รายงาน "กลยุทธ์แบรนด์สำหรับองค์กรจีนที่ขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศปี 2024" จัดทำโดย EqualOcean เจาะลึกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์ขององค์กรจีนที่ขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ ครอบคลุมความสำคัญ สถานะปัจจุบัน การพัฒนาทฤษฎี มาตรฐานแบรนด์ระดับโลก การวิเคราะห์ตลาด กรณีศึกษา และคำแนะนำเชิงกลยุทธ์
1. ความสำคัญและสถานะปัจจุบันของการสร้างแบรนด์: ภายใต้บริบทของภาวะเงินเฟ้อทั่วโลก แนวโน้มขององค์กรจีนในการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศเพิ่มขึ้น แต่ความมีชื่อเสียงในระดับนานาชาติของแบรนด์จีนยังคงมีช่องว่างเมื่อเทียบกับแบรนด์ยุโรปและอเมริกา องค์กรไม่ควรมุ่งเน้นเฉพาะผลประโยชน์ระยะสั้น แต่ควรให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ เพราะแบรนด์ที่แข็งแกร่งสามารถเพิ่มความสามารถในการตั้งราคาพรีเมียมและความสามารถในการรับมือกับความเสี่ยง
2. การพัฒนาทฤษฎีแบรนด์: การวิจัยแบรนด์ได้ผ่านขั้นตอนการเริ่มต้น การเริ่มต้น การเติบโต การสะท้อนกลับ และการผลักดันใหม่ จากสัญลักษณ์ที่ใช้ในการระบุตัวตนอย่างง่าย พัฒนาเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนและหลายมิติ ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจโลก
3. มาตรฐานแบรนด์ระดับโลกและการวิเคราะห์ตลาด: แบรนด์ระดับโลกต้องเป็นไปตามตัวชี้วัดสำคัญ เช่น ความครอบคลุมทางธุรกิจ สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ ความมีชื่อเสียงของแบรนด์ และความสามารถในการดำเนินงานในท้องถิ่น ความสมบูรณ์ของแบรนด์ในตลาดโลกแบ่งออกเป็นตลาดที่มีความสมบูรณ์สูง ปานกลาง-สูง ปานกลาง และต่ำ ซึ่งแต่ละตลาดมีลักษณะเฉพาะ นอกจากนี้ ยังแนะนำความเข้มข้นของแบรนด์ในอุตสาหกรรมต่างๆ และรูปแบบการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของแบรนด์จีนทั่วโลก
4. กรณีศึกษาแบรนด์จีนที่ขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ: DJI เติมเต็มช่องว่างทางการตลาดผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ขยายประเภทผลิตภัณฑ์ และใช้ทรัพยากรสื่อเพื่อยกระดับแบรนด์ Anta สร้างกลุ่มแบรนด์หลายแบรนด์ผ่านการซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุการจัดวางทั่วโลก Orion Star ขับเคลื่อนโลกาภิวัตน์ของแบรนด์ด้วยความได้เปรียบทางเทคโนโลยี AI และการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์บริการผู้บริโภค
5. กลยุทธ์และแนวโน้มโลกาภิวัตน์ของแบรนด์: โลกาภิวัตน์ของแบรนด์ต้องให้ความสำคัญกับการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น ครอบคลุมด้านวัฒนธรรมแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ บุคลากร และห่วงโซ่อุปทาน ในขณะเดียวกัน ต้องใช้กลยุทธ์การตลาดแบบทุกช่องทาง การตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และการตลาดแบบคล่องตัว รายงานยังสรุปหกรูปแบบของกลยุทธ์ T-Shape สำหรับการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศและ "สิบขั้นตอน" และชี้ให้เห็นถึงผลกระทบของแนวโน้ม เช่น การบริโภคแบบ M การเปลี่ยนแปลงของสื่อ และการเกิดขึ้นของแบรนด์ "โดปามีน" ต่อการสร้างแบรนด์
