Les amis qui font du Tuke devraient tous ressentir la même chose : lorsqu’on veut développer son activité à l’échelle mondiale, le plus grand défi n’est souvent pas de vendre, mais d’expédier. Expédier trop peu, c’est risquer une rupture de stock ; expédier trop, c’est craindre l’invendu. Il faut en plus coordonner avec les transitaires, les logisticiens, les entrepôts à l’étranger et toute une série de prestataires. Rien que la logistique peut vraiment épuiser quelqu’un.

Amazon a récemment lancé une grande initiative à Shenzhen, spécialement pour résoudre ce problème.Le 15 avril, le tout premier Amazon Global Smart Hub Warehouse (GWD) au monde a été officiellement ouvert aux vendeurs à Shenzhen. Cet entrepôt est situé dans la capitale du Tuke, Shenzhen, à seulement 5 kilomètres du port de Yantian, à quelques minutes en voiture, avec un emplacement géographique très avantageux. Les vendeurs n’ont qu’à envoyer leurs marchandises à cet entrepôt de Shenzhen, et Amazon s’occupe de tout le reste : stockage, dédouanement, transport transfrontalier, allocation des stocks, etc., créant ainsi un canal logistique « du dépôt local directement au client mondial ».

 

Source : Internet

De« investissement massif » à « investissement léger »

Comment les vendeurs de Tuke faisaient-ils auparavant ? Pour explorer un nouveau marché, par exemple essayer le site américain, il fallait d’abord expédier une grande quantité de marchandises vers un entrepôt à l’étranger aux États-Unis. L’argent était immobilisé de l’autre côté de l’océan, et si les ventes n’étaient pas bonnes, ce stock devenait une « patate chaude », avec un coût d’invendu très élevé. De plus, toute la chaîne logistique était très longue : transport initial, exportation, dédouanement à destination,livraison du « dernier kilomètre »... Les vendeurs devaient coordonner avec plusieurs prestataires, ce qui augmentait les coûts de communication et la complexité de gestion.

L’idée centrale du GWD est de placer l’entrepôt à la source des marchandises et d’utiliser un pool de stock unifié pour répondre aux besoins de différents marchés. Autrefois, on parlait de « un lot de marchandises pour un site », maintenant on peut réaliser « un pool de stock pour alimenter le monde entier », avec la possibilité de réapprovisionner en petites quantités et à haute fréquence, permettant aux vendeurs de passer de « l’investissement massif » à « l’investissement léger ».

 

Source : Amazon Global Selling

Combien économiser, combien de jours gagnés : les chiffres parlent

Pour les vendeurs, le coût et le délai sont bien sûr les préoccupations principales. Selon les données publiées par Amazon, par rapport au stockage local aux États-Unis, grâce auGWD, le coût de stockage peut être réduit jusqu’à 45%. Cette économie provient principalement de la différence de loyer entre les entrepôts en Chine et aux États-Unis, ce qui augmente directement la marge de profit et la compétitivité des prix des vendeurs. De plus, les vendeurs n’ont pas besoin de verrouiller à l’avance le stock dans le pays de destination, ils peuvent ajuster en fonction des ventes réelles de chaque site, ce qui réduit considérablement le risque de surstock.

Le délai de livraison s’améliore également de façon tangible. Après l’entrée en stock, les marchandises sont acheminées directement vers les entrepôts FBA grâce à la capacité logistique exclusive d’Amazon Global Logistics (AGL), ce qui permet de raccourcir le temps de livraison transfrontalière jusqu’à 7 jours. De plus, tout le processus est visible sur la plateforme, traçable en temps réel, et les vendeurs n’ont plus besoin de demander partout « où est la marchandise ».

 

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Shenzhen n’est qu’un début, le futur vise le delta du Yangtsé

Actuellement, le service du GWD de Shenzhen couvre temporairement le site américain d’Amazon. Selon le plan d’Amazon, le GWD sera ensuite étendu au delta du Yangtsé, et le support d’expédition vers l’Europe et le Japon sera progressivement ajouté, offrant ainsi aux vendeurs Tuke une plus grande flexibilité pour la gestion et le réapprovisionnement des stocks à l’échelle mondiale.

Chen Ming, vice-président d’Amazon Chine, a également déclaré qu’il est prévu d’implanter plusieurs entrepôts GWD en Chine, proches des sources de marchandises des vendeurs, avec pour objectif final de réaliser un pool de stock unifié à l’échelle mondiale, un entrepôt pour alimenter le monde entier.

 

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La mise en service du GWD apporte aux vendeurs Tuke un changement très concret : tranquillité d’esprit, économies d’argent et de temps. La vision d’Amazon Global Selling pour la « chaîne Tuke de nouvelle génération » est la suivante : le vendeur n’a besoin que d’une seule mise en ligne sur Amazon et d’une seule entrée en stock dans l’entrepôt local, pour réaliser des ventes mondiales.

Avec l’ouverture officielle du GWD, cette vision devient peu à peu réalité. Pour les vendeurs, cela signifie qu’ils peuvent utiliser un stock plus réduit pour conquérir un marché plus vaste, et consacrer davantage d’énergie à la sélection des produits, à la marque et à l’exploitation.