Dieses „Weißbuch zur Internationalisierung chinesischer Unternehmen: Pharmazie und Medizintechnik“ konzentriert sich auf die Internationalisierung chinesischer Pharma- und Medizintechnikunternehmen und analysiert die Geschichte, Modelle, Marktwahl, Risikobewältigung sowie Zukunftsperspektiven der Internationalisierung.
1. Historische Entwicklung der Internationalisierung: Die Internationalisierung chinesischer Pharma- und Medizintechnikunternehmen durchlief mehrere Phasen. In der frühen Phase exportierten Pharmaunternehmen Rohstoffe und Generika, während Medizintechnikunternehmen durch OEM-Fertigung Erfahrungen sammelten. Später, nach Qualitätsverbesserungen bei Generika, drangen Pharmaunternehmen in die europäischen und amerikanischen Märkte ein, und Medizintechnikunternehmen brachten eigene Marken auf den Markt. In den letzten Jahren haben Pharmaunternehmen verschiedene Internationalisierungsmodelle erkundet, während Medizintechnikunternehmen ihre globale Präsenz vertieft haben.
2. Analyse der Internationalisierungsmodelle: Es werden verschiedene Modelle für die Internationalisierung von Pharma- und Medizintechnikunternehmen vorgestellt. Das Exportmodell wird hauptsächlich für Generika und Rohstoffe genutzt; „Mit fremden Schiffen aufs Meer fahren“ nutzt Partnerschaften für den Eintritt in internationale Märkte; das NewCo-Modell gründet Unternehmen durch Zusammenarbeit mit internationalem Kapital; das Ausgliederungsmodell betreibt innovative Geschäfte unabhängig; Internationalisierung durch Übernahmen ermöglicht schnellen Ressourcenzugang; die eigenständige Internationalisierung baut die gesamte Wertschöpfungskette auf; das Plattformmodell bietet Dienstleistungen für das eigene Unternehmen und andere Pharmaunternehmen.
3. Länder-/Regionsauswahl und -bewertung: Bei der Marktwahl für die Internationalisierung müssen Unternehmen mehrere Faktoren berücksichtigen. Im makroökonomischen Umfeld haben Länder mit großer Bevölkerung und schnellem Wirtschaftswachstum großes Potenzial, und entwickelte regionale Wirtschaftszentren können als Betriebsknotenpunkte dienen. In Bezug auf Politik und Vorschriften haben offene Länder hohe Compliance-Anforderungen, während in Märkten mit starkem Protektionismus lokale Partnerschaften aufgebaut werden müssen. Die regulatorischen Umgebungen für Arzneimittel variieren: Reife Märkte sind streng, während einige südostasiatische Länder lockerer sind. Geschäftsumfeld und Markenakzeptanz sind ebenfalls entscheidend: Reife Märkte sind wettbewerbsintensiv, während Schwellenländer komplexe Regeln haben.
4. Risikobewältigung: Am Beispiel der US-Politik in der Trump-2.0-Ära werden die Risiken für die Internationalisierung von Pharma- und Medizintechnikunternehmen analysiert. Diese Politik umfasst Bereiche wie Exportkontrollen und Datenregulierung und beeinflusst die gesamte Kette von Forschung und Entwicklung bis zur Kapitalbeschaffung. Verschiedene Teilbereiche sind unterschiedlich betroffen: Rohstoffunternehmen sind stark von Zöllen betroffen, während innovative Pharmaunternehmen unter dem Druck der FDA-Zulassung stehen. Unternehmen müssen je nach Situation Maßnahmen ergreifen, wie Prozessverbesserungen, Markterweiterung und Stärkung der F&E-Fähigkeiten.
5. Herausforderungen und Zukunftsperspektiven: Die eigenständige Internationalisierung chinesischer Pharma- und Medizintechnikunternehmen steht vor Herausforderungen in den Bereichen Geopolitik, Regulierung, Finanzierung und Markenbildung. In Zukunft wird erwartet, dass sich das Internationalisierungsmodell innovativer Pharmaunternehmen von einer kooperationsdominierten Phase schrittweise zur eigenständigen Kommerzialisierung entwickelt. Kurzfristig werden durch License-out- und NewCo-Modelle Erfahrungen gesammelt, mittelfristig werden eigenständige Kommerzialisierungswege erkundet, und langfristig wird ein umfassendes Kommerzialisierungsnetzwerk aufgebaut.
6. Unterstützung für die Internationalisierung von Pharma- und Medizintechnikunternehmen: Die angebotene Unterstützung umfasst Komplettlösungen wie Marktbewertung, Modellauswahl, Registrierung und Marktzugang, Lieferkettenoptimierung, Finanz- und Steuerplanung, Risikomanagement und digitale Transformation, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer globalen strategischen Ziele zu helfen.
