1271El comercio minorista estadounidense está viviendo un "juego arancelario" sin precedentes. El 17 de mayo, Doug McMillon, CEO de Walmart, reveló en la conferencia de resultados trimestrales que, debido a la presión continua de la política arancelaria contra China, el gigante minorista podría iniciar un ajuste masivo de precios a finales de mayo.
Fuente: CNN Business
Apenas 12 horas después de la noticia, Trump publicó un tuit en su plataforma Truth Social, apuntando directamente al gigante minorista Walmart: "El año pasado ganaron decenas de miles de millones de dólares, muy por encima de lo esperado. Ahora deben asumir los costos arancelarios ustedes mismos, ¡no los trasladen a los consumidores!"
Fuente: Truth Social
Ante la presión de Trump, Walmart se quejó públicamente de manera inusual. Los resultados financieros publicados el 15 de mayo mostraron que su beneficio neto del primer trimestre fiscal cayó un 12,1% interanual hasta los 4.490 millones de dólares, y los ingresos aumentaron un 2,5% hasta los 165.610 millones de dólares, ambos por debajo de las expectativas del mercado.
De hecho, Walmart ha cambiado de postura varias veces en el juego arancelario. A principios de abril, cuando los aranceles estadounidenses contra China se dispararon al 145%, Walmart exigió a los proveedores chinos una reducción del 10% en los precios para compartir los costos, pero se vio obligado a ceder debido al riesgo de ruptura de la cadena de suministro, y finalmente reanudó los pedidos y se comprometió a que la parte estadounidense asumiera los aranceles.
Aun así, el costo de una tira de luces LED fabricada en China se disparó de 9,9 dólares a 26,3 dólares, y el precio minorista se elevó a 28,5 dólares. El director financiero John David Rainey dijo sin rodeos: "Incluso si los aranceles se reducen un poco, los aranceles especiales sobre los productos chinos siguen siendo difíciles de soportar para nosotros".
Fuente: CCTV News
La difícil situación de Walmart es solo la punta del iceberg. A principios de abril, la marca de juguetes de Florida Basic Fun anunció la suspensión de la importación de productos populares como los camiones Tonka desde China.
Su CEO, Jay Foreman, reveló que los aranceles han aumentado significativamente los costos combinados de los productos, y "si la política continúa, estos juguetes clásicos podrían desaparecer del mercado estadounidense".
Fuente: brandequity
Una reacción en cadena más grave se está manifestando en el sector manufacturero. El fabricante de automóviles multinacional Stellantis anunció el 8 de mayo que, debido al aumento de los aranceles sobre los componentes, despediría temporalmente a 900 empleados en cinco de sus fábricas en Michigan. El sector de las marcas deportivas también está en alerta: los informes financieros del primer trimestre de 2024 de Nike, Adidas y Lululemon muestran que los pedidos de compra a China de las tres empresas cayeron un 19%, 24% y 31% interanual, respectivamente.
Fuente: YouTube
La sombra de la ruptura de la cadena de suministro tiene a los minoristas al borde del abismo. Durante la suspensión de envíos por parte de los proveedores chinos, la tasa de estanterías vacías en los supermercados estadounidenses alcanzó el 30%, y los buques de carga chinos en el puerto de Los Ángeles se redujeron en un 33%. El CEO de Walmart incluso advirtió que, si el suministro no se restablece en dos semanas, el aumento de precios podría afectar las elecciones de mitad de mandato.
Aunque la "Reunión de Comercio y Economía de Ginebra entre China y EE. UU." del 12 de mayo llevó a EE. UU. a retirar el 91% de los aranceles contra China y la tasa de impuestos postales internacionales se redujo del 120% al 54%, la volatilidad de las políticas ya ha debilitado gravemente a las empresas. La marca líder de exteriores de Amazon, Solo Brands, que dependía de la producción china, se retiró directamente del mercado tras el impacto arancelario, convirtiéndose en una víctima de esta "guerra comercial".
Fuente: Businesswire
Se puede ver que el gobierno estadounidense ha estado impulsando el retorno de la manufactura, pero la realidad es dura. Una fábrica de juguetes en Nueva Jersey intentó reemplazar la cadena de suministro china con impresión 3D, pero la tasa de productos calificados fue solo del 37%; la tasa de calificación de control de calidad de una fábrica en Vietnam cayó un 8%, e India solo pudo satisfacer el 15% de la demanda de productos festivos de Walmart. El valor de los productos que Walmart compró a China en el año fiscal 2025 alcanzó los 30.000 millones de dólares, representando el 40% de su cadena de suministro global, especialmente en ropa asequible y artículos para el hogar, donde es casi insustituible.
La velocidad de respuesta de los proveedores chinos, que pueden producir muestras en 72 horas, hace que sea difícil para los minoristas estadounidenses prescindir de ellos.
Fuente: Internet
Este juego confirma las limitaciones de los aranceles unilaterales... Cuando los eslóganes políticos chocan con la realidad económica, incluso Walmart tiene que inclinarse ante la cadena de suministro china. Sin embargo, un compromiso temporal no puede resolver el problema de raíz. Si EE. UU. no abandona su estrategia de contención, la crisis de la cadena de suministro podría repetirse cíclicamente. Y para los consumidores comunes, la factura de esta "guerra arancelaria" ya se ha deslizado silenciosamente en sus carritos de compras.
