อินเดียก็มาปฏิรูปภาษีด้วยหรือ คราวนี้แบรนด์ราคาสูงอยู่ภายใต้แรงกดดันจากชนชั้นกลาง

เมื่อวันที่ 22 กันยายน อินเดียได้ดำเนินการปฏิรูปภาษีสินค้าและบริการ (GST) ครั้งใหญ่ที่สุดในรอบแปดปี โดยอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายเป็นจุดสนใจหลัก

ตามกฎใหม่ เครื่องแต่งกายและเครื่องประดับที่มีราคาต่อชิ้นเกิน2,500 รูปี (ประมาณ 202 หยวน) อัตราภาษีจะเพิ่มขึ้นจาก 12% เป็น 18% ขณะที่เครื่องแต่งกายราคาต่ำ (ต่ำกว่า 2,500 รูปี) อัตราภาษีจะลดลงจาก 12% เหลือ 5% ผลิตภัณฑ์รองเท้าก็ใช้มาตรการคล้ายกัน: รองเท้าราคาต่ำอัตราภาษีลดลงเหลือ 5% รองเท้าราคาแพงคงอัตราภาษีไว้ที่ 18%

นโยบายนี้ไม่เพียงแต่แบ่งโครงสร้างการแข่งขันในตลาดเครื่องแต่งกายของอินเดียใหม่ แต่ยังสะท้อนถึงการปรับกลยุทธ์ด้านภาษีของแต่ละประเทศภายใต้สภาพแวดล้อมการค้าระหว่างประเทศ

แหล่งภาพ：india-briefing

เบื้องหลังการปฏิรูปภาษี: ปกป้องท้องถิ่นหรือกระตุ้นการบริโภค?

การปฏิรูปภาษีของรัฐบาลอินเดียครั้งนี้ดูเหมือนจะขัดแย้งกัน แต่แท้จริงแล้วมีตรรกะภายในของตนเอง

ในด้านหนึ่ง การลดอัตราภาษีเครื่องแต่งกายราคาต่ำส่งผลโดยตรงต่อกลุ่มรายได้น้อยซึ่งเป็นประชากรส่วนใหญ่ กระตุ้นการบริโภคของประชาชน ในอีกด้านหนึ่ง การเพิ่มภาษีเครื่องแต่งกายราคาแพงจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานของแบรนด์ระดับสูง

สมาคมผู้ผลิตเครื่องแต่งกายอินเดีย (CMAI) และสมาคมผู้ค้าปลีก (RAI) ชี้ให้เห็นว่า เครื่องแต่งกายที่มีราคาสูงกว่า 2,500 รูปี ไม่ได้มีแต่คนรวยเท่านั้นที่ซื้อ

ชนชั้นกลางและผู้บริโภคทั่วไปเมื่อซื้อเสื้อผ้าขนสัตว์ เสื้อผ้าสำหรับงานแต่งงานและเทศกาล เสื้อผ้าอินเดียแบบดั้งเดิม ผลิตภัณฑ์ทอมือและปัก มักต้องเลือกสินค้าราคาแพงเหล่านี้ การเพิ่มอัตราภาษีจะส่งผลโดยตรงต่อผู้บริโภค เพิ่มภาระทางเศรษฐกิจให้กับพวกเขา

แหล่งภาพ：Fashion Network

ผลพลอยได้ของแบรนด์แฟชั่นรวดเร็ว

ภายใต้ระบบภาษีใหม่ ผู้ขายเครื่องแต่งกายราคาต่ำกลายเป็นผู้ชนะที่ใหญ่ที่สุด

ยกตัวอย่างแพลตฟอร์มแฟชั่นรวดเร็ว Shein ที่กลับเข้าสู่อินเดียอีกครั้งในช่วงวันหยุดตรุษจีนปีนี้ สินค้าส่วนใหญ่มีราคาต่ำกว่า 2,500 รูปี ขณะนี้สามารถได้รับอัตราภาษีต่ำสุดที่ 5% ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนยิ่งชัดเจนขึ้น

นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ ตลาดผู้บริโภคของอินเดียยังคงเน้นผู้บริโภคที่ไวต่อราคาเป็นหลัก ผลิตภัณฑ์ราคาต่ำครองตลาดอย่างเด็ดขาด หลังการปฏิรูปภาษี แบรนด์แฟชั่นรวดเร็วระดับนานาชาติจะมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดอินเดียมากขึ้น อาจเร่งการเปลี่ยนแปลงในตลาด

