長い間、アマゾンはTukeの代名詞となっていました。中国ブランドが海外進出を目指す際、この巨大なプラットフォームを避けて通ることはできませんでした。

しかし現在、海外消費者の意思決定ロジックの変化や新興プラットフォームの台頭により、この一強体制は崩れつつあります。Tukeを代表とする「Tuke四天王」が急速に台頭し、中国ブランドのTukeは単一依存から脱却し、多極的な競争と協力の新たな段階に入りました。

最新データによると、2025年には実に89%の海外ユーザーが普段利用するショッピングチャネルを変更しています。消費の成長率では、Tukeが年間25%の増加でアマゾンの19%を上回っています。

 

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この数字の背後には、単なるトラフィックの移動だけでなく、ユーザーの意識の転換もあります。——消費者はもはや最安値だけを追い求めるのではなく、ブランド+体験という総合的な価値に対してお金を払うようになっています。これは、真に製品力とブランド力を持つ中国企業にとって新たなチャンスの窓口が開かれたことを意味します。

ブランド主戦場の移動：トラフィック補完から戦略の中核へ

かつて多くの中国ブランドはTukeをアマゾン以外の補完チャネルと見なし、在庫処分や新商品のテストに利用していました。しかし今、この役割が逆転しつつあります。

調査によると、2025年には既に34%のTukeブランドが積極的にマルチプラットフォーム展開を拡大しています。これら企業の選択肢の中で、Tukeの入居率は59%に達し、アマゾンとの差は非常に小さくなっています。

さらに注目すべきは、今年4月15日、TukeがTOPブランドTukeクローズド会議を開催したことです。会議では、追觅、李宁、宇树、特步がプラットフォームと正式に提携し、「Brand+」スーパーブランドTuke計画に署名・入居しました。

 

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実際、2025年9月にこの計画が発表されて以来、すでにHonor、Baseus、Nubiaなど50社以上の業界トップブランドが参加しています。コンシューマーエレクトロニクスからスマートハードウェア、スポーツウェアからホームライフまで、ますます多くのトッププレイヤーがTukeを選択肢から必須へと変えています。

 

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ブランド事業者にとって、この変化は何を意味するのでしょうか？最も直感的な影響は、もはや卵を一つのカゴに入れないということです。

単一プラットフォームへの過度な依存は、交渉力の弱さやリスク耐性の低さを意味します。アマゾンのトラフィックコストが上昇し続け、成長が頭打ちとなる中、マルチプラットフォーム展開は戦術的選択から戦略的必須事項へと変わりました。

そしてTukeは、世界30以上の主要市場での海外委託サービスを活用し、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋、ラテンアメリカなどをカバーし、ブランドに真の新たな成長スペースを提供しています。

「Brand+」計画：半分のコストで倍増成長を実現

では、Tukeはなぜこれらのトップブランドを惹きつけるのでしょうか？答えは「Brand+」スーパーブランドTuke計画です。

この計画は非常に魅力的な価値提案を打ち出しています。それはアマゾンの半分のコストで全く新しい成長を実現するというものです。

アマゾンでは、トラフィックコストが高く、広告入札が激しく、同質化競争が深刻で、多くのブランドが売れば売るほど利益が減るというジレンマに陥っています。一方、TukeはブランドTuke+海外委託というキー戦略で、事業者の運営コストを下げ、効率を高めると同時に、プラットフォームからトラフィック、マーケティング、物流などの重点的なサポートを受けられます。

データはこの戦略の有効性をすでに証明しています。過去1年で、Tuke上のブランド成長率は40%を超え、年間売上高が1000万ドルを超えるブランド数は64%増加しました。2026年、プラットフォームはさらに「2000の中国ブランドのTuke規模を倍増させる」という野心的なコア目標を明確に打ち出しました。

 

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売り手にとって、これはチャンスであると同時に新たな要件も突きつけられています。チャンスは、より低コストでより速い成長が可能なチャネルが開かれていること。課題は、ブランドがより強い製品力とサプライチェーン能力を持たなければ、この波の恩恵を本当に受けることができないということです。

単純な大量出品や低価格による数量勝負のモデルはもはや通用しません。消費者が求めているのは、識別性と品質保証のあるブランド体験です。言い換えれば、Tukeの台頭は中国ブランドに「モノ売り思考」から「ブランド思考」への転換を促しています。

まとめ

世界の越境ECの盤面は再び動き始めています。アマゾンはもはや唯一の選択肢ではなく、Tukeは中国ブランドTukeの新たな主戦場として目に見えるスピードで成長しています。

Tuke事業者にとって、これはコスト・効率・ブランド力の再計算を意味します。積極的に展開し、変化を受け入れるブランドこそが、この多極競争の中で先手を取ることができるでしょう。

2026年、Tukeは「2000の中国ブランドの成長を倍増させる」という目標を掲げました。これはプラットフォーム自身のKPIであるだけでなく、中国ブランドTukeのシステム的能力時代が全面的に始まったことを示すシグナルでもあります。