Il rapporto "2025 Serie di Espansione Oltremare per Imprese di Nuova Energia: Navigare in Europa e America" analizza principalmente la situazione delle imprese cinesi di nuova energia nei mercati europei e americani, esaminando le opportunità di mercato, le sfide affrontate e fornendo strategie di risposta.
1. Opportunità di mercato
- Mercato europeo: L'Europa promuove attivamente lo sviluppo dell'energia pulita, influenzata dagli obiettivi di decarbonizzazione e dalla crisi energetica, con piani per aumentare la quota di energie rinnovabili e investimenti significativi per modernizzare la rete elettrica. Inoltre, i prezzi e i livelli di redditività nel mercato europeo delle nuove energie sono relativamente elevati. Nei settori del fotovoltaico, dell'accumulo energetico e dell'eolico, le imprese cinesi hanno una certa quota di mercato e opportunità di sviluppo.
- Mercato statunitense: Nonostante le politiche governative statunitensi siano variabili, il ritorno della produzione manifatturiera e lo sviluppo della tecnologia AI hanno stimolato la crescita della domanda di elettricità. La domanda nei mercati del fotovoltaico e dell'accumulo energetico continua a crescere, e la transizione energetica è una tendenza inevitabile, con un rapido aumento degli investimenti in energia pulita. Tutto ciò offre spazi di sviluppo per le imprese cinesi di nuova energia.
2. Sfide affrontate
- Barriere commerciali e politiche di localizzazione: Europa e America impongono barriere commerciali attraverso dazi aggiuntivi e regolamenti, mentre attuano politiche industriali di localizzazione per favorire il ritorno della produzione manifatturiera, limitando le esportazioni delle imprese cinesi di nuova energia e spingendole a organizzare la capacità produttiva a livello locale.
- Elevate barriere all'ingresso e costi elevati: I mercati europei e americani presentano misure di protezione implicite, concorrenti locali forti e costi di mercato elevati, inclusi costi di conformità e rischi legali, logistica e supply chain, nonché risorse umane.
- Capacità di gestione locale insufficiente: Le imprese cinesi incontrano difficoltà nella comprensione delle esigenze dei clienti, nella struttura organizzativa e nella gestione dei team, nonché nel controllo dei costi, e necessitano di migliorare le proprie capacità operative locali.
3. Strategie di risposta
- Diversificazione della capacità produttiva: Espandere dal modello "Cina + 1" al modello "+N", distribuendo la capacità produttiva in più regioni per ridurre i rischi derivanti da cambiamenti improvvisi delle politiche.
- Guida tramite tecnologia e marchio: Migliorare le tecnologie chiave, costruire l'immagine del marchio, frenare la concorrenza sleale basata su prezzi bassi e stabilire un meccanismo di risposta agile ai cambiamenti normativi.
- Integrazione della catena di fornitura: Svilupparsi lungo le dimensioni dell'integrazione verticale e orizzontale della catena di fornitura, approfondire i servizi e il lato consumo, e rafforzare la cooperazione con imprese correlate e servizi professionali.
- Ottimizzazione del sistema di gestione dei rischi: Costruire un sistema di controllo interno completo per la gestione post-investimento, effettuando una gestione efficace dei rischi e un miglioramento continuo dei progetti di investimento.
