Laporan seri "Meluncur ke Pasar Eropa dan Amerika" tahun 2025 untuk perusahaan energi baru terutama membahas situasi perusahaan energi baru China yang "meluncur ke luar negeri" di pasar Eropa dan Amerika, menganalisis peluang pasar, tantangan yang dihadapi, dan memberikan strategi penanganan.
1. Peluang Pasar
- Pasar Eropa: Eropa secara aktif mendorong pengembangan energi bersih, dipengaruhi oleh target dekarbonisasi dan krisis energi, berencana meningkatkan proporsi energi terbarukan, dan akan menginvestasikan dana besar untuk meningkatkan jaringan listrik. Selain itu, harga dan tingkat profitabilitas pasar energi baru di Eropa relatif tinggi. Di bidang fotovoltaik, penyimpanan energi, dan tenaga angin, perusahaan China memiliki pangsa pasar dan peluang pengembangan tertentu.
- Pasar Amerika Serikat: Meskipun kebijakan pemerintah AS sering berubah, kembalinya manufaktur dan perkembangan teknologi AI mendorong pertumbuhan permintaan listrik, permintaan pasar fotovoltaik dan penyimpanan energi terus meningkat, transisi energi juga merupakan tren umum, dan investasi energi bersih tumbuh pesat. Semua ini memberikan ruang pengembangan bagi perusahaan energi baru China.
2. Tantangan yang Dihadapi
- Hambatan Perdagangan dan Kebijakan Lokalisasi: Eropa dan Amerika menetapkan hambatan perdagangan melalui pengenaan tarif dan penerbitan peraturan, sambil menerapkan kebijakan industri lokalisasi, mendorong kembalinya manufaktur, membatasi ekspor perusahaan energi baru China, dan mendorong perusahaan untuk melakukan penataan kapasitas produksi secara lokal.
- Hambatan Masuk Tinggi dan Biaya Mahal: Pasar Eropa dan Amerika memiliki metode perlindungan pasar yang implisit, pesaing lokal yang kuat, dan biaya pasar yang tinggi, termasuk biaya kepatuhan dan risiko hukum, logistik dan rantai pasokan, serta sumber daya manusia.
- Kemampuan Operasi Lokal yang Tidak Memadai: Perusahaan China menghadapi masalah dalam memahami kebutuhan pelanggan, struktur organisasi dan manajemen tim, serta pengendalian biaya, sehingga perlu meningkatkan kemampuan operasi lokal.
3. Strategi Penanganan
- Diversifikasi Kapasitas: Memperluas dari model "China + 1" ke model "+N", menata kapasitas produksi di berbagai wilayah untuk mengurangi risiko akibat perubahan kebijakan yang mendadak.
- Dorongan Teknologi dan Merek: Meningkatkan teknologi inti, membangun citra merek, menekan persaingan harga rendah yang tidak sehat, dan membangun mekanisme respons yang tangkas terhadap perubahan kebijakan.
- Integrasi Rantai Industri: Mengembangkan dari dua dimensi integrasi vertikal dan horizontal rantai industri, memperdalam layanan dan sisi konsumen, serta memperkuat kerja sama dengan perusahaan terkait dan layanan profesional.
- Optimalisasi Sistem Manajemen Risiko: Membangun sistem pengendalian internal pasca-investasi yang komprehensif, melakukan manajemen risiko yang efektif dan optimalisasi berkelanjutan terhadap proyek investasi.
