El "Informe de Tendencias de Desarrollo de la Industria de Logística Transfronteriza 2024", publicado por el Instituto de Investigación de Big Data de Tuke, analiza principalmente el estado de desarrollo de la industria de logística transfronteriza, los desafíos que enfrenta, las características de los grupos de clientes, las tendencias de desarrollo y casos relacionados.
1. Panorama del desarrollo de la industria
- Estado actual del desarrollo: Bajo los cambios en la cadena global de producción y suministro, la resiliencia del comercio exterior y las oportunidades de cooperación internacional, la logística transfronteriza de China debe enfrentar nuevos desafíos y adaptarse a nuevas modalidades para mejorar su competitividad. El comercio exterior muestra resiliencia y el comercio electrónico transfronterizo se desarrolla rápidamente, pero la reestructuración de la cadena de suministro global y los cambios en la situación comercial plantean pruebas.
- Tamaño del mercado: El comercio electrónico transfronterizo impulsa el próspero desarrollo de la logística transfronteriza. Se estima que el tamaño del mercado de logística transfronteriza alcanzará los 2,66 billones de yuanes en 2024. El comercio electrónico transfronterizo tiene un buen crecimiento, pero la industria logística enfrenta desafíos como la volatilidad de los precios del transporte marítimo.
- Número total de empresas y distribución regional: En 2024, la tasa de crecimiento de las empresas de logística de comercio electrónico transfronterizo alcanzó su punto máximo, el crecimiento total de empresas se desaceleró y la industria entró en una fase de reestructuración. Provincias como Guangdong, Shanghai y Zhejiang lideran en número de empresas, formando clústeres industriales.
- Situación de ganancias: La concentración de la industria se desacelera, el efecto de absorción es evidente, los ingresos aumentan de manera constante, pero las pequeñas y medianas empresas logísticas enfrentan múltiples presiones. La industria se orientará hacia la integración de recursos y la mejora de la capacidad operativa autónoma.
- Desafíos enfrentados: Incluyen requisitos de cumplimiento cada vez más estrictos, altos costos logísticos y gran volatilidad, bajo nivel de digitalización, y demandas diversas de los clientes difíciles de captar con precisión.
2. Perspectivas sobre los grupos de clientes
- Vendedores de Amazon: El mercado de Europa y América es sólido, los mercados emergentes están en auge, la competencia logística de FBA es intensa, y los artículos grandes especiales son un mercado azul. Los vendedores se concentran en categorías que mejoran la calidad de vida, se ubican principalmente en zonas costeras, tienen poca fortaleza financiera y tienden a la guerra de precios.
- Vendedores de Alibaba International Station: Europa y América siguen siendo los principales mercados, mientras que los mercados del Sudeste Asiático y Medio Oriente atraen atención. Los vendedores se concentran en zonas costeras, principalmente pymes, y las categorías de productos que buscan calidad de vida son populares, aunque algunas categorías se ven afectadas por plataformas emergentes.
- Vendedores tradicionales de comercio exterior: Beneficiándose de la "Iniciativa de la Franja y la Ruta", el comercio en Asia Oriental prospera. Muchas empresas tienen más de 5 años de antigüedad y son clave para que las empresas de logística transfronteriza expandan el mercado. Las empresas se concentran en zonas costeras, las pymes son activas, y el transporte marítimo y aéreo son preferidos.
- Vendedores pares de agencias de carga: Se concentran en áreas como Guangdong y Shanghai. Las empresas recién establecidas y sin sitio web son objetivos de expansión, y las empresas de logística transfronteriza pueden integrar recursos.
- Vendedores de tiendas independientes: Canadá ocupa el primer lugar en número. Las empresas de comercio exterior tienen un volumen de envío estable y grande. Los vendedores chinos tienen muchos contactos, mientras que los no chinos tienen necesidades de almacenes en el extranjero y entrega de última milla.
3. Perspectivas sobre tendencias de desarrollo
- Despliegue en nuevas plataformas y nuevos negocios: Las plataformas emergentes se convierten en un punto clave para que los vendedores transfronterizos expandan mercados incrementales. Los modelos de envío directo por paquetería pequeña y almacenes en el extranjero de terceros se desarrollan rápidamente, y se espera que la concentración de la industria aumente.
- Capturar nuevos incrementos en mercados emergentes: Mercados emergentes como Rusia, el Sudeste Asiático y Medio Oriente están en auge, la "Iniciativa de la Franja y la Ruta" prospera, y aparecen nuevas rutas. Las empresas de logística transfronteriza pueden aprovechar oportunidades optimizando servicios, ofreciendo servicios profesionales y resolviendo problemas de entrega de última milla.
- Aprovechar los nuevos dividendos de la tecnología digital: Las demandas de los vendedores transfronterizos impulsan la profesionalización y digitalización de los servicios logísticos. Tecnologías como big data e inteligencia artificial ayudan a las empresas a mejorar su competitividad, logrando seguimiento completo de elementos logísticos, reducción de costos y aumento de eficiencia en marketing y captación de clientes, innovación y mejora de calidad en gestión organizacional, crecimiento de alta calidad en capacidad de negocio y mejora integral del servicio al cliente.
- Aumentar el valor promedio del pedido en la era de márgenes reducidos: Las empresas de logística transfronteriza aumentan el valor promedio del pedido y expanden el espacio de valor de la cadena de negocio mediante estrategias como ampliar productos y grupos de clientes, generar confianza, estabilizar relaciones con clientes y explorar necesidades.
- Diferenciación para destacar en el mercado: La competencia del mercado se orienta hacia productos, servicios y eficiencia de ventas. Las empresas deben comprender las necesidades de los clientes, aprovechar la digitalización para mejorar la competitividad y destacar con capacidades diferenciadas.
4. Casos compartidos: Se presentan respectivamente el camino de transformación digital y los resultados de una empresa de logística de comercio electrónico en Shenzhen, un grupo logístico en Shenzhen y una empresa internacional de logística en Shanghai en aspectos como captación precisa de clientes, contacto eficiente y gestión colaborativa interna.
