Questo rapporto esplora principalmente le opportunità di contesto, le intuizioni attuali, le sfide e le tendenze dell'espansione all'estero delle imprese cinesi del settore culturale e turistico e dei marchi alberghieri, con l'obiettivo di fornire un'analisi di mercato completa e una guida strategica per le aziende interessate.
1. Opportunità di contesto
- Spinta dalle politiche macroeconomiche: Iniziative come la "Belt and Road", la strategia "Going Global" e la costruzione di una potenza turistica sostengono l'espansione all'estero delle imprese culturali e turistiche, promuovendo lo sviluppo del turismo, migliorando i meccanismi di "Going Global" e incoraggiando la disposizione internazionale delle aziende.
- Miglioramento dell'ambiente di investimento: I tagli dei tassi di interesse della Federal Reserve, gli incentivi fiscali e la facilitazione dell'accesso al mercato aumentano la fiducia delle imprese nell'espansione all'estero, riducendo i costi di finanziamento, aumentando il potere d'acquisto e fornendo garanzie legali. Le aziende sono molto motivate e gli investimenti esteri crescono.
- Spinta dal mercato del turismo outgoing: La ripresa del mercato turistico globale e il graduale ritorno del turismo outgoing cinese, con una piena ripresa del turismo internazionale in entrata e in uscita prevista per il 2024, e un aumento previsto del numero di viaggiatori cinesi all'estero, spingeranno l'espansione all'estero delle imprese culturali e turistiche.
- Miglioramento della forza del settore: L'influenza delle imprese cinesi del settore culturale e turistico si espande, con l'ascesa dei marchi dei gruppi alberghieri nazionali, che mostrano prestazioni eccellenti nelle classifiche globali degli operatori di parchi a tema e dei gruppi alberghieri.
2. Intuizioni attuali
- Modelli e percorsi di espansione all'estero delle imprese culturali e turistiche
- Fornitori di servizi turistici online: Come Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan, ecc., che accelerano la disposizione globale e la cooperazione sfruttando i propri punti di forza, principalmente attraverso acquisizioni all'estero e partnership strategiche, che coinvolgono visti, carte SIM, viaggi e intrattenimento, con una vasta portata geografica.
- Operatori di parchi a tema: Hanno iniziato presto l'espansione all'estero, prevalentemente con un modello di output di asset leggeri, come Fantawild, Hong Kong China Travel Service - Splendid China, ecc. Alcune aziende adottano anche modelli di investimento in asset pesanti, con progressi variabili.
- Gruppi culturali e turistici integrati: Con solide basi finanziarie, una disposizione globale ampia e modelli di espansione all'estero diversificati, come China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group, Fosun International, ecc., che espandono i mercati esteri attraverso varie attività.
- Storia e modelli di espansione all'estero dei marchi alberghieri
- Storia dell'espansione: Ha attraversato quattro fasi: tentativi iniziali, acquisto di edifici per hotel, fusioni e acquisizioni per espansione, e approfondimento della disposizione, esplorando costantemente la strada dell'internazionalizzazione, con eventi di acquisizione rappresentativi di aziende come Jinjiang e Huazhu in diverse fasi.
- Modelli di espansione: Il primo round ha visto gli sviluppatori come protagonisti, adottando un modello di asset pesanti, con destinazioni principali nei paesi sviluppati; il secondo round ha visto i gruppi alberghieri come protagonisti, orientati verso un modello di asset leggeri, con destinazioni che si spostano verso il Sud-est asiatico e i paesi emergenti della "Belt and Road", coinvolgendo molti gruppi alberghieri e marchi nell'output all'estero.
3. Sfide dell'espansione all'estero
- Molteplici fattori di sfida: Le imprese affrontano sfide come la concorrenza dei marchi internazionali, le differenze culturali, i cambiamenti nelle politiche e nelle normative, le barriere all'accesso al mercato, l'adattabilità tecnologica, la gestione della catena di approvvigionamento, le fluttuazioni economiche, le relazioni internazionali e i sistemi di lavoro, che influenzano il processo di espansione all'estero.
- Insegnamenti dai casi
- Caso Disneyland: Disneyland Paris ha subito perdite a causa di differenze culturali, errori di valutazione delle abitudini di consumo e problemi di gestione operativa; Tokyo DisneySea ha subito ritardi nell'apertura a causa di progetti sospesi, prolungamenti dei tempi di costruzione e limitazioni logistiche, dimostrando che i progetti culturali e turistici all'estero sono influenzati da molteplici incertezze.
- Caso di acquisizione di hotel all'estero: Sviluppatori immobiliari culturali e turistici come Wanda e Greenland hanno venduto asset all'estero a causa di problemi finanziari; dopo l'acquisizione del Louvre Hotels Group da parte di Jinjiang e del Deutsche Hospitality da parte di Huazhu, hanno affrontato sfide operative, come perdite nette, indicando difficoltà nel mantenere e radicare le operazioni dopo l'acquisizione all'estero.
4. Analisi delle tendenze
- L'espansione all'estero è una tendenza inevitabile: "Se non ti espandi all'estero, sei fuori dal gioco" è diventato un consenso. Le aziende hanno la capacità di espandersi all'estero, spinte dalla globalizzazione dei flussi di capitale, dall'attrazione dei mercati esteri, dalle politiche favorevoli e dalle esigenze di sviluppo interno, accelerando il processo di espansione.
- Suggerimenti strategici per l'espansione: Orientarsi verso un modello di asset leggeri, basarsi sul mercato del turismo outgoing cinese, selezionare partner di qualità, condurre ricerche di mercato approfondite e una gestione della localizzazione e della conformità, rafforzare la costruzione e il miglioramento del marchio per affrontare i rischi e aumentare la competitività.
- Scelta delle regioni per l'espansione: Concentrarsi sull'espansione nei mercati emergenti dell'Asia orientale e sudorientale, del Medio Oriente e dell'Africa, paesi lungo la "Belt and Road", mentre si competono per opportunità nei mercati europei e americani, basandosi su considerazioni culturali, di domanda di mercato, politiche e costi.
- Prospettive e significato dell'espansione: L'espansione all'estero delle imprese fornirà slancio all'industria turistica globale. Le aziende dovrebbero scegliere flessibilmente i metodi di espansione in base alla propria situazione, bilanciando strategie a lungo termine e obiettivi a breve termine, contribuendo anche all'output culturale e all'aumento dell'influenza internazionale.
