El informe de la serie 2025 sobre la "salida al exterior" de empresas de nuevas energías, titulado "Zarpando hacia Europa y Estados Unidos", analiza principalmente la situación de las empresas chinas de nuevas energías en los mercados de Europa y Estados Unidos, examina las oportunidades de mercado, los desafíos enfrentados y ofrece estrategias de respuesta.
1. Oportunidades de mercado
- Mercado europeo: Europa promueve activamente el desarrollo de energías limpias, impulsada por objetivos de descarbonización y el impacto de la crisis energética. Planea aumentar la proporción de energías renovables e invertir grandes sumas en la modernización de la red eléctrica. Además, los precios y niveles de rentabilidad en el mercado europeo de nuevas energías son relativamente altos. En áreas como la energía solar fotovoltaica, el almacenamiento de energía y la eólica, las empresas chinas tienen cierta cuota de mercado y oportunidades de desarrollo.
- Mercado estadounidense: Aunque las políticas del gobierno estadounidense son cambiantes, el retorno de la manufactura y el desarrollo de la tecnología de IA han impulsado el crecimiento de la demanda eléctrica. La demanda en los mercados de energía solar fotovoltaica y almacenamiento de energía sigue en aumento, y la transición energética es una tendencia general. La inversión en energías limpias crece rápidamente, lo que brinda espacio de desarrollo para las empresas chinas de nuevas energías.
2. Desafíos enfrentados
- Barreras comerciales y políticas de localización: Europa y Estados Unidos establecen barreras comerciales mediante aranceles y regulaciones, al mismo tiempo que implementan políticas industriales de localización para fomentar el retorno de la manufactura, limitando las exportaciones de las empresas chinas de nuevas energías y obligándolas a realizar una distribución de capacidad local.
- Altas barreras de entrada y costos elevados: Los mercados de Europa y Estados Unidos cuentan con medidas de protección de mercado implícitas, competidores locales fuertes y costos de mercado altos, que incluyen costos de cumplimiento y riesgos legales, logística y cadena de suministro, así como recursos humanos.
- Capacidad insuficiente de operación localizada: Las empresas chinas enfrentan problemas en la comprensión de las necesidades del cliente, la estructura organizativa y gestión de equipos, y el control de costos, por lo que necesitan mejorar su capacidad de operación localizada.
3. Estrategias de respuesta
- Diversificación de capacidad: Expandir desde el modelo "China + 1" al modelo "+N", distribuyendo la capacidad en múltiples regiones para reducir los riesgos derivados de cambios bruscos en las políticas.
- Impulso tecnológico y de marca: Mejorar las tecnologías clave, construir una imagen de marca, frenar la competencia desleal de precios bajos y establecer un mecanismo de respuesta ágil ante cambios normativos.
- Integración de la cadena industrial: Desarrollarse desde las dimensiones de integración vertical y horizontal de la cadena industrial, profundizar en los servicios y el consumo final, y fortalecer la cooperación con empresas relacionadas y servicios profesionales.
- Optimización del sistema de control de riesgos: Construir un sistema de control interno completo para la gestión posterior a la inversión, realizando una gestión de riesgos efectiva y una optimización continua de los proyectos de inversión.
