Buku Putih Ekspansi Perusahaan Tiongkok ke Luar Negeri: Sektor Farmasi dan Alat Kesehatan ini terutama membahas situasi terkait ekspansi perusahaan farmasi dan alat kesehatan Tiongkok ke luar negeri, menganalisis sejarah, model, pilihan pasar, penanganan risiko, serta prospek ke depannya.
1. Sejarah Ekspansi ke Luar Negeri: Ekspansi perusahaan farmasi dan alat kesehatan Tiongkok ke luar negeri telah melalui beberapa tahap. Pada tahap awal, perusahaan farmasi mengandalkan ekspor bahan baku obat dan obat generik, sementara perusahaan alat kesehatan mengakumulasi pengalaman melalui OEM. Kemudian, setelah peningkatan kualitas obat generik, perusahaan farmasi memasuki pasar Eropa dan Amerika, dan perusahaan alat kesehatan meluncurkan merek mereka sendiri. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan farmasi telah mengeksplorasi berbagai model ekspansi, sementara perusahaan alat kesehatan memperdalam tata letak global mereka.
2. Analisis Model Ekspansi: Memperkenalkan berbagai model ekspansi farmasi dan alat kesehatan. Model ekspor terutama digunakan untuk obat generik dan bahan baku obat; "menumpang kapal ke luar negeri" memanfaatkan mitra untuk memasuki pasar internasional; model NewCo mendirikan perusahaan melalui kerja sama dengan modal internasional; model pemisahan anak perusahaan mengoperasikan bisnis inovatif secara independen; akuisisi ke luar negeri dapat dengan cepat memperoleh sumber daya; ekspansi mandiri membangun rantai nilai penuh; ekspansi platform menyediakan layanan bagi perusahaan itu sendiri dan perusahaan farmasi lainnya.
3. Pemilihan dan Evaluasi Negara/Wilayah: Saat memilih pasar untuk ekspansi, perusahaan harus mempertimbangkan berbagai faktor secara komprehensif. Dari segi lingkungan makro, negara dengan populasi besar dan pertumbuhan ekonomi cepat memiliki potensi besar, dan pusat ekonomi regional yang maju dapat dijadikan pusat operasi. Dalam hal kebijakan dan regulasi, negara terbuka memiliki persyaratan kepatuhan yang tinggi, sementara pasar dengan proteksionisme lokal yang jelas perlu membangun kerja sama lokal. Lingkungan regulasi farmasi berbeda, dengan pasar matang yang ketat dan beberapa negara Asia Tenggara yang longgar. Lingkungan bisnis dan penerimaan merek juga sangat penting, dengan pasar matang yang sangat kompetitif dan pasar baru yang memiliki aturan kompleks.
4. Penanganan Risiko: Mengambil kebijakan AS pada era Trump 2.0 sebagai contoh, menganalisis risiko yang dihadapi dalam ekspansi farmasi dan alat kesehatan. Kebijakannya mencakup berbagai bidang seperti kontrol ekspor dan kontrol data, yang memengaruhi seluruh rantai dari penelitian hingga operasi modal. Subsektor yang berbeda terpengaruh secara berbeda, misalnya perusahaan bahan baku obat sangat terpengaruh oleh tarif, sementara perusahaan obat inovatif menghadapi tekanan persetujuan FDA. Perusahaan perlu mengambil tindakan berdasarkan situasi mereka sendiri, seperti peningkatan proses, perluasan pasar, dan peningkatan kemampuan penelitian.
5. Tantangan dan Prospek ke Depan: Ekspansi mandiri perusahaan farmasi dan alat kesehatan Tiongkok ke luar negeri menghadapi tantangan dalam hal geopolitik, regulasi, pendanaan, dan merek. Ke depannya, model ekspansi perusahaan obat inovatif diperkirakan akan berkembang dari dominasi kerja sama ke komersialisasi mandiri secara bertahap, dengan akumulasi pengalaman jangka pendek melalui model License-out dan NewCo, eksplorasi jalur komersialisasi mandiri jangka menengah, dan pembangunan jaringan komersial yang lengkap dalam jangka panjang.
6. Mendukung Ekspansi Perusahaan Farmasi dan Alat Kesehatan: Dukungan yang diberikan untuk ekspansi perusahaan farmasi dan alat kesehatan ke luar negeri mencakup solusi satu atap seperti evaluasi pasar, pemilihan model, pendaftaran dan akses, optimalisasi rantai pasok, perencanaan keuangan dan pajak, manajemen risiko, dan transformasi digital, membantu perusahaan mencapai tujuan strategis global mereka.