แหล่งภาพ: อินเทอร์เน็ต

ในทางตรงกันข้าม แบรนด์เครื่องแต่งกายระดับสูงจะเผชิญกับความท้าทายที่มากขึ้นข้อมูลจาก Datum Intelligence ระบุว่า ตลาดเครื่องแต่งกายระดับสูงคิดเป็นประมาณ 18% ของอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายอินเดียมูลค่า 70,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยกลุ่มเยาวชนอินเดียที่ให้ความสำคัญกับการบริโภคแบรนด์มากขึ้น ตลาดนี้เดิมมีศักยภาพการเติบโตมหาศาล

PVH Corp, Marks & Spencer, Gap Inc, Under Armour, Nike, H&M ฯลฯ ตอนนี้ต้องเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบาก: รับภาระต้นทุนภาษีที่เพิ่มขึ้นเอง หรือผลักภาระต้นทุนไปยังผู้บริโภคที่ไวต่อราคา

แหล่งภาพ：freemalaysiatoday

การปรับกลยุทธ์ภาษีในบริบทระดับโลก

มาตรการนี้ไม่ใช่กรณีเดียว สามารถมองว่าเป็นการตอบโต้แรงกดดันทางการค้าระหว่างประเทศ

เช่น เพื่อรับมือกับภาษีศุลกากรสูงที่อาจถูกสหรัฐฯ กำหนด บราซิลได้เสนอให้ยกเลิกภาษีของรัฐบาลกลาง 20% สำหรับสินค้านำเข้าต่ำกว่า 50 ดอลลาร์ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม เพื่อเร่งการกระจายตัวของพันธมิตรทางการค้า

สถานการณ์แบบ“ปลาตีกัน นกได้ประโยชน์” นี้ เปิดหน้าต่างกลยุทธ์ให้ผู้ขายข้ามพรมแดนในการลดต้นทุนและขยายตลาดที่หลากหลาย ศักยภาพของตลาดอีคอมเมิร์ซขนาดใหญ่ในอินเดียและบราซิล รวมกับสิทธิประโยชน์ทางภาษี จะช่วยเติมพลังใหม่ให้กับอุตสาหกรรมการค้าข้ามพรมแดนทั่วโลกอย่างไม่ต้องสงสัย

อย่างไรก็ตาม ผู้ขายต้องตระหนักอย่างชัดเจนว่าแนวโน้มการเข้มงวดภาษีศุลกากรทั่วโลกยังคงเป็นกระแสหลัก สภายุโรปในเดือนกรกฎาคมปีนี้ได้ผ่านข้อเสนอด้วยคะแนนเสียงท่วมท้น ยกเลิกเกณฑ์การยกเว้นภาษีสำหรับสินค้านำเข้าต่ำกว่า 150 ยูโร เพื่อควบคุมการไหลเข้าของสินค้าดิจิทัลราคาต่ำให้ดีขึ้น

แหล่งภาพ：European Parliament

เส้นทางอนาคตของผู้ขายข้ามพรมแดน

สำหรับผู้ขาย การปรับตัวกับภาษีโลกยุคใหม่หมายถึงต้องสร้างโมเดลความสามารถในการแข่งขันใหม่ แทนที่จะหมกมุ่นกับต้นทุนที่ลดลงเรื่อย ๆ ควรนำทรัพยากรไปลงทุนในการสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ที่มีมูลค่าสูง เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนข้ามพรมแดน และลงลึกกับการดำเนินงานแบบท้องถิ่นในตลาดเป้าหมาย

ศักยภาพโดยรวมในมิติเหล่านี้คือเครื่องยนต์หลักของการเติบโตในระยะถัดไป

การปฏิรูปภาษีของอินเดียไม่ใช่แค่การปรับนโยบายภายในประเทศ แต่ยังเป็นภาพสะท้อนของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการค้าทั่วโลก ในยุคที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน สิ่งเดียวที่ไม่เปลี่ยนคือการเปลี่ยนแปลงเอง วิธีปรับตัวและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้คือโจทย์ที่ผู้ขายข้ามพรมแดนทุกคนต้องเผชิญ