Belge, 36Kr Araştırma Enstitüsü tarafından yayımlanan "2025 Çin Sınır Ötesi E-Ticaret Orta ve Büyük Ölçekli Marka İşletmeleri ERP İhtiyaçlarına İlişkin İçgörü Raporu" olup, esas olarak sınır ötesi e-ticaret orta ve büyük ölçekli marka işletmelerinin ERP ihtiyaçlarına odaklanmaktadır. İçerik şu şekildedir:
- Sektör Gelişimine Genel Bakış:
- Tanım ve Araştırma Nesnesi: Sınır ötesi e-ticaret ERP'si, sınır ötesi e-ticaret marka işletmeleri için tasarlanmış, çok yönlü iş süreçlerini entegre edebilen bir dijital yönetim aracıdır. Araştırma nesneleri, yıllık GMV'si 100 milyon yuanı aşan sınır ötesi kaliteli ürün işletmeleri ve yurt içinde tanınmış yurt dışına açılan markalardır.
- Gelişim İtici Güçleri: İçsel olarak, işletmelerin yurt dışına açılması, ürün gücü ve marka gücü odaklı 4.0 aşamasına girmiş olup, kaynak tahsisini optimize etmek için dijital araçlara ihtiyaç duymaktadır; dışsal olarak ise küresel ticaret yapısındaki değişiklikler nedeniyle işletmeler istikrarlı büyüme için dijital sistemlere bağımlı hale gelmiştir.
- Sektörün Mevcut Durumu: 2024 yılında sınır ötesi e-ticaret ERP pazar büyüklüğü 1,32 milyar yuan olup, 2028 yılına kadar 1,89 milyar yuana ulaşması beklenmektedir; "bulut, veri ve yapay zeka" teknolojileri ERP'nin akıllı dönüşümünü teşvik etmektedir; pazar rekabeti yoğundur ve Jijia gibi işletmeler çok platformlu entegrasyon yetenekleriyle tercih edilmektedir.
- İşletme İhtiyaçlarına İlişkin İçgörüler:
- İşletme Profili: Çoğu işletme 5 yıldan uzun süredir faaliyette olup, sınır ötesi işleri 3 yılı aşkın süredir yürütmektedir; moda giyim gibi standartlaştırılmış kategorilerde uzmanlaşmış, kıyı kuşağında yoğunlaşmış, Asya-Pasifik gibi olgun pazarlara yayılmış ve yıllık GMV'leri genellikle 100 milyon yuanın üzerindedir.
- Temel İhtiyaçlar: Yüksek lojistik maliyetleri ve veri parçalanması gibi sıkıntılarla karşı karşıya olan işletmeler, acilen ERP ile çok kanallı sipariş koordinasyonu, iş-maliye uyumlu entegrasyonu, sistem entegrasyonu, veri güvenliği ve akıllı karar desteği gibi çözümlere ihtiyaç duymaktadır.
- Satın Alma Kararları: ERP bütçesi, toplam IT bütçesi içinde yüksek bir orana sahiptir; satın alma nedenleri arasında iş genişlemesi yer alır; bilgi edinme kanalları sektör zirveleri gibi kaynaklara dayanır; kararlar üst yönetim tarafından yönlendirilir ve departmanlar arası iş birliği ile alınır.
- Tipik Çözümler: Örnek olarak Jijia ERP ele alındığında, "1+4" hizmet modeli (çok kanallı ERP + açık platform gibi dört büyük sistem entegrasyon yeteneği), işletmelerin çok platformlu veri parçalanması gibi sorunlarını çözebilir ve Changhong Group gibi vakalar aracılığıyla somut sonuçlar göstermiştir.
- Sektör Trendleri ve Gelecek Görünümü: Çok kanallı ve çok platformlu entegrasyon ile akıllı operasyonlar standart hale gelecektir; sektör "proaktif uyumluluk hizmetlerine" doğru sıçrama yapacaktır; veri güvenliği talebi patlayacak ve bağımsız özel dağıtım yeni bir seçenek haline gelebilir.
