Dire que l'année dernière, quelle catégorie était la plus chaude dans le cercle du commerce transfrontalier ?

Alors la catégorie des produits électroniques grand public est forcément en tête de liste.Anker、Ugreen、DJI... chacun brille dans son propre domaine.

Récemment, Ugreen(Ugreen) a publié ses prévisions de résultats pour 2025, ce qui a alimenté le feu dans le cercle une fois de plus.

La société prévoit que le bénéfice net annuel augmentera fortement pour atteindre653 millions à 733 millions de yuans, soit une augmentation annuelle de41.26% à 58.56%。

 

Source : Ugreen Technology

Et il y a deux ans (2023), son chiffre d'affaires annuel n'était « que » de 4,815 milliards de yuans,Selonl'analyse du marché, sonle chiffre d'affaires total en 2025 devrait franchir le cap des 9 milliards de yuans.

Dela sous-traitance traditionnelle au départ, à aujourd'hui où les produits couvrentplus de 130 pays et régions, cela va bien au-delà de l'essor d'une seule marque.

 

Source :Ugreen

De« OEM » à « marque »la voie de l'évolution

L'histoire entrepreneuriale d'Ugreen commence par son fondateur Zhang Qingsen.

Ce natif de Putian, au Fujian,post-80, après deux ans de carrière dans le commerce international, dans la foulée de la crise financière internationale de 2009, a entamé son parcours entrepreneurial avec des partenaires.

Comme d'innombrables pairs à l'époque, le point de départ était le commerce de câbles HD TV en sous-traitance, avec le seuil technique le plus bas mais la concurrence la plus féroce,— marge bénéficiaire faible, le pouvoir de négociation étant entre les mains des clients étrangers.

Jusqu'à ce qu'une baisse de prix forcée importante leur fasse réaliser : la guerre des prix sans fin n'est pas une solution durable.

En 2012, la marque Ugreen a été officiellement créée, réalisant le virage clé de l'usine de sous-traitance à la marque propre.

 

Source de l'image :Ugreen

Après plus de dix ans de développement, les produits Ugreen sont vendus dans le monde entier180dans de nombreux pays et régions.

Sagamme de produitss'est égalementélargie d'un simple câble de données à l'origine à cinq grandes séries : charge, transmission, audio-vidéo, stockage et accessoires mobiles.

Selonle classement des boutiques Amazon publié par SellerRating, Ugreen a réussi à se classer parmi les marques les plus remarquées dans la catégorie 3C du marché européen, se classant 5e sur Amazon Allemagne, et dans le top 15 sur les principaux sites en France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, etc.

Dela sous-traitance à la marque propre, Ugreen a mis dix ans pour accomplir unassez standard“retournementéchantillon”。

 

Source de l'image : Internet

Comment le vent favorable de l'industrie soutient les ailes de la marque

Du point de vue de l'industrie, le monde dans lequel se trouve UGREENle secteur des accessoires 3C，se trouve lui-même dans une période de libération de dividendes structurels.

Connexeanalyse sectoriellemontre，à2034,mondialle marché des accessoires 3Catteindra environ161,4 milliards de dollars, et maintiendraune croissance stable。

Le principal moteur de la croissance du marché, est en train de passer de« avoir ou ne pas avoir » se tourne vers « bon, est-il assez intelligent », la sans-fil, l'IA, la scénarisation deviennent des tendances claires.

 

Source de l'image :gminsights

En même temps,la structure du marchéest égalementen train de subir des changements profonds：

dansDes points chauds apparaissent continuellement dans les segments technologiques tels que le NAS (stockage en réseau), la charge rapide au nitrure de gallium, les alimentations de stockage d'énergie, etc., offrant une marge de prime plus élevée pour les marques ayant des capacités de R&D.

Le marché de niche en expansion ouvre une plus grande imagination pour l'innovation produit et l'extension de catégorie de UGREEN.——

Au bon moment, avec un produit amélioré, entrer dans un marché en croissance continue et en évolution constante, c'est probablementla meilleure illustration de « monter sur le vent favorable de l'industrie ».

 

Source de l'image :Ugreen

Attaque tous azimuts : la bataille acharnée des canaux en ligne et hors ligne

Si les produits et les segments sont le moteur et la voie, alors les canaux sont ce qui permet à la marquevéritablementd'atteindre les consommateurs mondiaux“le quai”。

UGREENà cet égarda construitc'estun réseau de vente tridimensionnel où les canaux en ligne et hors ligne sont coordonnés, et les plates-formes grand public et émergentes avancent de concert.

1. En ligne : Amazon comme base, les nouvelles plateformes pour augmenter le volume

En ligne, Amazon estd'UGREENle canal principal。

au premier semestre 2025,Amazona contribué un revenu de1,327 milliard de yuans, soit 34,43% du revenu total.

Parallèlement, pour développer des incréments et diversifier les risques, UGREEN a également déployé de manière exhaustiveTikTok Shop、速卖通、Shopee et autres plateformes émergentes et régionales。Au premier semestre 2025，le taux de croissance des revenus de ces plateformes a atteint 55.95%，dépassant même celui d'Amazon，devenant un nouvel océan bleu de croissance。

 

Source de l'image :绿联科技

Parmi tous les nouveaux canaux，绿联 surLa disposition de TikTok est particulièrement remarquable。

IlsIls ont construit une matrice de comptes couvrant les principaux marchés tels que les États-Unis、le Royaume-Uni、le Mexique、la Malaisie、les Philippines etc.，et ont approfondi le contenu en fonction des préférences des utilisateurs dans différentes régions。

 

Source de l'image :TikTok

Parmi eux，le marché de l'Asie du Sud-Est est particulièrement remarquable，devenant le principal champ de bataille pour la marquesur TikTok le principal moteur des ventes。

