصورة:reuters

بعد عشر سنوات من التحضير، انطلقت هجمة JD الثالثة في أوروبا.الإطلاق الرسمي في مارس سيكون اختبارًا عمليًا لنموذج "الأصول الثقيلة + التعميق المحلي".

نتيجة هذه المعركة لا تتعلق فقط بنجاح أو فشل منصة واحدة، بل ستختبر أيضًاإمكانية نقل نموذج الأعمال "الثقيل" للتجارة الإلكترونية الصينية إلى الأسواق الناضجة عالميًا.

ساحة المعركة لسوق التجارة الإلكترونية الأوروبية أصبحت أكثر غموضًا بسبب دخول هذا اللاعب الثقيل بكامل قوته.