本ドキュメントは、蓋雅工場が発表した「2025年海外進出労働力管理白書（東南アジア）」であり、主に中国企業の東南アジアにおける労働力管理に焦点を当て、企業に包括的なガイダンスを提供するもので、以下の複数の側面を網羅しています。
1. 東南アジアが投資先として注目される理由：グローバルな産業チェーンの再編と「デュアルサーキュレーション」戦略の推進により、東南アジアは地理的優位性、物流の利便性、市場の大きな可能性、消費の高度化、政策環境の継続的な改善、そして企業が貿易障壁を回避できることなどから、中国企業の海外進出先として最適な地域となっています。中国のASEANにおける投資企業数と雇用する海外従業員数はともに顕著に増加しています。
2. 東南アジアの労働力管理の特徴
- 人口と教育：大量の若年労働力を有し、人口ボーナスを形成していますが、一部の国では熟練労働者が不足しており、労働力のスキルレベルにばらつきがあります。
- 宗教と文化：宗教は多様で、国によって主要な宗教が異なり、宗教上の祝日も多数あります。従業員は人間関係やワークライフバランスを重視するため、海外進出企業は現地の文化を尊重し、管理方法を調整する必要があります。
- 政策・法規のコンプライアンス：労働に関する法規制の体系は比較的整備されており、労働者の権利保護に重点が置かれ、多様性も存在します。労働組合の勢力は活発で、企業はコンプライアンスとコストのバランスを取る必要があります。同時に、ASEANにはデータの越境移転に関する枠組みがあり、シンガポールはデータ越境においてハブ的役割を果たしています。
3. 海外進出労働力管理コンプライアンスガイド
- 海外進出3段階の管理重点：製品進出段階では、貿易とブランド構築が中心で、雇用は主に国内派遣と現地代理店に依存し、管理の重点は派遣人材の選抜・育成とインセンティブです。生産能力進出段階では、海外に工場を設立して生産を行い、現地化雇用が主体となるため、現地法規のコンプライアンスとグループ全体の統制管理に注意する必要があります。産業チェーン進出段階では、全産業チェーンの展開を行い、高度人材の不足に直面するため、人材の国際化育成とデータセキュリティ保護に注力する必要があります。
- コンプライアンスモデル：ピラミッドモデルを提案しており、基礎コンプライアンス層、プロセスコンプライアンス層、リスク管理層、サポートシステム層を含み、各層に異なる管理要件と重点があります。
- 自己点検リスト：コンプライアンスモデルに基づき、自己点検質問リストと評価システムを設計し、企業はこれによりコンプライアンス上の弱点を特定できます。基礎コンプライアンス、プロセスコンプライアンス、リスク管理、サポートシステムなどの内容を網羅しています。
- コンプライアンスマップ：ベトナム、タイ、マレーシア、シンガポール、インドネシア、フィリピンの6カ国の労働法規、労働保障部門のウェブサイト、情報セキュリティ法規を紹介しています。
4. 6カ国の労働力管理詳細：ベトナム、タイ、マレーシア、シンガポール、インドネシア、フィリピンの6カ国における中国企業の海外進出状況、最低賃金基準、公休日、法定休日、労働時間と残業規定、データ越境関連法規を詳細に紹介し、事例を通じてこれらの国で企業が直面する労働力管理上の課題と、蓋雅工場が提供するソリューションを示しています。
5. 蓋雅工場のサービス優位性：蓋雅工場はすでに多くの中国企業が32の国と地域における労働力管理のデジタルトランスフォーメーションを達成するのを支援してきました。その労働力管理システムはグローバルな業務をサポートし、コンプライアンスルールを自動検証し、従業員エクスペリエンスを考慮し、さらにグローバルなデータセキュリティ保証体制を備え、複数の国際認証を取得しています。
