Nell'ultimo anno, quale categoria è stata la più calda nel settore cross-border?

L'elettronica di consumo occupa sicuramente un posto di rilievo.Anker、Ugreen、DJI...Ciascuno brilla nel proprio campo.

Recentemente, Ugreen(Ugreen) ha pubblicato la previsione dei risultati per l'anno 2025, aggiungendo benzina al fuoco del settore.

L'azienda prevede che l'utile netto annuale aumenterà vertiginosamente ada 653 milioni a 733 milioni di yuan, con un aumento anno su anno fino aldal 41,26% al 58,56%。

 

Fonte immagine: Ugreen Technology

E due anni fa (2023), il suo fatturato annuale era ancora "solo" 4,815 miliardi di yuan,RadiceSecondo l'analisi di mercato, il suoIl fatturato totale del 2025 dovrebbe superare la soglia dei 9 miliardi di yuan.

Dainiziando come tradizionale OEM, oggi la copertura dei prodotti si estende apiù di 130 paesi e regioni, dietro tutto ciò c'è molto più dell'esplosione di un singolo marchio.

 

Fonte immagine:Ugreen

DaDall'"OEM" al "Marchio"Il percorso di evoluzione

La storia imprenditoriale di Ugreen inizia con il fondatore Zhang Qingsen.

Questo nato a Putian, Fujian,della generazione post-80, dopo due anni di carriera nel commercio estero, nel 2009, all'indomani della crisi finanziaria globale, ha iniziato il suo viaggio imprenditoriale con un socio.

Come molti altri coetanei dell'epoca, il punto di partenza era l'attività di produzione OEM di cavi dati HD per TV, con la soglia tecnica più bassa ma la concorrenza più agguerrita.— margini di profitto esigui, potere contrattuale nelle mani dei clienti esteri.

Finché una volta, costretti a ridurre drasticamente i prezzi, si sono resi conto: la guerra dei prezzi senza fine non è una soluzione a lungo termine.

Nel 2012, il marchio Ugreen è stato ufficialmente fondato, completando la svolta cruciale da fabbrica OEM a marchio proprio.

 

Fonte immagine:Ugreen

Dopo oltre dieci anni di sviluppo, i prodotti Ugreen sono venduti in tutto il mondo180in numerosi paesi e regioni.

La suagamma di prodottisi èespansa dalla singola linea di cavi dati iniziale a cinque serie principali: prodotti per la ricarica, trasmissione, audio/video, archiviazione e accessori mobili.

Secondola classifica dei negozi Amazon pubblicata da SellerRating, Ugreen è riuscita a entrare tra i primi marchi più seguiti nella categoria 3C del mercato europeo, classificandosi al 5° posto su Amazon Germania e tra i primi 15 nei principali siti di Francia, Spagna, Regno Unito, Italia, ecc.

Dadalla produzione OEM al marchio indipendente, Ugreen ha impiegato dieci anni per completare unaribalta piuttosto standard“rimontacampione”。

 

Fonte immagine: Internet

Come il vento favorevole del settore solleva le ali del marchio

Dal punto di vista del settore, il globale in cui si trova UGREENsettore degli accessori 3C，è già in un periodo di rilascio di dividendi strutturali.

Correlataanalisi di settoremostra，fino a2034,globalemercato degli accessori 3Cla scala raggiungerà circa161,4 miliardi di dollari, e manterràuna crescita stabile。

La forza trainante della crescita del mercato, sta passando dadal "avere o non avere" a "buono, abbastanza intelligente", la wireless, l'AI, la scenarizzazione diventano tendenze chiare.

 

Fonte immagine:gminsights

Allo stesso tempo,struttura di mercatosta anchesubendo cambiamenti profondi：

inNAS (Network Attached Storage), caricabatterie veloci GaN, batterie di accumulo e altri settori tecnologici di nicchia continuano a generare punti caldi, offrendo maggiori margini di premio ai brand con capacità di R&S.

