Der „Trendbericht zur Entwicklung der grenzüberschreitenden Logistikbranche 2024“ wurde vom Tuke Big Data Research Institute veröffentlicht und untersucht hauptsächlich den Entwicklungsstand der grenzüberschreitenden Logistikbranche, die damit verbundenen Herausforderungen, die Merkmale der Kundengruppen, Entwicklungstrends sowie relevante Fallbeispiele.
1. Überblick über die Branchenentwicklung
- Aktueller Stand: Die chinesische grenzüberschreitende Logistik muss im Kontext globaler Veränderungen in der Produktions- und Lieferkette, der Widerstandsfähigkeit des Außenhandels und internationaler Kooperationsmöglichkeiten neuen Herausforderungen begegnen, sich an neue Geschäftsmodelle anpassen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Der Außenhandel zeigt Widerstandsfähigkeit, und der grenzüberschreitende E-Commerce entwickelt sich rasant, doch die globale Neugestaltung der Lieferketten und Veränderungen der Handelssituation stellen Prüfungen dar.
- Marktgröße: Der grenzüberschreitende E-Commerce treibt die florierende Entwicklung der grenzüberschreitenden Logistik voran. Für 2024 wird die Marktgröße der grenzüberschreitenden Logistik auf 2,66 Billionen Yuan geschätzt. Der grenzüberschreitende E-Commerce verzeichnet ein gutes Wachstum, doch die Logistikbranche steht vor Herausforderungen wie Preisschwankungen in der Seefracht.
- Gesamtzahl der Unternehmen und regionale Verteilung: Im Jahr 2024 erreichte die Wachstumsrate der grenzüberschreitenden E-Commerce-Logistikunternehmen ihren Höhepunkt, während das Gesamtwachstum der Unternehmen nachließ und die Branche in eine Konsolidierungsphase eintritt. Provinzen wie Guangdong, Shanghai und Zhejiang führen bei der Anzahl der Unternehmen, und die Branche bildet Industriecluster.
- Gewinnsituation: Die Branchenkonzentration verlangsamt sich, der Sogeffekt ist deutlich spürbar, und die Umsatzskala steigt stetig. Kleine und mittlere Logistikunternehmen stehen jedoch unter erheblichem Druck. Die Branche wird sich in Richtung Ressourcenintegration und Verbesserung der eigenständigen Betriebsfähigkeiten entwickeln.
- Herausforderungen: Dazu gehören zunehmend strenge Compliance-Anforderungen, hohe und volatile Logistikkosten, ein geringer Digitalisierungsgrad sowie vielfältige und schwer präzise zu erfassende Kundenbedürfnisse.
2. Einblicke in die Kundengruppen
- Amazon-Verkäufer: Der Markt in Europa und Amerika ist stabil, während sich neue Märkte entwickeln. Der Wettbewerb bei FBA-Logistik ist intensiv, und sperrige Sonderartikel stellen einen Blue-Ocean-Markt dar. Verkäufer konzentrieren sich meist auf Kategorien zur Verbesserung der Lebensqualität, sind in Küstenregionen ansässig, haben eine schwache finanzielle Basis und neigen zu Preiskämpfen.
- Verkäufer auf der Alibaba International Station: Europa und Amerika bleiben die Hauptmärkte, während Märkte in Südostasien und im Nahen Osten an Aufmerksamkeit gewinnen. Verkäufer konzentrieren sich auf Küstenregionen, sind überwiegend kleine und mittlere Unternehmen, und Kategorien für qualitätsbewusste Lebensstilprodukte sind beliebt. Einige Kategorien sind durch neue Plattformen unter Druck geraten.
- Traditionelle Außenhandelsverkäufer: Dank der „Belt and Road“-Initiative floriert der Handel mit Ostasien. Viele Unternehmen bestehen seit über fünf Jahren und sind entscheidend für die Erschließung von Marktwachstum durch grenzüberschreitende Logistikunternehmen. Die Unternehmen konzentrieren sich auf Küstenregionen, kleine und mittlere Unternehmen sind aktiv, und See- sowie Luftfracht werden bevorzugt.
- Speditions-Mitbewerber: Konzentriert in Regionen wie Guangdong und Shanghai. Neu gegründete Unternehmen und solche ohne eigene Website sind Zielgruppen für die Erweiterung. Grenzüberschreitende Logistikunternehmen können Ressourcen integrieren.
- Verkäufer mit eigenständigen Shops: Kanada hat die höchste Anzahl, Außenhandelsunternehmen haben stabile und große Liefermengen. Chinesische Verkäufer haben viele Kontaktmöglichkeiten, während nicht-chinesische Verkäufer Bedarf an Lagerhäusern im Ausland und letzter Meile haben.
3. Einblicke in Entwicklungstrends
- Erschließung neuer Plattformen und Geschäftsfelder: Neue Plattformen werden für grenzüberschreitende Verkäufer zum Schwerpunkt bei der Erschließung von Wachstumsmärkten. Die Modelle des Direktversands kleiner Pakete und der externen Lagerhäuser von Drittanbietern entwickeln sich rasant, und die Branchenkonzentration dürfte zunehmen.
- Erfassung neuer Zuwächse in Schwellenmärkten: Schwellenmärkte wie Russland, Südostasien und der Nahe Osten entstehen, die „Belt and Road“-Initiative floriert, und neue Schifffahrtsrouten entstehen. Grenzüberschreitende Logistikunternehmen können Chancen nutzen, indem sie Dienstleistungen optimieren, professionelle Services anbieten und Probleme der letzten Meile lösen.
- Nutzung neuer Vorteile der Digitalisierungstechnologie: Die Anforderungen grenzüberschreitender Verkäufer treiben die Spezialisierung und Digitalisierung von Logistikdienstleistungen voran. Technologien wie Big Data und künstliche Intelligenz helfen Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, eine durchgängige Verfolgung von Logistikelementen zu ermöglichen, die Kosten für Marketing und Kundenakquise zu senken und die Effizienz zu steigern, das Organisationsmanagement durch Innovation zu verbessern, die Geschäftsfähigkeiten qualitativ hochwertig zu steigern und den Kundenservice umfassend zu verbessern.
- Hohe Durchschnittsumsätze im Zeitalter geringer Margen: Grenzüberschreitende Logistikunternehmen steigern die Durchschnittsumsätze und erweitern den Wertschöpfungsraum der Geschäftskette durch Strategien wie die Erweiterung von Produkten und Kundengruppen, den Aufbau von Vertrauen, die Stabilisierung von Kundenbeziehungen und die Erschließung von Bedürfnissen.
- Differenzierung als Wettbewerbsvorteil: Der Marktwettbewerb verlagert sich auf Produkte, Dienstleistungen und Vertriebseffizienz. Unternehmen müssen Kundenbedürfnisse erkennen, mithilfe der Digitalisierung ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und sich durch Differenzierung vom Markt abheben.
4. Fallbeispiele: Vorgestellt werden der Weg und die Ergebnisse der digitalen und intelligenten Transformation in den Bereichen präzise Kundenakquise, effiziente Kundenansprache und internes Kooperationsmanagement bei einer E-Commerce-Logistik GmbH in Shenzhen, einer Logistikgruppe in Shenzhen und einer internationalen Logistik GmbH in Shanghai.
