O "Relatório de Tendências de Desenvolvimento da Indústria de Logística Transfronteiriça de 2024", publicado pelo Instituto de Pesquisa de Big Data Tuke, aborda principalmente a situação de desenvolvimento da indústria de logística transfronteiriça, os desafios enfrentados, as características dos grupos de clientes, as tendências de desenvolvimento e casos relacionados.
1. Visão Geral do Desenvolvimento da Indústria
- Situação Atual: Sob as mudanças na cadeia global de produção e fornecimento, a resiliência do comércio exterior e as oportunidades de cooperação internacional, a logística transfronteiriça chinesa precisa enfrentar novos desafios, adaptar-se a novos modelos de negócios e aumentar a competitividade. O comércio exterior mostra resiliência, o comércio eletrônico transfronteiriço se desenvolve rapidamente, mas a reestruturação da cadeia global de suprimentos e as mudanças na situação comercial trazem desafios.
- Tamanho do Mercado: O comércio eletrônico transfronteiriço impulsiona o desenvolvimento vigoroso da logística transfronteiriça. Em 2024, o tamanho do mercado de logística transfronteiriça deve atingir 2,66 trilhões de yuans. O comércio eletrônico transfronteiriço tem um bom crescimento, mas a indústria de logística enfrenta desafios como a volatilidade dos preços do transporte marítimo.
- Número Total de Empresas e Distribuição Regional: Em 2024, a taxa de crescimento das empresas de logística de comércio eletrônico transfronteiriço atinge o pico, o crescimento total de empresas desacelera e a indústria entra em um período de reorganização. Províncias como Guangdong, Xangai e Zhejiang lideram em número de empresas, formando clusters industriais.
- Situação de Lucros: A concentração da indústria desacelera, o efeito de atração é evidente, a receita operacional aumenta de forma estável, mas as pequenas e médias empresas de logística enfrentam muitas pressões. A indústria se direcionará para a integração de recursos e o aumento da capacidade operacional autônoma.
- Desafios Enfrentados: Incluem requisitos de conformidade cada vez mais rigorosos, custos logísticos altos e voláteis, baixo nível de digitalização, demandas diversificadas dos clientes e dificuldade em compreendê-las com precisão.
2. Percepção dos Grupos de Clientes
- Vendedores da Amazon: O mercado europeu e americano é estável, mercados emergentes surgem, a concorrência na logística FBA é intensa, e itens grandes especiais são um mercado azul. Os vendedores concentram-se em categorias que melhoram a qualidade de vida, estão concentrados em regiões costeiras, têm baixa capacidade financeira e tendem a guerras de preços.
- Vendedores do Alibaba International Station: Europa e América ainda são os principais mercados, com atenção aos mercados do Sudeste Asiático e Oriente Médio. Os vendedores concentram-se em regiões costeiras, principalmente pequenas e médias empresas, com categorias de produtos voltadas para a qualidade de vida sendo populares, e algumas categorias sofrem impacto de plataformas emergentes.
- Vendedores Tradicionais de Comércio Exterior: Beneficiando-se da "Iniciativa do Cinturão e Rota", o comércio no Leste Asiático prospera. Muitas empresas têm mais de 5 anos de fundação, sendo fundamentais para expandir o incremento de mercado das empresas de logística transfronteiriça. As empresas concentram-se em regiões costeiras, com pequenas e médias empresas ativas, e o transporte marítimo e aéreo são preferidos.
- Concorrentes do Setor de Frete: Concentram-se em regiões como Guangdong e Xangai. Empresas recém-fundadas e sem site são alvos de expansão, e as empresas de logística transfronteiriça podem integrar recursos.
- Vendedores de Lojas Independentes: O Canadá lidera em número. Empresas de comércio exterior têm volume de embarque estável e grande. Vendedores chineses têm muitos contatos, enquanto vendedores não chineses têm necessidades de armazenagem no exterior e entrega final.
3. Percepção das Tendências de Desenvolvimento
- Planejamento de Novas Plataformas e Novos Negócios: Plataformas emergentes tornam-se o foco dos vendedores transfronteiriços para expandir mercados incrementais. O modelo de correio direto e linhas dedicadas de pacotes pequenos, juntamente com armazenagem no exterior de terceiros, desenvolve-se rapidamente, e a concentração da indústria deve aumentar.
- Captura de Novos Incrementos em Mercados Emergentes: Mercados emergentes como Rússia, Sudeste Asiático e Oriente Médio surgem, a "Iniciativa do Cinturão e Rota" prospera, novas rotas aparecem. Empresas de logística transfronteiriça podem aproveitar oportunidades otimizando serviços, oferecendo serviços profissionais e resolvendo problemas de entrega final.
- Aproveitamento de Novos Dividendos da Tecnologia Digital: As demandas dos vendedores transfronteiriços impulsionam a especialização e digitalização dos serviços logísticos. Tecnologias como big data e inteligência artificial ajudam as empresas a aumentar a competitividade, alcançando rastreamento completo de elementos logísticos, redução de custos e aumento de eficiência na aquisição de clientes, inovação e melhoria da gestão organizacional, crescimento de alta qualidade da capacidade de negócios e melhoria geral do atendimento ao cliente.
- Aumento do Ticket Médio na Era de Margens Baixas: Empresas de logística transfronteiriça aumentam o ticket médio expandindo produtos e grupos de clientes, construindo confiança, estabilizando relacionamentos com clientes e explorando demandas, expandindo o valor do espaço da cadeia de negócios.
- Diferenciação para Superar o Mercado: A concorrência no mercado se volta para produto, serviço e eficiência de vendas. As empresas precisam entender as demandas dos clientes, usar a digitalização para aumentar a competitividade e superar com capacidades diferenciadas.
4. Compartilhamento de Casos: Apresenta respectivamente o caminho de transformação digital e os resultados de uma empresa de logística de comércio eletrônico em Shenzhen, um grupo de logística em Shenzhen e uma empresa internacional de logística em Xangai, em termos de aquisição precisa de clientes, alcance eficiente e gestão colaborativa interna.