Il mercato di nicchia in espansione apre una maggiore immaginazione per l'innovazione dei prodotti e l'espansione delle categorie di Ugreen.——

Al momento giusto, con prodotti aggiornati, entrare in un mercato in continua crescita ed evoluzione, questo è probabilmentela migliore descrizione di 'cavalcare il vento favorevole del settore'.

 

Fonte immagine:Ugreen

Attacco a tutto campo: la battaglia dei canali online e offline

Se i prodotti e i settori sono il motore e la rotta, allora il canale è ciò che consente al brand diveramenteraggiungere i consumatori globali“porto”。

Ugreenin questo sensocostruisceèuna rete di vendita tridimensionale con coordinamento online-offline, progresso simultaneo su piattaforme mainstream ed emergenti.

1. Online: Amazon come base, nuove piattaforme per aumentare il volume

Online, Amazon èdi Ugreencanale principale。

nel primo semestre del 2025, Amazonha contribuito con ricavi1.327 miliardi di yuan, pari al 34,43% delle entrate totali.

Allo stesso tempo, per espandere l'incremento e diversificare il rischio, Ugreen ha anche fatto una pianificazione completaTikTok Shop, AliExpress, Shopee e altre piattaforme emergenti e regionali. Nel primo semestre del 2025, il tasso di crescita dei ricavi di queste piattaforme ha raggiunto il 55,95%, superando persino quello di Amazon, diventando un nuovo oceano blu di crescita.

 

Fonte immagine: Ugreen Technology

Tra tutti i canali emergenti,Ugreen sula presenza su TikTok è particolarmente degna di nota.

LoroHanno creato una matrice di account che copre i principali mercati come Stati Uniti, Regno Unito, Messico, Malesia, Filippine, e hanno approfondito i contenuti in base alle preferenze degli utenti nelle diverse regioni.

 

Fonte immagine:TikTok

Tra questi, il mercato del Sud-est asiatico si è distinto particolarmente, diventando per il marchio suil principale motore di vendita su TikTok.

Dai dati, Ugreen ha ottenuto buoni risultati nei negozietti dei vari paesi del Sud-est asiatico, in particolare il negozietto indonesianoUGREEN Official Store ha raggiunto un fatturato di 12.250.900 dollari, dimostrando una forza notevole.

 

Fonte immagine:echotik

Allora sorge la domanda: perché il Sud-est asiatico è diventato per Ugreen suil campo principale su TikTok?

Oltre a un posizionamento precoce del marchio,un'altra ragione importante è:Sud-est asiaticodegli utenticoncetti di consumoe preferenze di contenuti, sonodomesticiutenti molto simili, questoPerPer i commercianti cinesi che hanno familiarità con le meccaniche dei video brevi domestici,fornisce un mercato che può quasi“trasferirele strategie” del mercato.

Prendendol'Indonesiacome esempio, attraverso l'account ufficiale di Ugreen@ugreen_official_store, dai dati dei video dell'ultimo anno si può vedere,Gli utenti indonesiani, per quanto riguarda i video di tipo dimostrativo diretto dei prodotti,hanno un'alta accettazione della "pubblicità diretta", e i video con il maggior volume di transazioni sono tutti di questo tipo.

 

Fonte immagine:kalodata

Ad esempio, questo video classificato al primo posto, pubblicato illuglio 2025, nonostante duri solo 20 secondi, ha ottenuto quasi 4,6 milioni di visualizzazioni e un volume di transazioni di 31.500 USD, con un effetto di conversione molto positivo.

Non c'è niente di difficile, è solo una pura dimostrazione dell'aspetto e dell'effetto, molto in linea con le abitudini di acquisto dei consumatori nei video brevi. Questo modo diretto ha spesso effetti sorprendenti nei video brevi.

 

Fonte immagine:kalodata

Non so se avete notato, nel grafico dei dati video precedente, nell'angolo in alto a sinistra di ogni video c'è unmarchio "AD". Questo significa che questi video sono stati promossi tramite pubblicità.

