لفترة طويلة في الماضي، كانت أمازون مرادفًا للتصدير. العلامات التجارية الصينية التي ترغب في التوجه إلى الخارج لا يمكنها تجاوز هذه المنصة العملاقة.

لكن اليوم، مع تغير منطق اتخاذ القرار لدى المستهلكين في الخارج والجهود الجماعية للمنصات الناشئة، يتحطم هذا التفرد. ممثلةً بـصرح 'التنينات الصغيرة الأربعة' للتصدير بسرعة، لتودع العلامات التجارية الصينية الاعتماد على نقطة واحدة، وتدخل مرحلة جديدة من التنافس المتعدد الأقطاب.

وفقًا لأحدث البيانات،في عام 2025، غيّر ما يصل إلى 89% من المستخدمين في الخارج قنوات التسوق المعتادة. في معدل نمو الاستهلاك، يتقدم AliExpress بنسبة 25% سنويًا على أمازون بنسبة 19%.

 

مصدر الصورة:Google

وراء هذا الرقم، ليس مجرد انتقال للتدفق، بل تحول في عقول المستخدمين-- لم يعد المستهلكون يركزون فقط على أقل سعر، بل يرغبون في الدفع مقابل القيمة الإجمالية للعلامة التجارية + التجربة. هذا يعني أن التجار الصينيين الذين يمتلكون قوة منتج وقوة علامة تجارية حقيقية واجهوا نافذة فرص جديدة.

تغيير المعقل الرئيسي للعلامات التجارية: من دعم التدفق إلى القلب الاستراتيجي

في الماضي، كانت العديد من العلامات التجارية الصينية تعتبر AliExpress قناة إضافية خارج أمازون، لتصريف المخزون أو اختبار منتجات جديدة. لكن اليوم، هذا الدور ينعكس.

تظهر الاستطلاعات،في عام 2025، قام 34% من العلامات التجارية المصدرة بتوسيع توزيعها على منصات متعددة بنشاط. في اختيارات هذه الشركات، بلغت نسبة انضمام AliExpress 59%، مقاربة جدًا للفجوة مع أمازون.

والأكثر جديرًا بالاهتمام، في هذا العامفي 15 أبريل، أقامت AliExpress جلسة مغلقة لأفضل العلامات التجارية للتصدير. خلالها، تعاونت Dreame وLi-Ning وUnitree وXtep رسميًا مع المنصة، وانضمت إلى خطة 'Brand+' للعلامات التجارية الفائقة.

 

مصدر الصورة: AliExpress

في الواقع، منذإطلاق هذه الخطة في سبتمبر 2025، استقطبت أكثر من 50 علامة تجارية رائدة في الصناعة مثل Honor وBaseus وNubia. من الإلكترونيات الاستهلاكية إلى الأجهزة الذكية، ومن الملابس الرياضية إلى الحياة المنزلية، المزيد والمزيد من اللاعبين الكبار يحولون AliExpress من خيار إلى ضرورة.

 

مصدر الصورة: AliExpress

بالنسبة لتجار العلامات التجارية، ماذا يعني هذا التحول؟ التأثير الأكثر وضوحًا: لم يعد وضع كل البيض في سلة واحدة.

الاعتماد المفرط على منصة واحدة يعني ضعف القدرة على التفاوض وانخفاض القدرة على مواجهة المخاطر. عندما ترتفع تكاليف التدفق على أمازون باستمرار ويواجه النمو عقبات، أصبح التوزيع متعدد المنصات من خيار تكتيكي إلى ضرورة استراتيجية.

وبفضل خدمة الاستضافة الخارجية من AliExpress في أكثر من30 سوقًا رئيسيًا عالميًا، تغطي أوروبا وأمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية، توفر المنصة مساحة نمو جديدة تمامًا بالمعنى الحقيقي للعلامات التجارية.

خطة 'Brand+': تحقيق نمو مضاعف بنصف التكلفة

إذن، ما الذي يجذب هذه العلامات التجارية الرائدة إلى AliExpress؟ الإجابة هي“Brand+” خطة العلامات التجارية الفائقة للتصدير.

تطرح الخطة عرض قيمة جذابًا للغاية، وهو تحقيق نمو جديد كليًا بتكلفة نصف تكلفة أمازون.

على أمازون، ترتفع تكاليف الزيارات، والمنافسة الإعلانية شديدة، والمنافسة المتجانسة حادة، وتقع العديد من العلامات التجارية في مأزق البيع أكثر مع ربح أقل. بينما عبر AliExpress من خلال التوسع الدولي للعلامات التجاريةوالاستراتيجية الرئيسية للاستضافة الخارجية، تساعد التجار على خفض تكاليف التشغيل وزيادة الكفاءة، مع الحصول على دعم المنصة في الزيارات والتسويق والخدمات اللوجستية.

لقد أثبتت البيانات فعالية هذه الاستراتيجية. في العام الماضي، تجاوز معدل نمو العلامات التجارية على AliExpress40%، وزاد عدد العلامات التجارية التي تتجاوز مبيعاتها السنوية 10 ملايين دولار بنسبة 64%. في عام 2026، طرحت المنصة هدفًا أساسيًا طموحًا: مساعدة 2000 علامة تجارية صينية على مضاعفة حجم توسعها الخارجي.

 

المصدر:smarthey

بالنسبة للبائعين، هذه فرصة ومطلب جديد في نفس الوقت. الفرصة تكمن في فتح قنوات أقل تكلفة وأسرع نموًا؛ التحدي هو أن العلامات التجارية يجب أن تمتلك قدرات منتج وسلسلة توريد أقوى لتتمكن حقًا من الاستفادة من هذه الموجة.

لم يعد نموذج التوزيع البسيط والبيع بكميات كبيرة بأسعار منخفضة مجديًا، فالمستهلكون يريدون تجربة علامة تجارية مميزة وذات جودة مضمونة. بعبارة أخرى، صعود AliExpress يجبر العلامات التجارية الصينية على التحول من عقلية البيع إلى عقلية العلامة التجارية.

خاتمة

رقعة الشطرنج للتجارة الإلكترونية العالمية تعاد ترتيبها. لم يعد أمازون الخيار الوحيد، بل ينمو AliExpress بسرعة ملحوظة ليصبح الملعب الجديد للعلامات التجارية الصينية في الخارج.

بالنسبة للتجار المتجهين للخارج، هذا يعني إعادة حساب التكاليف والكفاءة وقوة العلامة التجارية. العلامات التجارية التي تستطيع التخطيط بنشاط وتبني التغيير، لديها فرصة لتحقيق السبق في هذه المنافسة متعددة الأقطاب.

في عام 2026، أعلن AliExpress هدف “مساعدة 2000 علامة تجارية صينية على مضاعفة النمو”. هذا ليس مجرد مؤشر أداء رئيسي للمنصة، بل هو إشارة: عصر القدرات المنهجية للعلامات التجارية الصينية في الخارج قد انطلق بالكامل.