Was war im vergangenen Jahr die heißeste Kategorie im grenzüberschreitenden Handel?

Die Kategorie der Unterhaltungselektronik steht ganz oben auf der Liste.Anker、Ugreen、DJI… alle glänzen in ihren jeweiligen Bereichen.

Kürzlich, Ugreen(Ugreen) hat die Gewinnprognose für 2025 veröffentlicht, die der Branche erneut einheizt.

Das Unternehmen erwartet, dass der Jahresnettogewinn sprunghaft ansteigen wird auf653 Millionen bis 733 Millionen Yuan, eine Steigerung im Jahresvergleich von bis zu41,26% bis 58,56%。

 

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Und vor zwei Jahren (2023) betrug der Jahresumsatz noch 'nur' 4,815 Milliarden Yuan,Gemäßder Marktanalyse zufolge, seinDer Gesamtjahresumsatz 2025 wird voraussichtlich die 9-Milliarden-Yuan-Marke überschreiten.

Vontraditionelle Auftragsfertigung als Ausgangspunkt, bis heute decken die Produkte abüber 130 Länder und Regionen, dahinter steckt weit mehr als der Durchbruch einer Marke.

 

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von“OEM” zu “Marke”der Weg der Evolution

Ugreens Gründungsgeschichte beginnt mit dem Gründer Zhang Qingsen.

dieser aus Putian, Fujian stammendeDer Post-80er begann nach zweijähriger Außenhandelserfahrung in den Nachwehen der internationalen Finanzkrise von 2009 zusammen mit einem Partner die Gründungsreise.

Wie unzählige andere zu dieser Zeit war der Ausgangspunkt das OEM-Geschäft mit TV-HD-Datenkabeln, das die niedrigste technische Hürde, aber den heftigsten Wettbewerb hatte—— Die Gewinnmargen sind gering, und die Preisverhandlungsmacht liegt in den Händen der ausländischen Kunden.

Bis zu einer erzwungenen drastischen Preissenkung erkannten sie: Ein endloser Preiskampf ist kein dauerhafter Weg.

Im Jahr 2012 wurde die Marke Ugreen offiziell gegründet und vollendete die entscheidende Wende vom OEM zum eigenen Brand.

 

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Nach mehr als zehn Jahren Entwicklung werden Ugreens Produkte weltweit verkauft180in viele Länder und Regionen.

ihreProduktlinienauchvon den ursprünglich einzelnen Datenkabeln auf fünf Serien erweitert: Ladegeräte, Übertragung, Audio/Video, Speicher und mobiles Zubehör.

lautUgreen hat es erfolgreich in die Spitzengruppe der am meisten beachteten Marken in der europäischen 3C-Kategorie geschafft, liegt auf Platz 5 bei Amazon Deutschland und in den Top 15 bei den wichtigsten Standorten wie Frankreich, Spanien, Großbritannien und Italien.

vonvom OEM zur eigenen Marke, hat Ugreen in zehn Jahren eineziemlich standardmäßige“WendeMuster”。

 

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Wie der Branchenwind die Flügel der Marke trägt

Aus Branchensicht die globale, in der UGREEN tätig ist3C-Zubehör-Sektor，befindet sich selbst in einer Phase der strukturellen Dividendenausschüttung.

relevantBranchenanalysezeigt，bis2034,global3C-Zubehörmarktwird eine Größe von etwa161,4 Milliarden US-Dollar und bleibtstetiges Wachstum。

Die Kernantriebskraft des Marktwachstums verlagert sich von“Haben oder nicht” zu “Gut oder nicht, intelligent genug oder nicht”， Drahtlosigkeit、AI-Integration、Szenarienorientierung werden zu klaren Trends。

 

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Gleichzeitig,Marktstrukturauchtiefgreifende Veränderungen：

inNAS (Netzwerkspeicher), GaN-Schnellladegeräte, Energiespeicher-Stromversorgungen und andere Nischen-Technologiebereiche bringen kontinuierlich Durchbrüche hervor, was Marken mit Forschungskompetenz einen höheren Preisspielraum verschafft.

