Este relatório aborda principalmente as oportunidades de fundo, percepções atuais, desafios enfrentados e tendências de expansão internacional de empresas de turismo cultural e marcas hoteleiras chinesas, com o objetivo de fornecer uma análise abrangente do mercado e orientação estratégica para as empresas relevantes.
1. Oportunidades de fundo
- Impulso de políticas macro: Iniciativas como a "Faixa e Rota", a estratégia de "saída" e a construção de um país forte no turismo oferecem apoio para a expansão internacional de empresas de turismo cultural, incluindo a promoção do desenvolvimento do turismo, o aperfeiçoamento dos mecanismos de "saída" e o incentivo à internacionalização das empresas.
- Melhoria do ambiente de investimento: A redução das taxas de juros do Federal Reserve, incentivos fiscais e facilitação do acesso ao mercado aumentam a confiança das empresas na expansão internacional, incluindo a redução dos custos de financiamento, o aumento do poder de compra e a oferta de garantias legais. As empresas estão altamente motivadas para se internacionalizar, com crescimento do investimento externo.
- Impulso do mercado de turismo emissor: A recuperação do mercado global de viagens e a retomada gradual do turismo emissor da China, com a recuperação total do turismo internacional de entrada e saída em 2024 e a previsão de aumento do número de turistas chineses no exterior, impulsionarão a expansão internacional das empresas de turismo cultural.
- Aumento da força do setor: A influência das empresas de turismo cultural chinesas está crescendo, com o surgimento de marcas de grupos hoteleiros locais, que apresentam bom desempenho em rankings globais de operadoras de parques temáticos e grupos hoteleiros.
2. Percepções atuais
- Modelos e caminhos de expansão internacional de empresas de turismo cultural
- Prestadores de serviços de turismo online: Como Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel e Meituan, que aceleram a expansão e cooperação global aproveitando suas respectivas vantagens, incluindo aquisições no exterior e parcerias estratégicas, abrangendo áreas como vistos, cartões de comunicação, viagens e lazer, com ampla cobertura geográfica.
- Operadoras de parques temáticos: Iniciaram a expansão internacional cedo, predominantemente com modelos de ativos leves, como a Fantawild e a Hong Kong China Travel Service - Splendid China, enquanto algumas empresas também adotam modelos de investimento em ativos pesados, com progressos variados.
- Grupos integrados de turismo cultural: Com forte solidez financeira, ampla presença global e modelos diversificados de expansão internacional, como o China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group e Fosun International, que expandem mercados estrangeiros por meio de múltiplos negócios.
- Trajetória e modelos de expansão internacional de marcas hoteleiras
- Trajetória de expansão: Passou por quatro fases: tentativas iniciais, compra de imóveis para hotéis, expansão por fusões e aquisições, e aprofundamento da presença, explorando continuamente o caminho da internacionalização, com eventos representativos de aquisição em diferentes fases por empresas como Jinjiang e Huazhu.
- Modelos de expansão: A primeira rodada teve incorporadores como protagonistas, adotando modelos de ativos pesados, com foco em países desenvolvidos; a segunda rodada teve grupos hoteleiros como protagonistas, preferindo modelos de ativos leves, com destinos voltados para o Sudeste Asiático e mercados emergentes ao longo da "Faixa e Rota", envolvendo a exportação de vários grupos e marcas hoteleiras.
3. Desafios da expansão internacional
- Múltiplos fatores de desafio: Enfrentam desafios como concorrência de marcas internacionais, diferenças culturais, mudanças em políticas e regulamentações, barreiras de acesso ao mercado, adaptabilidade tecnológica, gestão da cadeia de suprimentos, flutuações econômicas, relações internacionais e sistemas trabalhistas, que afetam o processo de internacionalização das empresas.
- Lições de casos
- Caso da Disneyland: A Disneyland Paris sofreu prejuízos devido a diferenças culturais, erros de julgamento sobre hábitos de consumo e problemas de gestão operacional; a abertura da Tokyo DisneySea foi adiada devido a suspensão de projetos, extensão de prazos e restrições logísticas, mostrando que a expansão internacional de projetos de turismo cultural é afetada por múltiplas incertezas.
- Casos de aquisição de hotéis no exterior: Empresas de turismo imobiliário como Wanda e Greenland venderam ativos no exterior devido a problemas de capital; após a aquisição do Louvre Hotels Group pela Jinjiang e do Deutsche Hospitality pela Huazhu, enfrentaram desafios operacionais, como prejuízos líquidos, indicando dificuldades na operação contínua e enraizamento após aquisições no exterior.
4. Análise de tendências
- Tendência inevitável de expansão internacional: "Se não se internacionalizar, será eliminado" tornou-se um consenso. As empresas têm capacidade para se internacionalizar, impulsionadas pela globalização dos fluxos de capital, atração de mercados externos, políticas favoráveis e necessidades internas de desenvolvimento, acelerando o processo de internacionalização.
- Recomendações estratégicas para expansão: Preferir modelos de ativos leves, apoiar-se no mercado de turismo emissor da China, selecionar parceiros de qualidade, realizar pesquisas de mercado e gestão de localização e conformidade, e fortalecer a construção e melhoria da marca para enfrentar riscos e aumentar a competitividade.
- Seleção de regiões para expansão: Focar na expansão para mercados emergentes ao longo da "Faixa e Rota", como Leste Asiático, Sudeste Asiático, Oriente Médio e África, enquanto disputa oportunidades em mercados como Europa e América, com base em considerações culturais, demanda de mercado, políticas e custos.
- Perspectivas e significado da expansão: A internacionalização das empresas fornecerá impulso à indústria global do turismo. As empresas devem escolher métodos de expansão de forma flexível com base em sua própria situação, equilibrando estratégias de longo prazo com metas de curto prazo, ao mesmo tempo que contribui para a exportação cultural e o aumento da influência internacional.
