630Lại đến thời điểm hàng năm của Fortune 500 Hoa KỳThời điểm công bố bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp hàng đầu, bảng xếp hạng năm 2026 đã viết nên lịch sử mới.
Amazon, công ty ra đời từ gara, khởi nghiệp từ việc bán sách, đã thành công đưa Walmart ra khỏi vị trí đã ngồi liên tiếp13 năm trên 'Ngai sắt' đã được đưa xuống.
Năm 2002 lần đầu lên bảng xếp hạng, Amazon còn đang ở vị trí thứ 492. Ai có thể ngờ rằng hơn hai mươi năm sau, nó không chỉ trở thành doanh nghiệp có doanh thu cao nhất toàn nước Mỹ, mà còn thuận tay chấm dứt một giai thoại về sự thống trị lâu dài của một gã khổng lồ kỳ cựu. Hãy biết rằng, trong hơn 70 năm lịch sử của bảng xếp hạng này, số lần đổi ngôi đầu còn ít hơn số lần thay ốp điện thoại.
Nhưng nói thật, nếu chỉ dựa vào việc mở cửa hàng bán hàng trực tuyến để kiếm chút chênh lệch, Amazon thực sự khó có thể hoàn thành mảnh ghép cuối cùng để vượt lên. Điều thực sự giúp nó hoàn thành cú sút quyết định này là động cơ tăng trưởng thứ hai ẩn trong thân máy——dịch vụ đám mây.
Nguồn ảnh:Fortune
Dữ liệu cho thấy,Cả năm 2025, doanh thu thuần của Amazon tăng 12%, đạt khoảng 716,9 tỷ USD. Trong khi đó, doanh thu cùng kỳ của Walmart là 713,2 tỷ USD, khoảng cách tuyệt đối quả thực không lớn, nhưng tốc độ tăng trưởng 4,7% đặt trước tốc độ tăng cao 12% của Amazon giống như một vận động viên chạy nước rút kiệt sức bị đối thủ vượt qua ở khúc cua.
Quan trọng hơn là mặt hỗ trợ lợi nhuận. Năm ngoáiDoanh số cả năm của AWS tăng 20% so với cùng kỳ, trực tiếp đóng góp 128,7 tỷ USD doanh thu. Chiến lược kép 'bán hàng trực tuyến tạo dòng chảy, dịch vụ đám mây tạo lợi nhuận' này giúp Amazon dù gặp chu kỳ suy giảm kinh tế vẫn luôn đứng thẳng lưng, có thể liên tục đổ tiền vào đầu tư tương lai.
Nguồn ảnh:AWS
Và hướng tiêu tiền của Amazon cũng là những xương cứng khiến đối thủ càng khó xử lý. Gần đây, Amazon tuyên bố chi hơn10 tỷ euro để nâng cấp toàn bộ mạng lưới logistics châu Âu, đồng thời ra mắt robot kho hàng hoàn toàn mới tích hợp AI mang tên Proteus.
Proteus có gì khác biệt? Nó có thể hiểu lời nói của nhân viên, bạn bảo nó chuyển thùng hàng này ra cửa, nó có thể tự lập kế hoạch lộ trình, tránh chướng ngại vật để hoàn thành nhiệm vụ. Dự kiến nửa đầu năm 2027, robot AI này sẽ được triển khai rộng rãi tại các kho hàng lớn ở châu Âu. Về khâu giao hàng, Amazon tại Anh đã ngày càng phổ biến dịch vụ giao hàng siêu tốc, cư dân ở một số thành phố như Manchester, Birmingham mua hàng có thể được giao tận cửa trong nửa giờ.
Khi ngưỡng trải nghiệm người dùng bị kéo lên cao từng bước, Walmart và những kẻ bám đuổi phía sau quả thực càng đuổi càng khó khăn.
Nguồn ảnh:Amazon
Tiếng vỗ tay cho vị trí đỉnh cao vẫn chưa dứt hẳn, thì bên kia cảm xúc bất an đã bắt đầu lóe lên.
Lượng truy cập hàng tháng của Temu hiện đã đạt 1,34 tỷ lượt, không chỉ vững vàng ở vị trí thứ hai về lưu lượng truy cập trang thương mại điện tử toàn cầu, mà còn ngày ngày dùng chiến lược giá siêu thấp để hút đi lưu lượng cơ bản nhất của Amazon. Một tổ chức ước tính, tổng giao dịch toàn cầu của Temu trong năm nay rất có thể vượt 100 tỷ USD.
Một lực lượng khác là nền tảng mạnh về nội dungTikTok Shop, tổng giao dịch toàn cầu năm 2025 tăng vọt gần 70% so với cùng kỳ, người tiêu dùng hoạt động đã đạt 400 triệu. Dự kiến đến năm 2026, tổng giao dịch toàn cầu của nó có thể vọt lên trên 112 tỷ USD. Dù là bắn tỉa giá thấp hay chặn dòng nội dung, mỗi đòn từ Tứ đại thiên vương xuất khẩu thương mại điện tử Trung Quốc đều đánh vào vùng bụng truyền thống của Amazon.
Walmart cũng không ngồi chờ chết. Ngay tạiĐầu tháng 2 năm 2026, vốn hóa thị trường của Walmart lần đầu tiên vượt qua mốc 1 nghìn tỷ USD. Nó cũng chia tay Sở giao dịch chứng khoán New York, cố tình chuyển cổ phiếu sang thị trường Nasdaq đại diện hơn cho thế lực công nghệ mới. Mảng kinh doanh trực tuyến của Walmart lần đầu tiên có lãi trong năm ngoái, doanh thu thương mại điện tử hàng năm ước đạt khoảng 140 tỷ USD. Con tàu khổng lồ bán lẻ từng có vẻ cồng kềnh này đang dần biến mình thành một công ty công nghệ. Đừng nghĩ rằng nó đã rút lui, nó chỉ thay đổi đường đua。
Nguồn ảnh:MarketWatch
Amazon đã lên ngôi, nhưng chiếc mũ này thực sự nặng không, đội có vững không, còn phải xem khả năng ứng phó trong ba năm tới. Đối với những người bán hàng trên nền tảng, thời kỳ đau đớn thực sự đang đến toàn diện.
Muốn sống sót, phương pháp không còn nhiều như trước nữa: bố trí đa nền tảng để phân tán rủi ro đơn lẻ, hạ thấp chi phí vận hành để giữ không gian sống, và rèn luyện khả năng phản ứng nhanh. Còn việc chọn con đường nào, thì tùy vào năng lực của mỗi người.
Nhưng dù chọn thế nào, có một điều chắc chắn 100%: trên chiến trường thương mại không khói lửa này, ai chạy chậm, gần như chắc chắn không thể tránh khỏi số phận bị đá ra khỏi cuộc chơi.
