Dokumen ini adalah "Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025 (Asia Tenggara)" yang diterbitkan oleh GaiaWorks, terutama berfokus pada manajemen tenaga kerja perusahaan China di Asia Tenggara, memberikan panduan komprehensif bagi perusahaan, mencakup berbagai aspek:

1. Alasan Asia Tenggara menjadi titik panas investasi: Didorong oleh restrukturisasi rantai industri global dan strategi "sirkulasi ganda", Asia Tenggara menjadi pilihan utama bagi perusahaan China untuk go global karena lokasi geografis yang strategis, logistik yang nyaman, potensi pasar yang besar, peningkatan konsumsi, kebijakan yang terus dioptimalkan, serta kemampuannya membantu perusahaan menghindari hambatan perdagangan. Jumlah perusahaan China yang berinvestasi di ASEAN dan jumlah karyawan asing yang dipekerjakan telah meningkat secara signifikan.

2. Karakteristik Manajemen Tenaga Kerja di Asia Tenggara

- Demografi dan Pendidikan: Memiliki banyak tenaga kerja muda, menciptakan bonus demografi, tetapi beberapa negara mengalami kekurangan pekerja terampil, dan tingkat keterampilan tenaga kerja tidak merata.

- Agama dan Budaya: Keberagaman agama, dengan agama inti yang berbeda di setiap negara, dan banyak hari libur keagamaan. Karyawan mementingkan hubungan interpersonal dan keseimbangan kehidupan kerja. Perusahaan yang go global perlu menghormati budaya lokal dan menyesuaikan gaya manajemen.

- Kepatuhan Kebijakan dan Regulasi: Sistem hukum ketenagakerjaan relatif lengkap, fokus pada perlindungan hak-hak pekerja, dan memiliki keragaman. Serikat pekerja aktif, perusahaan harus menyeimbangkan kepatuhan dan biaya. Sementara itu, ASEAN memiliki kerangka kerja untuk transfer data lintas batas, dan Singapura berperan sebagai hub dalam transfer data lintas batas.

3. Panduan Kepatuhan Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri

- Fokus Manajemen Tiga Tahap Go Global: Tahap produk go global, berfokus pada perdagangan dan pembangunan merek, ketenagakerjaan banyak bergantung pada penempatan domestik dan agen lokal, fokus manajemen adalah seleksi, pelatihan, dan insentif talenta yang ditempatkan; Tahap kapasitas produksi go global, mendirikan pabrik di luar negeri untuk produksi, dengan fokus pada ketenagakerjaan lokal, perlu memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan lokal dan kontrol grup; Tahap rantai industri go global, melakukan tata letak rantai industri penuh, menghadapi masalah kekurangan talenta tingkat tinggi, perlu fokus pada pengembangan talenta internasional dan perlindungan keamanan data.

- Model Kepatuhan: Mengusulkan model piramida, termasuk lapisan kepatuhan dasar, lapisan kepatuhan proses, lapisan manajemen risiko, dan lapisan sistem pendukung, masing-masing dengan persyaratan dan fokus manajemen yang berbeda.

- Daftar Periksa Mandiri: Berdasarkan model kepatuhan, dirancang daftar pertanyaan periksa mandiri dan sistem penilaian, perusahaan dapat mengidentifikasi titik lemah kepatuhan, mencakup aspek kepatuhan dasar, kepatuhan proses, manajemen risiko, dan sistem pendukung.

- Peta Kepatuhan: Memperkenalkan peraturan ketenagakerjaan, situs web departemen jaminan tenaga kerja, dan peraturan keamanan informasi di enam negara: Vietnam, Thailand, Malaysia, Singapura, Indonesia, dan Filipina.

4. Detail Manajemen Tenaga Kerja di Enam Negara: Memperkenalkan secara rinci situasi perusahaan China go global, standar upah minimum, hari libur umum, hari libur resmi, peraturan jam kerja dan lembur, serta peraturan data lintas batas di enam negara: Vietnam, Thailand, Malaysia, Singapura, Indonesia, dan Filipina. Melalui studi kasus, menunjukkan titik-titik kesulitan manajemen tenaga kerja yang dihadapi perusahaan di negara-negara ini dan solusi yang disediakan oleh GaiaWorks.

5. Keunggulan Layanan GaiaWorks: GaiaWorks telah membantu banyak perusahaan China menyelesaikan transformasi digital manajemen tenaga kerja di 32 negara dan wilayah. Sistem manajemen tenaga kerjanya dapat mendukung bisnis global, secara otomatis memverifikasi aturan kepatuhan, mempertimbangkan pengalaman karyawan, dan juga memiliki sistem jaminan keamanan data global, yang telah memperoleh berbagai sertifikasi internasional.

Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025-1Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025-2Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025-3Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025-4Buku Putih Manajemen Tenaga Kerja Luar Negeri 2025-5