Selama beberapa dekade terakhir, Casas Bahia hampir menjadi pilihan utama keluarga Brasil untuk membeli elektronik dan furnitur. Rantai ritel yang telah beroperasi lebih dari 70 tahun ini, dengan ribuan toko di seluruh negeri, telah menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari banyak orang Brasil.

Namun laporan keuangan terbaru menunjukkan, pada kuartal kedua 2026 kerugian bersih mencapai 10,1 miliar real, sekitar 1,94 miliar dolar AS, melonjak sekitar 18 kali lipat dibandingkan kerugian 555 juta pada periode yang sama tahun lalu. Yang lebih memprihatinkan, ini sudah merupakan kuartal kedelapan berturut-turut mengalami kerugian.

Sumber gambar: Internet

Hingga Mei 2026, grup ini masih memiliki 1.039 toko. Namun perusahaan telah mengumumkan penutupan 298 toko dan PHK besar-besaran, yang berarti jaringan fisik menyusut hampir 30% sekaligus.

Menurut media lokal, PHK ini sekitar 3.000 orang, melibatkan karyawan dari yang baru bergabung hingga karyawan lama yang bekerja lebih dari 20 tahun. Perusahaan juga mengajukan restrukturisasi yudisial ke pengadilan São Paulo, melibatkan utang sekitar 17,3 miliar real. Pada 2024, mereka baru saja menyelesaikan restrukturisasi utang sebesar 4,1 miliar real, dan hanya dua tahun kemudian kembali terjerat krisis. Suku bunga tinggi yang berkepanjangan di Brasil memang menjadi faktor penting yang menjatuhkannya, tetapi jika hanya menghubungkan masalah ini pada suku bunga, kisah ini tidak lengkap.

Sumber gambar: oglobo

Di pasar yang sama, menghadapi konsumen yang sama, pemandangan di sisi lain sama sekali berbeda.

Hingga Februari 2026, Shopee telah memiliki 16 pusat distribusi di Brasil, termasuk 3 pusat pemenuhan pesanan dan 13 pusat cross-dock, serta lebih dari 200 hub logistik, lebih dari 3.000 titik kemitraan, dan sekitar 45.000 mitra pengemudi. Dan ini baru permulaan—pada 2026, Shopee mengumumkan akan membuka 10 pusat distribusi baru di Brasil, sehingga total pusat logistik meningkat dari 16 menjadi 26, tumbuh lebih dari 60%.

Dulu, Casas Bahia mendekatkan diri ke konsumen melalui toko-toko; sekarang, Shopee melakukan hal yang sama dengan gudang, titik komunitas, dan pengemudi pengiriman.

Sumber gambar: Internet

Temu menempuh jalur lain. Setelah masuk Brasil, ia awalnya menggunakan iklan, subsidi, dan produk murah untuk menarik pengguna dengan cepat—pada Juli 2025, jumlah kunjungan platform di Brasil sempat mencapai sekitar 410 juta kali, menjadikannya salah satu platform e-commerce dengan kunjungan tertinggi di Brasil saat itu.

Setelah mendapatkan lalu lintas, ia mulai bersaing untuk merchant lokal, stok, dan sumber daya pengiriman di Brasil, sepenuhnya membuka pendaftaran penjual lokal, dan mendorong model transaksi 'lokal ke lokal'. Barang yang disimpan di dalam Brasil dapat dikirim paling cepat dalam dua hari kerja.

Sumber gambar: mobiletime

SHEIN juga melakukan transformasi serupa. Membangun rantai pasok lokal di Brasil, melakukan rekrutmen merchant berbasis platform, memperluas dari fast fashion ke semua kategori. Hingga awal 2025, SHEIN telah memiliki sekitar 30.000 penjual lokal di Brasil, dan produk lokal sempat menyumbang sekitar 60% dari penjualan lokal.

Strategi platform-platform ini sangat jelas: memanfaatkan efisiensi dan keunggulan harga rantai pasok Tiongkok, dikombinasikan dengan operasi aset ringan model platform, menghindari beban toko fisik dan karyawan ritel tradisional, langsung merebut konsumen dengan harga murah dan kelengkapan kategori.

Bahkan kebijakan pun membantu platform Tiongkok. Pada Mei 2026, Presiden Brasil Lula menandatangani dekrit eksekutif yang menghapus pajak impor federal 20% untuk paket lintas batas di bawah 50 dolar AS.

Harga memang sudah kompetitif, sekarang pajak juga turun, sehingga keunggulan harga platform Tiongkok semakin melebar. Contohnya, untuk barang seharga 45 dolar AS, sebelum kebijakan baru diterapkan, pembeli harus membayar pajak sekitar 20 dolar AS, harga akhir 65 dolar AS; sekarang pajak turun menjadi sekitar 9 dolar AS, harga akhir hanya 54 dolar AS.

Sumber gambar: oglobo

Bagi penjual Tiongkok, ini adalah masa jendela. Pangsa pasar elektronik, furnitur, dan barang kebutuhan sehari-hari yang ditinggalkan oleh raksasa lokal Brasil setelah tumbang, justru merupakan keunggulan rantai pasok Tiongkok. Namun masa jendela tidak akan terbuka selamanya—persaingan antar platform akan semakin ketat, dan kompleksitas pajak serta kepatuhan di Brasil juga tinggi. Mempersiapkan sejak dini memiliki keunggulan pelopor, tetapi juga harus mengendalikan risiko stok dan penagihan, jangan sampai di pasar baru menginjak lubang raksasa lama.