Der sich ausweitende Nischenmarkt eröffnet größere Visionen für die Produktinnovation und Kategorieerweiterung von Ugreen.——

Zum richtigen Zeitpunkt mit dem verbesserten Produkt in einen ständig wachsenden, sich ständig weiterentwickelnden Markt einzusteigen, das ist ungefährDie perfekte Darstellung des Branchen-Rückenwinds.

 

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Umfassender Angriff: Der Kanalkampf online und offline

Wenn das Produkt und die Rennstrecke der Motor und die Fahrrinne sind, dann ist der Vertrieb das, was die Marke...echtfür das Erreichen globaler Verbraucher“Kai”。

绿联In dieser HinsichtAufbauistEin dreidimensionales Vertriebsnetz, das Online- und Offline-Kanäle koordiniert und sowohl etablierte als auch neue Plattformen vereint.

1. Online: Amazon als Grundlage, neue Plattformen zur Volumensteigerung

Online ist AmazonUGREENsKernkanal。

erstes Halbjahr 2025, AmazonUmsatzbeitrag1,327 Milliarden Yuan, 34,43 % des Gesamtumsatzes.

Um gleichzeitig das Wachstum zu fördern und Risiken zu streuen, hat Ugreen auch eine umfassende Planung vorgenommen.TikTok Shop, AliExpress, Shopee und andere aufstrebende und regionale Plattformen. In der ersten Hälfte 2025 erreichte die Umsatzwachstumsrate dieser Plattformen 55.95%, übertraf sogar das Wachstum von Amazon und wurde zu einem neuen blauen Ozean des Wachstums.

 

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Unter allen aufstrebenden Kanälen,Ugreen aufTikToks Layout ist besonders beachtenswert.

Siehaben ein Kontenmatrix aufgebaut, das wichtige Märkte wie die USA, Großbritannien, Mexiko, Malaysia, die Philippinen abdeckt, und betreiben tiefgehende Inhalte basierend auf den Vorlieben der Nutzer in verschiedenen Regionen.

 

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Darunter sticht der südostasiatische Markt besonders hervor und wird für die Marke aufTikTok zum Hauptverkaufskanal.

Den Daten zufolge sind die Ergebnisse von Ugreen in den kleinen Läden in den südostasiatischen Ländern gut, insbesondere der indonesische kleine LadenUGREEN Official Store hat sogar einen Umsatz von 12.2509 Millionen US-Dollar erzielt, was eine sehr starke Leistung zeigt.

 

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Dann stellt sich die Frage, warum Südostasien für Ugreen aufTikTok zum Hauptmarkt wird?

Abgesehen von der frühen Markenpositionierung,Ein weiterer wichtiger Grund ist:Südostasiender NutzerKonsumvorstellungenund Inhaltspräferenzen, mitinländischenNutzern sehr ähnlich, diesFürfür chinesische Händler, die mit den inländischen Kurzvideo-Strategien vertraut sind,bietet einen nahezu“übertragbarenAnsatz“ Markt.

AmBeispiel Indonesienzeigt sich am Beispiel des offiziellen Kontos von Ugreen@ugreen_official_store aus den Videodaten des letzten Jahres,dass indonesische Nutzer direkte Produktpräsentationen„Hard Advertising“ sehr gut akzeptieren und die Videos mit hohen Umsätzen alle dieser Art sind.

 

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Zum Beispiel das auf Platz eins, veröffentlicht amJuli 2025, obwohl nur 20 Sekunden lang, erzielte es fast 4,6 Millionen Aufrufe und einen Umsatz von 31.500 US-Dollar – eine sehr gute Konversionsrate.

Keine große Herausforderung, nur reine Darstellung von Aussehen und Effekt, was dem aktuellen Einkaufsverhalten der Verbraucher in Kurzvideos sehr entspricht. Diese direkte Methode hat bei Kurzvideos oft eine erstaunliche Wirkung.

 

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Haben Sie bemerkt, dass in der vorherigen Videodatengrafik jedes Video oben links ein„AD“-Zeichen hat? Das bedeutet, dass diese Videos über Werbung beworben wurden.