Ad esempio, questo video dall'Indonesia, ha iniziato la promozione dal giorno della pubblicazione ed è ancora in corso fino a quest'anno. Fino ad ora, la percentuale di transazioni pubblicitarie ha raggiunto78,92%, e il tasso di rendimento ha raggiunto 2,19.

Si può vedere chel'investimento pubblicitario continuo non solo ha dato al video una lunga vita, permettendogli di attrarre clienti di alto valore e ordini in modo preciso e stabile, ma ha anche convalidatola fattibilità del modello "il traffico a pagamento guida la crescita del business".

 

 

Fonte immagine:kalodata

Certamente, poterSu una piattaforma frenetica come TikTok, mantenere le vendite non dipende solo dai video brevi; anche la conversione immediata in live streaming è molto importante.

Utilizzando l'account malese@ugreenofficialmalaysia come esempio,Come mostrano i dati qui sotto,Il loro volume di transazioni nell'ultimo anno è stato di121.94diecimila dollari USA, di cui la percentuale di vendite tramite live streaming ha raggiunto78%. Si può vedere che,Il live streaming su TikTok è diventato una forza principale nella conversione delle vendite sulla piattaforma per UGREEN.

 

Fonte immagine:kalodata

Questo accountha una durata di live streaming giornaliera superiore a15 ore, con diversi host che si alternano, cercando di garantire che in qualsiasi momento attivo dell'utente, aprendoTikTokpossanovederela live room del brand 。

Questa operazione di live streaming ad alta intensità e professionalizzata non solo ha direttamente portato a transazioni in una singola diretta per un importo dioltre 1500 dollari USAdi risultati di vendita, e ha notevolmente aumentato il senso di interazione in tempo reale e la fiducia del brand.

 

Fonte immagine:kalodata

2、Offline: entrare nel sistema di vendita al dettaglio mainstream globale

Online sta andando a gonfie vele, e offline avanza con slancio.Attualmente, Ugreen è riuscita a distribuire i suoi prodotti nei migliori rivenditori internazionali come Walmart, Costco, Best Buy negli Stati Uniti, in EuropaMedia Markt, Bic Camera in Giappone e altri rivenditori di livello mondiale sugli scaffali.

Questo non solo ha portato vendite considerevoli, ma è anche un simbolo della forza del marchio, migliorando notevolmente la credibilità e la percezione di alta qualità tra i consumatori comuni.

 

Fonte:kalodata

Conclusione: Dopo l'oscurità, un altro villaggio.

La condivisione di oggi finisce qui.Ecco~

Un singolo articolo non può certo coprire tutti i dettagli e le difficoltà del percorso di globalizzazione di un marchio, ma dall'esperienza di Ugreen possiamo già vedere chiaramente un percorso convalidato per l'espansione internazionale dei marchi cinesi:

Nella prima metà, radicarsi nella catena di fornitura, passare dalla produzione per conto terzi al marchio proprio, consolidare la linea di prodotti;

Nella fase intermedia, cavalcare i dividendi strutturali del settore, puntare suAccessori 3C + nicchie tecnologiche;

Nella seconda metà, stabilizzare la base con Amazon+ aumentare il volume con piattaforme emergenti come TikTok, e poi completare la "legittimazione" del marchio attraverso i canali offline globali.

La concorrenza nei mercati esteri non è mai facile, ma c'è sempre spazio per chi è preparato.

Quando un'azienda coltiva a lungo e costantemente gli aspetti fondamentali come prodotto e canali, il suo valore di marca ha l'opportunità di superare confini geografici e culturali, e di essere visto dai consumatori di più paesi.

Questo percorso non sarà breve, ma la direzione è già chiara.——

Partendo da categorie di nicchia, costruendo solide fondamenta per prodotto, canali e contenuti uno per uno, nel punto in cui il buio lascia spazio ai fiori, potrebbe essere proprio il prossimo"momento Ugreen".