D'après les données，les performances des petites boutiques de 绿联 dans les pays d'Asie du Sud-Est sont bonnes，parmi lesquelles la petite boutique indonésienneUGREEN Official Store a même réalisé un chiffre d'affaires de 1225.09万 dollars，montrant une force très puissante。

 

Source de l'image :echotik

Alors la question se pose，pourquoi l'Asie du Sud-Est devient-elle 绿联 surle bastion principal de TikTok？

En plus d'un positionnement précoce de la marque，une autre raison importante est：Asie du Sud-Estdes utilisateursconcept de consommationet préférences de contenu，avecnationalutilisateurs très proches，cePourles commerçants chinois familiers avec les techniques des courtes vidéos domestiques,offrent une plateforme qui permet presque de“transférerles stratégies" marché.

Prenonsl'Indonésiepar exemple, via le compte officiel de Ugreen@ugreen_official_store, on peut voir dans les données vidéo de la dernière année queles utilisateurs indonésiens sont très réceptifs aux "publicités dures"qui montrent directement les produits, et les vidéos avec un chiffre d'affaires élevé sont toutes de ce type.

 

Source :kalodata

Par exemple, celle classée première, publiée lejuillet 2025, bien qu'elle ne dure que 20 secondes, a obtenu près de 4,6 millions de vues et un chiffre d'affaires de 31 500 dollars, avec un très bon taux de conversion.

Rien de très complexe, il s'agit simplement de montrer l'apparence et l'effet, ce qui correspond bien aux habitudes d'achat actuelles des consommateurs sur les courtes vidéos. Cette approche directe a souvent un effet remarquable dans les courtes vidéos.

 

Source :kalodata

Je ne sais pas si vous avez remarqué, dans le graphique de données vidéo précédent, chaque vidéo a dans le coin supérieur gauche unlogo "AD". Cela signifie que ces vidéos ont été boostées par des publicités.

Par exemple, celle pour l'Indonésie a été boostée dès le jour de sa publication et continue encore cette année. Jusqu'à présent, la part des ventes provenant des publicités atteint78,92%, et le retour sur investissement atteint 2,19.

On peut voir que, un investissement publicitaire continu non seulement donne une longue traîne de vie à la vidéo, lui permettant d'attirer précisément et régulièrement des clients et commandes de grande valeur, mais confirme aussi lafaisabilité du modèle "le trafic payant stimule la croissance des affaires".

 

 

Source de l'image :kalodata

Bien sûr, pouvoirMaintenir les ventes sur une plateforme au rythme effréné comme TikTok ne repose pas seulement sur les vidéos courtes, la conversion instantanée en direct est également très importante.

Avec le compte malaisien@ugreenofficialmalaysia comme exemple,Comme le montrent les données ci-dessous,Le montant de leurs transactions de l'année écoulée est de121.94dix mille dollars, dont la part des transactions via le direct a atteint78%. On peut constater que,Le direct TikTok est devenu un acteur clé dans la conversion des ventes de 绿联 sur la plateforme.

 

Source de l'image :kalodata

Ce compteLa durée de diffusion en direct quotidienne dépasse15 heures, avec différents animateurs en rotation, s'efforçant que les utilisateurs ouvrent à tout moment d'activitéTikTokpuissent tousvoirle salon de diffusion en direct de la marque 。

Cette opération de live intensif et professionnel a non seulement directement favorisé la conclusion de transactions lors d'un seul directplus de 1500 dollarsde résultats de vente, et a grandement renforcé l'interactivité en temps réel et la confiance envers la marque.

 

Source de l'image :kalodata

2、Hors ligne: entrer dans le système de vente au détail mondial grand public.

En ligne, tout va très bien, et hors ligne, on progresse également à grands pas.Actuellement, 绿联 a réussi à placer ses produits dans les rayons de Walmart, Costco, Best Buy aux États-Unis, en EuropeMedia Markt, Bic Camera au Japon, et d'autres grands détaillants internationaux.

Cela apporte non seulement des ventes considérables, mais c'est aussi un symbole de la force de la marque, ce qui améliore considérablement la crédibilité et le sentiment de qualité supérieure auprès des consommateurs ordinaires.

 

Source de l'image :kalodata

Conclusion : Après l'obscurité, un autre village apparaît.

C'est tout pour le partage d'aujourd'huiVoilà !~

Un seul article ne peut bien sûr pas couvrir tous les détails et les difficultés du parcours de mondialisation d'une marque, mais à travers 绿联, nous pouvons clairement voir une voie éprouvée pour les marques chinoises à l'étranger :

Première moitié : s'enraciner dans la chaîne d'approvisionnement, passer de la sous-traitance à la marque, consolider la gamme de produits ;

Milieu : profiter des dividendes structurels de l'industrie, miser surles accessoires 3C + les pistes technologiques de niche ;

Deuxième moitié : stabiliser la base avec Amazon+ augmenter le volume avec des plateformes émergentes comme TikTok, puis achever la « légitimation » de la marque via les canaux physiques mondiaux.

La concurrence sur les marchés étrangers n'a jamais été facile, mais elle laisse toujours une place à ceux qui sont prêts.

Lorsqu'une entreprise cultive de manière continue et à long terme les aspects fondamentaux comme les produits et les canaux, sa valeur de marque a la chance de traverser les régions et les cultures, et d'être vue par les consommateurs de plus de pays.

Ce chemin ne sera certainement pas court, mais la direction est déjà claire——

En partant de catégories de niche, en consolidant un par un les produits, les canaux et le contenu, au bout de l'obscurité, il est très probable que ce soit le prochain« moment 绿联 ».