Zum Beispiel dieses indonesische Video: Die Werbeschaltung begann am Veröffentlichungstag und dauert bis heute an. Der Anteil der werbevermittelten Umsätze beträgt bisher78,92 %, und der ROI erreichte 2,19.

Man kann sehen,dass kontinuierliche Werbeinvestitionen dem Video nicht nur eine langfristige Vitalität verleihen, um präzise und stabil hochwertige Kunden und Bestellungen zu generieren, sondern auch dieMachbarkeit des Modells „Bezahlter Traffic treibt Geschäftswachstum“ bestätigt.

 

 

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Natürlich, in der Lage,Auf einer so schnelllebigen Plattform wie TikTok Verkäufe zu halten, beruht nicht nur auf Kurzvideos, auch die sofortige Konversion durch Livestreams ist sehr wichtig.

Mit dem malaysischen Account@ugreenofficialmalaysia als Beispiel,Wie die Daten unten zeigen,Ihr Transaktionsvolumen im letzten Jahr beträgt121.94Millionen US-Dollar, wobei der Anteil der Transaktionen über Livestreams erreicht hat78%. Daraus ist ersichtlich,TikTok-Livestreaming ist zu einer Haupttriebkraft der Verkaufskonversion von Ugreen auf der Plattform geworden.

 

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Dieses KontoDie tägliche Livestream-Dauer übersteigt15 Stunden, mit verschiedenen Streamern im Schichtbetrieb, um zu jeder aktiven Nutzerzeit beim ÖffnenTikTokalle könnensehenMarken-Livestream-Studio 。

Diese hochintensive, professionelle Livestream-Operation hat nicht nur direkt zu einem Umsatz pro Livestream vonüber 1500 US-DollarVerkaufsergebnis, sondern hat auch das Echtzeit-Interaktionsgefühl und das Vertrauen der Marke enorm gesteigert.

 

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2、Offline: Eintritt in das globale Mainstream-Einzelhandelssystem

Online boomt, offline ebenfalls auf dem Vormarsch.Derzeit hat Green Union erfolgreich seine Produkte in den USA bei Walmart, Costco, Best Buy, in EuropaMedia Markt, japanische Bic Camera und andere internationale Top-Einzelhändler.

Dies bringt nicht nur beachtliche Umsätze, sondern ist auch ein Symbol für die Markenstärke und hat die Glaubwürdigkeit und das Premium-Gefühl bei den normalen Verbrauchern enorm gesteigert.

 

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Fazit: Nach der Wende eröffnet sich ein neuer Horizont.

Das war's für heute mit dem Teilen.So!~

Ein einzelner Artikel kann natürlich nicht alle Details und Mühen der Globalisierungsreise einer Marke erschöpfend behandeln, aber anhand von Green Union können wir bereits deutlich einen bewährten Weg für chinesische Marken ins Ausland erkennen:

In der ersten Hälfte: Verankerung in der Lieferkette, vom OEM zur eigenen Marke, die Produktlinie solide aufbauen;

In der Mitte: die strukturellen Dividenden der Branche nutzen, setzen auf3C-Zubehör + Nischen-Technologie-Bereich;

In der zweiten Hälfte: mit Amazon das Fundament stabilisieren+ Ausbau über neue Plattformen wie TikTok, und dann durch globale Offline-Kanäle die "Legitimation" der Marke abschließen.

Der Wettbewerb auf dem Auslandsmarkt war nie einfach, aber er bietet immer Platz für diejenigen, die bereit sind.

Wenn ein Unternehmen langfristig und kontinuierlich an grundlegenden Aspekten wie Produkt und Vertrieb arbeitet, hat sein Markenwert die Chance, geografische und kulturelle Grenzen zu überwinden und von Verbrauchern in mehr Ländern gesehen zu werden.

Dieser Weg ist zwangsläufig nicht kurz, aber die Richtung ist bereits klar.——

Beginne mit einer Nischenkategorie, mache Produkt, Vertrieb und Inhalt Schritt für Schritt solide, und wo die Wege sich wenden, könnte sehr wohl der nächste"Green Union Moment".