Il "Rapporto sulle tendenze di sviluppo del settore della logistica transfrontaliera 2024" è stato pubblicato dall'Istituto di ricerca sui big data di Tuke, e analizza principalmente lo stato di sviluppo del settore della logistica transfrontaliera, le sfide affrontate, le caratteristiche del gruppo di clienti, le tendenze di sviluppo e i casi correlati.
1. Panoramica dello sviluppo del settore
- Stato attuale dello sviluppo: La logistica transfrontaliera cinese, nel contesto dei cambiamenti nella catena globale di approvvigionamento e produzione, della resilienza del commercio estero e delle opportunità di cooperazione internazionale, deve affrontare nuove sfide e adattarsi a nuovi modelli di business per migliorare la competitività. Il commercio estero mostra resilienza, l'e-commerce transfrontaliero si sviluppa rapidamente, ma la ristrutturazione della catena di approvvigionamento globale e i cambiamenti nella situazione commerciale pongono delle prove.
- Dimensioni del mercato: L'e-commerce transfrontaliero guida la crescita della logistica transfrontaliera. Nel 2024, si prevede che le dimensioni del mercato della logistica transfrontaliera raggiungeranno i 2,66 trilioni di yuan. L'e-commerce transfrontaliero cresce bene, ma il settore logistico deve affrontare sfide come la volatilità dei prezzi del trasporto marittimo.
- Numero totale di imprese e distribuzione regionale: Nel 2024, il tasso di crescita delle imprese di logistica per l'e-commerce transfrontaliero ha raggiunto il picco, la crescita del numero totale di imprese è rallentata e il settore è entrato in una fase di ristrutturazione. Province come Guangdong, Shanghai e Zhejiang guidano per numero di imprese, formando cluster industriali.
- Situazione dei profitti: La concentrazione del settore rallenta, l'effetto di attrazione è evidente, i ricavi aumentano costantemente, ma le piccole e medie imprese logistiche affrontano molte pressioni. Il settore si orienterà verso l'integrazione delle risorse e il miglioramento della capacità operativa autonoma.
- Sfide affrontate: Includono requisiti normativi sempre più stringenti, costi logistici elevati e volatili, basso livello di digitalizzazione, domande dei clienti diversificate e difficili da comprendere con precisione.
2. Approfondimento sul gruppo di clienti
- Venditori Amazon: Il mercato europeo e americano è stabile, i mercati emergenti crescono, la concorrenza logistica FBA è intensa, e gli articoli speciali di grandi dimensioni rappresentano un mercato blu. I venditori si concentrano principalmente su categorie che migliorano la qualità della vita, sono concentrati nelle aree costiere, hanno una capacità finanziaria debole e tendono alla guerra dei prezzi.
- Venditori di Alibaba International Station: Europa e America rimangono i mercati principali, mentre i mercati del Sud-est asiatico e del Medio Oriente attirano attenzione. I venditori sono concentrati nelle aree costiere, principalmente piccole e medie imprese, con categorie di beni orientate alla qualità della vita molto richieste, mentre alcune categorie subiscono l'impatto di piattaforme emergenti.
- Venditori tradizionali di commercio estero: Beneficiando della "Belt and Road", il commercio dell'Asia orientale prospera. Molte imprese hanno più di 5 anni di attività e sono fondamentali per espandere il mercato della logistica transfrontaliera. Le imprese sono concentrate nelle aree costiere, con piccole e medie imprese attive, e il trasporto marittimo e aereo sono preferiti.
- Venditori concorrenti di spedizionieri: Concentrati in aree come Guangdong e Shanghai, le imprese di nuova costituzione e senza sito web sono obiettivi di espansione. Le imprese di logistica transfrontaliera possono integrare risorse.
- Venditori di siti indipendenti: Il Canada è al primo posto per numero, le imprese di commercio estero hanno volumi di spedizione stabili e elevati, i venditori cinesi hanno molti contatti, mentre i venditori non cinesi hanno esigenze di magazzini all'estero e consegna finale.
3. Approfondimento sulle tendenze di sviluppo
- Espansione su nuove piattaforme e nuovi business: Le piattaforme emergenti diventano un punto focale per i venditori transfrontalieri per espandere il mercato incrementale. I modelli di spedizione diretta tramite pacchi piccoli e linee dedicate, insieme ai magazzini all'estero di terze parti, si sviluppano rapidamente, e la concentrazione del settore potrebbe aumentare.
- Catturare nuovi incrementi nei mercati emergenti: Mercati emergenti come Russia, Sud-est asiatico e Medio Oriente stanno crescendo, la "Belt and Road" prospera, compaiono nuove rotte. Le imprese di logistica transfrontaliera possono cogliere le opportunità ottimizzando i servizi, offrendo servizi professionali e risolvendo i problemi di consegna finale.
- Sfruttare i nuovi vantaggi della tecnologia digitale: Le esigenze dei venditori transfrontalieri spingono verso servizi logistici professionali e digitali. Tecnologie come big data e intelligenza artificiale aiutano le imprese a migliorare la competitività, realizzando tracciabilità completa degli elementi logistici, riduzione dei costi e aumento dell'efficienza nel marketing e nell'acquisizione clienti, innovazione e miglioramento della qualità nella gestione organizzativa, crescita di alta qualità delle capacità operative e miglioramento complessivo del servizio clienti.
- Aumentare il valore medio degli ordini nell'era dei margini ridotti: Le imprese di logistica transfrontaliera aumentano il valore medio degli ordini e ampliano lo spazio di valore della catena di business attraverso strategie come l'espansione di prodotti e clienti, la costruzione di fiducia, la stabilizzazione delle relazioni con i clienti e l'individuazione delle esigenze.
- Emergere con capacità differenziate nel mercato: La concorrenza di mercato si sposta verso prodotto, servizio ed efficienza delle vendite. Le imprese devono comprendere le esigenze dei clienti, sfruttare la digitalizzazione per migliorare la competitività e distinguersi con capacità differenziate.
4. Condivisione di casi: Vengono presentati rispettivamente il percorso di trasformazione digitale e i risultati di una società di logistica per e-commerce a Shenzhen, un gruppo logistico a Shenzhen e una società internazionale di logistica a Shanghai, in termini di acquisizione precisa di clienti, contatto efficiente e gestione collaborativa interna.
