Laporan ini terutama membahas latar belakang peluang, wawasan terkini, tantangan yang dihadapi, dan analisis tren dari ekspansi global perusahaan budaya dan pariwisata serta merek hotel di Tiongkok, dengan tujuan memberikan analisis pasar komprehensif dan panduan strategi bagi perusahaan terkait.
1. Latar Belakang Peluang
- Dorongan kebijakan makro: Inisiatif "Sabuk dan Jalan", strategi "Go Global", serta kebijakan pembangunan negara wisata kuat mendukung ekspansi global perusahaan budaya dan pariwisata, seperti mendorong pengembangan industri pariwisata, menyempurnakan mekanisme "Go Global", dan mendorong tata letak internasional perusahaan.
- Perbaikan lingkungan investasi: Penurunan suku bunga Federal Reserve, insentif pajak, dan kemudahan akses pasar meningkatkan kepercayaan perusahaan untuk ekspansi global, termasuk menurunkan biaya pendanaan, meningkatkan daya beli, dan memberikan jaminan hukum. Perusahaan memiliki antusiasme tinggi untuk ekspansi global, dengan pertumbuhan investasi luar negeri.
- Dorongan pasar pariwisata keluar negeri: Pemulihan pasar perjalanan global, pemulihan bertahap pariwisata keluar negeri Tiongkok, pemulihan penuh pariwisata internasional pada tahun 2024, dan perkiraan peningkatan jumlah wisatawan keluar negeri Tiongkok akan mendorong ekspansi global perusahaan budaya dan pariwisata.
- Peningkatan kekuatan industri: Pengaruh perusahaan budaya dan pariwisata Tiongkok meluas, merek grup hotel lokal bangkit, misalnya dengan kinerja luar biasa dalam peringkat operator taman hiburan global dan grup hotel.
2. Wawasan Terkini
- Model dan jalur ekspansi global perusahaan budaya dan pariwisata
- Penyedia layanan perjalanan online: Seperti Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan, dll., dengan memanfaatkan keunggulan masing-masing untuk mempercepat tata letak dan kerja sama global, termasuk akuisisi luar negeri dan kemitraan strategis, yang melibatkan visa, kartu komunikasi, perjalanan dan hiburan, dengan wilayah ekspansi global yang luas.
- Operator taman hiburan: Memulai ekspansi global lebih awal, dengan model output aset ringan sebagai yang utama, seperti Fantawild, Hong Kong China Travel Service - Splendid China, dll. Beberapa perusahaan juga memiliki model investasi aset berat, dengan kemajuan yang bervariasi.
- Grup budaya dan pariwisata terintegrasi: Memiliki kekuatan yang kuat, tata letak global yang luas, dan model ekspansi global yang beragam, seperti China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group, Fosun International, dll., yang memperluas pasar luar negeri melalui berbagai bisnis.
- Sejarah dan model ekspansi global merek hotel
- Sejarah ekspansi global: Melalui empat tahap: uji coba awal, pembelian gedung untuk hotel, ekspansi melalui merger dan akuisisi, serta pendalaman tata letak, terus mengeksplorasi jalur internasionalisasi, seperti peristiwa akuisisi representatif oleh Jinjiang, Huazhu, dll. pada berbagai tahap.
- Model ekspansi global: Putaran pertama didominasi oleh pengembang, menggunakan model aset berat, dengan wilayah ekspansi global utama di negara maju; putaran kedua didominasi oleh grup hotel, condong ke model aset ringan, dengan tujuan ekspansi global beralih ke Asia Tenggara dan negara pasar berkembang "Sabuk dan Jalan", yang melibatkan banyak grup hotel dan merek dalam output luar negeri.
3. Tantangan Ekspansi Global
- Berbagai faktor tantangan: Menghadapi tantangan seperti persaingan merek internasional, perbedaan budaya, perubahan kebijakan dan regulasi, hambatan akses pasar, adaptasi teknologi, manajemen rantai pasokan, fluktuasi ekonomi, hubungan internasional, sistem ketenagakerjaan, yang memengaruhi proses ekspansi global perusahaan.
- Pelajaran dari kasus
- Kasus Disneyland: Disneyland Paris mengalami kerugian karena perbedaan budaya, kesalahan penilaian kebiasaan konsumen, dan masalah manajemen operasional; Tokyo DisneySea terpengaruh oleh penundaan proyek, perpanjangan waktu konstruksi, dan keterbatasan logistik yang menyebabkan penundaan pembukaan, menunjukkan bahwa proyek budaya dan pariwisata global dipengaruhi oleh berbagai faktor ketidakpastian.
- Kasus akuisisi hotel luar negeri: Pengembang properti budaya dan pariwisata seperti Wanda, Greenland menjual aset luar negeri karena masalah keuangan; setelah akuisisi Louvre Hotels Group oleh Jinjiang dan Deutsche Hospitality oleh Huazhu, operasi menghadapi tantangan, seperti kerugian laba bersih, menunjukkan kesulitan dalam operasi berkelanjutan dan penetapan akar setelah akuisisi luar negeri.
4. Analisis Tren
- Ekspansi global adalah tren yang tak terhindarkan: "Tidak go global, maka akan tersingkir" menjadi konsensus. Perusahaan memiliki kemampuan untuk ekspansi global, didorong oleh globalisasi arus modal, daya tarik pasar eksternal, kebijakan yang menguntungkan, dan kebutuhan pengembangan internal, sehingga proses ekspansi global semakin cepat.
- Saran strategi ekspansi global: Condong ke model aset ringan, bergantung pada pasar pariwisata keluar negeri Tiongkok, memilih mitra berkualitas, melakukan riset pasar dan manajemen lokalisasi serta kepatuhan, memperkuat pembangunan merek dan peningkatan, untuk menghadapi risiko dan meningkatkan daya saing.
- Pemilihan wilayah ekspansi global: Fokus pada perluasan pasar berkembang di negara-negara "Sabuk dan Jalan" seperti Asia Timur dan Asia Tenggara, Timur Tengah dan Afrika, sambil merebut peluang pasar di kawasan Eropa dan Amerika, berdasarkan pertimbangan budaya, permintaan pasar, kebijakan, biaya, dll.
- Prospek dan makna ekspansi global: Ekspansi global perusahaan akan memberikan dorongan bagi industri pariwisata global. Perusahaan harus secara fleksibel memilih cara ekspansi global sesuai dengan situasi mereka sendiri, menyeimbangkan strategi jangka panjang dan tujuan jangka pendek, serta membantu ekspor budaya dan meningkatkan pengaruh internasional.
