إذا تحدثنا عن العام الماضي، ما هي الفئة الأكثر سخونة في مجال التجارة عبر الحدود؟

فئة الإلكترونيات الاستهلاكية بلا شك على القائمة.أنكر、يوغرين、دي جي آي…… الجميع يتألقون في مجالاتهم الخاصة.

مؤخرًا، أعلنت يوغرين(Ugreen) عن توقعات أدائها لعام 2025، مما أضاف مزيدًا من الحماس للدائرة.

وتتوقع الشركة أن يقفز صافي أرباحها السنوية إلى653 مليون إلى 733 مليون يوان، بنسبة زيادة سنوية تصل إلى41.26% إلى 58.56%。

 

المصدر: يوغرين للتكنولوجيا

وقبل عامين (عام 2023)، كانت إيراداتها السنوية "فقط" 4.815 مليار يوان،جذروفقًا لتحليل السوق، فإنمن المتوقع أن تتجاوز إيراداتها الإجمالية لعام 2025 حاجز 90 مليار يوان.

منبداية التصنيع التقليدي، حتى الآن تغطي المنتجاتأكثر من 130 دولة ومنطقة، هذا ليس مجرد انفجار لعلامة تجارية واحدة.

 

المصدر:Ugreen

منمن “التصنيع حسب الطلب” إلى “العلامة التجارية”طريق التطور

قصة ريادة أعمال Ugreen، تبدأ من المؤسس Zhang Qingsen.

هذا القادم من بوتيان، فوجيانمن جيل الثمانينيات، بعد أن عاش مسيرة سنتين في التجارة الخارجية، في أعقاب الأزمة المالية العالمية عام 2009، بدأ مع شريكه رحلة ريادة الأعمال.

مثل عدد لا يحصى من نظرائه في ذلك الوقت، كانت البداية في أعمال تصنيع كابلات البيانات عالية الوضوح للتلفزيونات، وهي الأعمال ذات أدنى حاجز تقني ولكنها الأكثر شراسة في المنافسة— أرباح هزيلة، وسلطة التفاوض في أيدي العملاء الخارجيين.

حتى اضطروا مرة إلى خفض السعر بشكل كبير، مما جعلهم يدركون أن حرب الأسعار التي لا تنتهي ليست استراتيجية طويلة الأجل.

في عام 2012، تأسست علامة Ugreen التجارية رسميًا، وأكملت التحول الحاسم من مصنع تعاقدي إلى علامة تجارية خاصة.

 

مصدر الصورة:Ugreen

بعد أكثر من عقد من التطوير، تم بيع منتجات Ugreen في جميع أنحاء العالم180العديد من البلدان والمناطق.

لهاخطوط المنتجاتأيضًاامتدت من كابل البيانات الواحد في البداية إلى خمس سلاسل رئيسية: الشحن، النقل، الصوت والفيديو، التخزين، وملحقات الجوال.

وفقًا لـتصنيف متجر SellerRating على Amazon، نجحت Ugreen في الدخول ضمن أكثر العلامات التجارية متابعة في فئة 3C بالسوق الأوروبي، حيث احتلت المركز الخامس على Amazon ألمانيا، وضمن أفضل 15 على المواقع الرئيسية في فرنسا وإسبانيا والمملكة المتحدة وإيطاليا.

منمن التصنيع حسب الطلب إلى العلامة التجارية الذاتية، استخدمت Ugreen عشر سنوات لإكمالنموذجية إلى حد كبير“الانقلابعينة”。

 

مصدر الصورة: الإنترنت

كيف ترفع رياح الصناعة أجنحة العلامة التجارية

من الناحية الصناعية، فإن السوق العالمي الذي تتواجد فيه يوغرينمسار ملحقات 3C，في حد ذاته يمر بفترة تحرير أرباح هيكلية.

ذات صلةتحليل الصناعةيظهر，حتىعام 2034،العالمسوق ملحقات 3Cسيصل حجمه إلى حوالي161.4 مليار دولار، ويحافظ علىنمو مستقر。

المحرك الأساسي لنمو السوق، ينتقل منمن 'هل يوجد' إلى 'هل هو جيد وذكي بما فيه الكفاية'، أصبحت الاتجاهات الواضحة هي اللاسلكية، الذكاء الاصطناعي، والتكييف حسب السياق.

 

مصدر الصورة:gminsights

في الوقت نفسه،الهيكل السوقيأيضًايشهد تغييرًا عميقًا：

فيفي مسارات التخصص التقني مثل NAS (التخزين المتصل بالشبكة) والشواحن السريعة بنتريد الغاليوم (GaN) ومصادر طاقة التخزين، تظهر باستمرار نقاط اشتعال، مما يمنح العلامات التجارية التي تمتلك قدرات بحث وتطوير هامشًا أعلى للعلاوة السعرية.

