Este informe explora principalmente las oportunidades de fondo, las perspectivas actuales, los desafíos y las tendencias de la internacionalización de las empresas culturales y turísticas chinas y las marcas hoteleras, con el objetivo de proporcionar un análisis integral del mercado y orientación estratégica para las empresas relevantes.
1. Oportunidades de fondo
- Impulso de políticas macro: Iniciativas como la Franja y la Ruta, la estrategia de "salir al exterior" y la construcción de un país turístico fuerte brindan apoyo a las empresas culturales y turísticas para su internacionalización, como fomentar el desarrollo del turismo, mejorar los mecanismos de "salida" y alentar la expansión internacional de las empresas.
- Mejora del entorno de inversión: La reducción de tasas de interés de la Reserva Federal, los incentivos fiscales y la facilitación del acceso al mercado aumentan la confianza de las empresas para internacionalizarse, incluida la reducción de costos de financiamiento, el aumento del poder adquisitivo y la provisión de garantías legales. Las empresas muestran un alto entusiasmo por salir al exterior, con un crecimiento de la inversión extranjera.
- Impulso del mercado de turismo emisor: La recuperación del mercado turístico global y la reactivación gradual del turismo emisor de China, con una recuperación total del turismo internacional de entrada y salida en 2024, se espera que el número de turistas chinos en el extranjero aumente, impulsando la internacionalización de las empresas culturales y turísticas.
- Mejora de la fortaleza del sector: La creciente influencia de las empresas culturales y turísticas chinas y el auge de las marcas de grupos hoteleros locales, como su destacado desempeño en los rankings mundiales de operadores de parques temáticos y grupos hoteleros.
2. Perspectivas actuales
- Modelos y rutas de internacionalización de empresas culturales y turísticas
- Proveedores de servicios turísticos en línea: Como Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel y Meituan, que aceleran su expansión y colaboración global aprovechando sus respectivas ventajas, principalmente mediante adquisiciones en el extranjero y alianzas estratégicas, que abarcan áreas como visados, tarjetas de comunicación, viajes y ocio, con una amplia cobertura geográfica.
- Operadores de parques temáticos: Con una temprana salida al exterior, predominan los modelos de activos ligeros, como Fantawild y CTS - Splendid China, aunque algunas empresas también adoptan modelos de inversión en activos pesados, con avances variables.
- Grupos culturales y turísticos integrales: Con sólidos recursos y una amplia presencia global, adoptan modelos diversos de internacionalización, como China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group y Fosun International, expandiendo sus mercados en el extranjero a través de múltiples negocios.
- Trayectoria y modelos de internacionalización de marcas hoteleras
- Trayectoria de internacionalización: Ha pasado por cuatro etapas: intentos iniciales, compra de edificios para hoteles, expansión mediante fusiones y adquisiciones, y profundización de la presencia, explorando constantemente el camino hacia la internacionalización, con eventos de adquisición representativos de empresas como Jin Jiang y Huazhu en diferentes etapas.
- Modelos de internacionalización: En la primera ronda, los desarrolladores fueron los protagonistas, adoptando un modelo de activos pesados, con destinos principales en países desarrollados; en la segunda ronda, los grupos hoteleros tomaron la iniciativa, inclinándose hacia modelos de activos ligeros, con destinos que se desplazan hacia el sudeste asiático y los mercados emergentes de la Franja y la Ruta, involucrando la expansión internacional de numerosos grupos y marcas hoteleras.
3. Desafíos de la internacionalización
- Múltiples factores de desafío: Enfrentan desafíos como la competencia de marcas internacionales, diferencias culturales, cambios en políticas y regulaciones, barreras de acceso al mercado, adaptabilidad tecnológica, gestión de la cadena de suministro, fluctuaciones económicas, relaciones internacionales y sistemas laborales, que afectan el proceso de internacionalización de las empresas.
- Lecciones de casos
- Caso de Disneyland: Disneyland París sufrió pérdidas debido a diferencias culturales, errores de juicio sobre hábitos de consumo y problemas de gestión operativa; Tokyo DisneySea enfrentó retrasos en su apertura por la suspensión de proyectos, extensión de plazos de construcción y limitaciones logísticas, lo que demuestra que los proyectos culturales y turísticos en el extranjero se ven afectados por múltiples factores de incertidumbre.
- Casos de adquisición de hoteles en el extranjero: Empresas inmobiliarias y turísticas como Wanda y Greenland vendieron activos en el extranjero debido a problemas de financiamiento; tras la adquisición de Louvre Hotels Group por Jin Jiang y de Deutsche Hospitality por Huazhu, enfrentaron desafíos operativos, como pérdidas netas, lo que indica dificultades para mantener y arraigar las operaciones después de las adquisiciones en el extranjero.
4. Tendencias y perspectivas
- La internacionalización es una tendencia inevitable: "Si no sales al exterior, quedas fuera" se ha convertido en un consenso. Las empresas tienen la capacidad de internacionalizarse, impulsadas por la globalización de los flujos de capital, el atractivo de los mercados externos, las políticas favorables y las necesidades de desarrollo interno, acelerando el proceso de salida.
- Recomendaciones estratégicas para la internacionalización: Inclinarse hacia modelos de activos ligeros, apoyarse en el mercado de turismo emisor de China, seleccionar socios de calidad, realizar una investigación de mercado exhaustiva y una gestión de localización y cumplimiento normativo, y fortalecer la construcción y mejora de la marca para hacer frente a los riesgos y aumentar la competitividad.
- Selección de regiones para la internacionalización: Expandirse prioritariamente en mercados emergentes de países a lo largo de la Franja y la Ruta, como Asia Oriental, Sudeste Asiático, Oriente Medio y África, mientras se compite por oportunidades en mercados de Europa y América, basándose en consideraciones culturales, de demanda del mercado, políticas y costos.
- Perspectivas y significado de la internacionalización: La salida al exterior de las empresas proporcionará un impulso a la industria turística global. Las empresas deben elegir de manera flexible sus métodos de internacionalización según su situación, equilibrando estrategias a largo plazo con objetivos a corto plazo, al tiempo que contribuye a la exportación cultural y al aumento de la influencia internacional.
