Este documento es el "Libro Blanco de Gestión de la Fuerza Laboral en el Extranjero 2025 (Sudeste Asiático)" publicado por GaiaWorks, que se centra en la gestión de la fuerza laboral de las empresas chinas en el Sudeste Asiático, proporcionando una guía integral para las empresas, cubriendo múltiples aspectos:
1. Razones por las que el Sudeste Asiático se ha convertido en un punto caliente de inversión: Impulsado por la reestructuración de la cadena industrial global y la estrategia de "doble circulación", el Sudeste Asiático se ha convertido en el destino preferido para las empresas chinas que se expanden al extranjero debido a su ubicación geográfica ventajosa, logística conveniente, gran potencial de mercado, actualización del consumo, entorno político en constante mejora y capacidad para ayudar a las empresas a evitar barreras comerciales. El número de empresas chinas que invierten en la ASEAN y la cantidad de empleados extranjeros contratados han aumentado significativamente.
2. Características de la gestión de la fuerza laboral en el Sudeste Asiático
- Población y educación: Cuenta con una gran cantidad de fuerza laboral joven, formando un bono demográfico, pero algunos países enfrentan escasez de trabajadores técnicos y los niveles de habilidades de la fuerza laboral son desiguales.
- Religión y cultura: Diversidad religiosa, con diferentes religiones centrales en distintos países y numerosas festividades religiosas. Los empleados valoran las relaciones interpersonales y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las empresas que se expanden al extranjero deben respetar la cultura local y ajustar sus métodos de gestión.
- Cumplimiento de políticas y regulaciones: El sistema de leyes laborales es relativamente completo, con un enfoque en proteger los derechos de los trabajadores y presenta diversidad. Los sindicatos son activos, y las empresas deben equilibrar el cumplimiento con los costos. Además, la ASEAN tiene un marco para la transferencia transfronteriza de datos, y Singapur desempeña un papel clave como centro en este ámbito.
3. Guía de cumplimiento para la gestión de la fuerza laboral en el extranjero
- Enfoques de gestión en tres etapas de expansión al extranjero: En la etapa de exportación de productos, el enfoque está en el comercio y la construcción de marca, con una dependencia de empleados enviados desde el país de origen y agentes locales, y la gestión se centra en la selección, capacitación y motivación del personal enviado. En la etapa de exportación de capacidad de producción, se establecen fábricas en el extranjero, con una fuerza laboral predominantemente local, y se debe prestar atención al cumplimiento de las regulaciones locales y al control corporativo. En la etapa de exportación de la cadena industrial, se realiza una disposición completa de la cadena industrial, enfrentando escasez de talento de alto nivel, y se debe enfatizar la internacionalización del talento y la protección de la seguridad de los datos.
- Modelo de cumplimiento: Se propone un modelo piramidal que incluye la capa de cumplimiento básico, la capa de cumplimiento de procesos, la capa de gestión de riesgos y la capa de sistemas de apoyo, cada una con diferentes requisitos y enfoques de gestión.
- Lista de verificación de autoevaluación: Basada en el modelo de cumplimiento, se ha diseñado una lista de preguntas de autoevaluación y un sistema de puntuación. Las empresas pueden identificar sus puntos débiles en cumplimiento, cubriendo aspectos como cumplimiento básico, cumplimiento de procesos, gestión de riesgos y sistemas de apoyo.
- Mapa de cumplimiento: Se presentan las leyes laborales, sitios web de departamentos de seguridad laboral y regulaciones de seguridad de la información de seis países: Vietnam, Tailandia, Malasia, Singapur, Indonesia y Filipinas.
4. Detalles de la gestión de la fuerza laboral en seis países: Se presentan en detalle la situación de las empresas chinas en Vietnam, Tailandia, Malasia, Singapur, Indonesia y Filipinas, incluidos los salarios mínimos, días festivos públicos, días festivos legales, regulaciones de horas de trabajo y horas extra, y regulaciones de datos transfronterizos. También se muestran, a través de casos, los desafíos en la gestión de la fuerza laboral que enfrentan las empresas en estos países y las soluciones proporcionadas por GaiaWorks.
5. Ventajas del servicio de GaiaWorks: GaiaWorks ha ayudado a numerosas empresas chinas a completar la transformación digital de la gestión de la fuerza laboral en 32 países y regiones. Su sistema de gestión de la fuerza laboral puede respaldar operaciones globales, verificar automáticamente las reglas de cumplimiento, considerar la experiencia del empleado y cuenta con un sistema global de seguridad de datos, obteniendo múltiples certificaciones internacionales.