السوق الفرعية المتنامية تفتح آفاقًا أوسع للابتكار في منتجات لوليان وتوسيع فئاتها.——

في الوقت المناسب، مع المنتج المطوَّر، والدخول إلى سوق كبير ينمو ويتطور باستمرار، هذا تقريبًا هو"أفضل تصوير لركوب موجة الصناعة".

 

مصدر الصورة:Ugreen

هجوم شامل: معركة القنوات عبر الإنترنت وخارجها

إذا كانت المنتجات والمضمار هما المحرك والممر المائي، فإن القنوات هي ما يجعل العلامة التجاريةحقيقيالوصول إلى المستهلكين العالميين“مرفأ”。

يوغرينفي هذا الجانببناءهوشبكة مبيعات ثلاثية الأبعاد تتكامل بين القنوات الإلكترونية والتقليدية، وتواكب المنصات الرئيسية والناشئة في آن واحد.

١. عبر الإنترنت: أمازون كأساس، منصات جديدة لزيادة الكمية

على الإنترنت، أمازون هيمن UGREENالقناة الأساسية。

النصف الأول من 2025، أمازونمساهمة الإيرادات13.27 مائة مليون يوان، تمثل 34.43% من إجمالي الإيرادات.

في الوقت نفسه، ومن أجل توسيع النمو وتوزيع المخاطر، قامت شركة "لوليان" أيضًا بتخطيط شامل.TikTok Shop، AliExpress، Shopee وغيرها من المنصات الناشئة والإقليمية. في النصف الأول من عام 2025، بلغ معدل نمو إيرادات هذه المنصات 55.95%، متجاوزًا معدل نمو أمازون، لتصبح محيطًا أزرق جديدًا للنمو.

 

مصدر الصورة: Ugreen Technology

من بين جميع القنوات الناشئة،Ugreen فيتخطيط TikTok جدير بالملاحظة بشكل خاص.

همبنوا شبكة حسابات تغطي الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والمكسيك وماليزيا والفلبين، وعمقوا المحتوى وفقًا لتفضيلات المستخدمين في المناطق المختلفة.

 

مصدر الصورة:TikTok

من بينها، أدى سوق جنوب شرق آسيا أداءً لافتًا بشكل خاص، ليصبحالمحرك الرئيسي للمبيعات على TikTok.

من البيانات، حققت متاجر Ugreen الصغيرة في دول جنوب شرق آسيا نتائج جيدة، ومن بينها المتجر الصغير في إندونيسياUGREEN Official Store حققت مبيعات بقيمة 12,250,900 دولار أمريكي، مما يدل على قوة كبيرة جدًا.

 

مصدر الصورة:echotik

لذا السؤال هو، لماذا أصبح جنوب شرق آسياالمعقل الرئيسي لـ Ugreen على TikTok؟

بالإضافة إلى التخطيط المبكر للعلامة التجارية،سبب مهم آخر هو:جنوب شرق آسيامستخدميمفاهيم الاستهلاكوتفضيلات المحتوى، معالمحليةالمستخدمون قريبون جدًا، هذالـالتجار الصينيون الملمون بأساليب الفيديوهات القصيرة المحلية،قدموا سوقًا يمكن تقريبًا“نقلاستراتيجيات” السوق.

علىإندونيسياكمثال، عبر الحساب الرسمي لـ Ugreen@ugreen_official_store من بيانات الفيديو على مدار العام الماضي يمكننا أن نرى،أن المستخدمين الإندونيسيين من فئة عرض المنتج المباشر“الإعلانات الصلبة” قبول عالٍ جدًا، العديد من مقاطع الفيديو ذات حجم المعاملات المرتفع هي من هذا النوع.

 

مصدر الصورة:kalodata

على سبيل المثال هذا الفيديو الذي يحتل المرتبة الأولى، تم نشره فييوليو 2025، ورغم أن مدته 20 ثانية فقط إلا أنه حصل على ما يقرب من 4.6 مليون مشاهدة، ووصل حجم المعاملات إلى 31.5 ألف دولار، وكان تأثير التحويل جيدًا جدًا.

ليس هناك صعوبة كبيرة، إنه مجرد عرض خارجي وتأثير بشكل خالص، وهو يتماشى مع عادات التسوق الحالية للمستهلكين في الفيديوهات القصيرة، هذه الطريقة المباشرة غالبًا ما تحقق نتائج رائعة في الفيديوهات القصيرة.

