Mit der Entwicklung der Bekleidungsindustrie und der globalen Wirtschaft sind große Marken nicht mehr der Maßstab, an dem Verbraucher den Wert von Kleidung messen. Stattdessen ist das Preis-Leistungs-Verhältnis zum neuen Streben der Verbraucher geworden.

Der daraus resultierende Trend zu günstigeren Alternativen zu großen Marken ist auch zum gängigen Geschäftsmodell der meisten Marken geworden.

Ein Supply-Chain-Unternehmen aus Xiamen verfolgt genau diesen Weg. Die von ihm gegründete Marke baleaf hat es sogar geschafft, eine Reihe von Konkurrenten auf dem Auslandsmarkt zu schlagen und den renommierten Amazon Brand of the Year Award 2023 zu gewinnen, was sie zu einem unbestrittenen Vorzeigeunternehmen macht.

Von der Radlerhose bis zur eigenen Marke mit fünf Kernkategorien: Was hat baleaf alles gemacht?

2014 wurde baleaf von der Xiamen Junyi Supply Chain Co., Ltd. gegründet, die damals nur im Bekleidungs-Supply-Chain-Geschäft tätig war.

Nach der Gründung von baleaf richtete Junyi seinen Blick auf den internationalen Markt, um die eigene Bekleidungsmarke im Ausland zu verkaufen. Durch hervorragendes Produktdesign und strenge Qualitätskontrolle sollte das Vorurteil gegen "Made in China" auf dem internationalen Markt gebrochen und ein neues Image für chinesische Marken aufgebaut werden.

Doch der Gang ins Ausland war nicht einfach. In der Anfangsphase der Markenexpansion ins Ausland stand baleaf vor vielen Herausforderungen. Kulturelle Unterschiede auf den Überseemärkten, unterschiedliche Konsumgewohnheiten und mangelnde Markenbekanntheit bereiteten baleaf zeitweise Probleme. Aber baleaf ließ sich davon nicht abschrecken, sondern erkundete aktiv und passte die Strategien kontinuierlich an, um schließlich die Tür zum Überseemarkt erfolgreich zu öffnen.

Am Beispiel der Lieferkette: Da das ursprüngliche Unternehmen im Bekleidungs-Supply-Chain-Geschäft tätig war, legte baleaf während der Markenentwicklung stets großen Wert auf die Optimierung der Lieferkette.

Durch die Auswahl hochwertiger Konfektionsfabriken und die Integration von Stofflieferanten und Konfektionsherstellern etablierte baleaf ein OBM-Modell (Original Brand Manufacturer) mit "eigener Entwicklung + Fremdfertigung" und stellte durch strenge Qualitätskontrollen die Konsistenz der Produktqualität sicher.

Später führte baleaf durch die Entwicklung einer eigenen IT-Plattform und die Einführung digitaler Systeme ein digitales Management der gesamten Kette ein, von der vorgelagerten Forschung & Entwicklung, Lieferkette und Betrieb bis hin zu den nachgelagerten Bereichen Personalwesen, Verwaltung und Finanzen.

Diese digitale Transformation steigerte nicht nur die Effizienz des Lieferkettenmanagements, sondern ermöglichte es der Marke auch, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Im Zuge der allmählichen Formierung der Marke steigerte baleaf kontinuierlich die Markenbekanntheit und erschloss globale Märkte. 2019 begann baleaf mit dem Aufbau eines DTC-Webshops (Direct-to-Consumer) als Plattform für die Markenpräsentation und den direkten Kontakt mit den Verbrauchern. Durch Mitgliederverwaltung und Punktesysteme erhöhte baleaf die Nutzerbindung.

Gleichzeitig legte baleaf großen Wert auf eine Multi-Channel-Promotionsstrategie. Neben traditionellen E-Commerce-Plattformen wie Amazon und eBay erschloss baleaf auch aktiv soziale Medienkanäle wie Instagram, Facebook und TikTok und steigerte durch Kooperationen mit Influencern und Nutzerinteraktionen die Bekanntheit und das Ansehen der Marke.

Beispiel: Präsentation von Morgenlauf-Ausrüstung.

baleaf drehte eine Serie von Präsentationsvideos für Morgenlauf-Ausrüstung, von Sportbekleidung und Laufschuhen bis hin zu Fitnessarmbändern, unterlegt mit aktueller Hintergrundmusik und feinem Schnitt, was viele Aufrufe und Likes anzog. Die Videos enthielten auch Tipps für den Morgenlauf, was ihre Nützlichkeit und Unterhaltsamkeit erhöhte.

Darüber hinaus initiierte baleaf Sport-Challenges und ermutigte Nutzer, kurze Videos von sich beim Sport in baleaf-Produkten zu drehen und mit bestimmten Hashtags zu versehen.

Diese Marketingmaßnahmen halfen baleaf nicht nur, die Markenexposition zu erhöhen, sondern steigerten auch das Engagement und die Loyalität der Nutzer.

Egal wie sich der Markt verändert, die Produktqualität ist stets das Fundament von baleaf. baleaf kontrolliert jeden Produktionsschritt streng, von Design und Materialauswahl über die Fertigung bis zur Qualitätsprüfung, und strebt stets nach Perfektion. Hochwertige Produkte gewinnen nicht nur die Mundpropaganda der Verbraucher, sondern etablieren auch ein gutes Image für die Marke.

Heute führt baleaf ein Marken-Upgrade basierend auf den Bedürfnissen der Offline-Konsumenten durch. Ausgehend von einem aktiven und gesunden Lebensstil und Bewegungsphilosophie werden alle Kategorien und mehrere Szenarien abgedeckt, um die Kombinierbarkeit der Kleidung in verschiedenen Kategorien zu erforschen und zu realisieren.

Mit der steigenden Kaufkraft und der allmählichen Erholung der Märkte in Europa und den USA entstehen ständig neue Spielarten in der Sportbekleidungsbranche. baleaf wird weiterhin am langfristigen Ansatz festhalten, in die Integration der Lieferkette, die digitale Befähigung und die Vermittlung der Markenphilosophie investieren und die Internationalisierung und Lokalisierung der Marke weiter vorantreiben.

Gleichzeitig dient der Weg von baleaf ins Ausland auch anderen Außenhandelsmarken als hervorragendes Vorbild. Durch kontinuierliche Anstrengungen und Innovationen sind chinesische Marken durchaus in der Lage, sich auf dem internationalen Markt zu behaupten und den glanzvollen Wandel von der "Fertigung" zur "Schöpfung" zu vollziehen.

Hoffentlich können die Erfolgserfahrungen von baleaf mehr Außenhandelsmarken und Fabriken inspirieren und gemeinsam ein neues Kapitel für chinesische Marken auf dem Weg ins Ausland aufschlagen!