 

مصدر الصورة:kalodata

لا أعرف إذا كان الجميع قد لاحظ، في رسم بيانات الفيديو السابق، في الزاوية العلوية اليسرى من كل فيديو يوجدعلامة AD. هذا يعني أن هذه الفيديوهات تم ترويجها بإعلانات.

على سبيل المثال هذا الفيديو الإندونيسي، بدأ الترويج من يوم النشر واستمر حتى هذا العام، وحتى الآن تبلغ نسبة معاملات الإعلانات78.92%، ومعدل العائد وصل إلى 2.19.

يمكن ملاحظة, أن الاستثمار المستمر في الإعلانات لم يضف حيوية طويلة المدى للفيديو فحسب، بل جعله يجلب عملاء وطلبات عالية القيمة بدقة وثبات، بل وأكد أيضًابجدوى نموذج “النمو التجاري مدفوع بحركة المرور المدفوعة”.

 

 

مصدر الصورة:kalodata

بالطبع، يمكنالحفاظ على المبيعات على منصة سريعة الإيقاع مثل TikTok لا يعتمد فقط على مقاطع الفيديو القصيرة، بل التحويل الفوري للبث المباشر مهم أيضًا.

باستخدام حساب ماليزي@ugreenofficialmalaysia كمثال،كما في الشكل أدناه،بلغت قيمة معاملاتهم خلال العام الماضي121.94عشرة آلاف دولار أمريكي، حيث بلغت نسبة المعاملات عبر البث المباشر78%. يمكن ملاحظة أنأصبح البث المباشر على TikTok قوة رئيسية في تحويل مبيعات UGREEN على المنصة.

 

مصدر الصورة:kalodata

هذا الحسابمدة البث المباشر اليومي تتجاوز15 ساعة، مع تناوب مذيعين مختلفين، سعيًا لتوفير البث في أي وقت نشط للمستخدمTikTokيمكنهممشاهدةغرفة البث المباشر للعلامة التجارية 。

هذا التشغيل المكثف والمحترف للبث المباشر لم يساهم فقط في إتمام معاملات بث مباشر فردية بقيمةأكثر من 1500 دولار أمريكيمن نتائج المبيعات، بل عزز بشكل كبير الشعور بالتفاعل الفوري والثقة في العلامة التجارية.

 

مصدر الصورة:kalodata

2、خارج الإنترنت: الدخول إلى أنظمة التجزئة الرئيسية العالمية

الأعمال على الإنترنت مزدهرة، وعلى الأرض أيضًا تتقدم بقوة.حالياً، نجحت UGREEN في وضع منتجاتها في وول مارت وكوستكو وبست باي في الولايات المتحدة، وأوروباMedia Markt، وBic Camera في اليابان وغيرها من كبار تجار التجزئة الدوليين.

هذا لا يجلب مبيعات كبيرة فحسب، بل هو أيضًا رمز لقوة العلامة التجارية، مما يعزز بشكل كبير المصداقية والإحساس بالتميز في أذهان المستهلكين العاديين.

 

مصدر الصورة:kalodata

الخاتمة: بعد الشدة تأتي الفرج

مشاركتنا اليوم تنتهي هناإذًا~

بالطبع، لا يمكن لمقال واحد أن يغطي كل التفاصيل والمشاق في رحلة العلامة التجارية العالمية، ولكن من خلال UGREEN، نرى بوضوح مسارًا مُختبرًا للعلامات التجارية الصينية للتوسع عالميًا:

في النصف الأول، تركز على سلسلة التوريد، من التصنيع التعاقدي إلى العلامة التجارية، وترسيخ خط الإنتاج.

في المنتصف، استفد من الفوائد الهيكلية للصناعة، وراهن علىملحقات 3C + مسار التكنولوجيا المتخصصة;

في النصف الثاني، استقر باستخدام أمازون+ TikTok وغيرها من المنصات الناشئة لتوسيع الحجم، ثم إكمال "إثبات" العلامة التجارية عبر القنوات العالمية غير المتصلة بالإنترنت.

المنافسة في الأسواق الخارجية ليست سهلة أبدًا، ولكنها دائمًا تترك مجالًا لمن هم مستعدون.

عندما تزرع شركة ما بجد وطويل الأمد في الجوانب الأساسية مثل المنتج والقنوات، فإن قيمة علامتها التجارية ستتاح لها الفرصة لاختراق الجغرافيا والثقافة، ليراها المستهلكون في المزيد من البلدان.

هذا الطريق ليس قصيرًا بالتأكيد، لكن الاتجاه واضح جدًا بالفعل——

ابدأ من الفئات المتخصصة، واجعل المنتجات والقنوات والمحتوى متينة خطوة بخطوة، وعند نقطة "بعد الشدة تأتي الفرج"، ربما يكون التالي"لحظة UGREEN"