I. Contexte
- Le « commerce électronique transfrontalier + ceintures industrielles », en tant que nouveau moteur de la croissance du commerce extérieur, favorise la transformation et la modernisation des entreprises. Cependant, les PME du commerce extérieur sont confrontées à de nombreux défis dans cette transition et ont un besoin urgent d’un écosystème de services numériques intégrés pour les soutenir.
- Ce rapport se concentre sur la stratégie de mondialisation des ceintures industrielles, en prenant comme modèle le « Projet de construction écologique zéro barrière pour l’exportation numérique et intelligente » lancé par LianLian Global, afin d’accompagner les entreprises des ceintures industrielles dans leur processus de mondialisation et de numérisation.
II. Le moment est venu pour les ceintures industrielles de s’exporter
1. Répartition des principales ceintures industrielles en Chine : Les ceintures industrielles chinoises sont centrées sur le delta du Yangtsé et le delta de la Rivière des Perles, avec une distribution multipolaire, totalisant plus de 1 100 ceintures industrielles.
2. Quatre forces motrices principales pour une exportation de haute qualité des ceintures industrielles : Avantages de la fabrication chinoise (chaîne industrielle complète, produits variés et bon rapport qualité-prix, compétitivité de la chaîne d’approvisionnement numérique et intelligente), opportunités offertes par les plateformes d’exportation (réduction des barrières, capture de la demande, construction de marque), dividendes des marchés émergents (Nouvelles Routes de la Soie, RCEP, économie numérique), opportunités des services numériques (innovation technologique, expansion locale).
3. Orientations politiques centrales : L’État soutient clairement le développement industriel de haute qualité, encourage la concentration numérique des ceintures industrielles via le commerce électronique transfrontalier, et améliore globalement les capacités des ceintures industrielles, formant ainsi une matrice politique pertinente.
III. Opportunités et défis de quatre ceintures industrielles
1. Ceinture industrielle des équipements de salle de bain à Xuancheng, Anhui : Plus de 50 entreprises d’équipements de salle de bain se sont regroupées, formant un cluster industriel complet, avec un taux de croissance annuel moyen de la production industrielle supérieur à 20 %. Les défis incluent une dépendance à la sous-traitance pour le commerce extérieur nécessitant une expansion des marchés étrangers, une homogénéité des produits et un manque d’innovation, ainsi qu’un besoin d’accélérer l’intégration avec le commerce électronique transfrontalier.
2. Ceinture industrielle de la chaussure à Wenzhou, Zhejiang : Plus de 4 900 entreprises de fabrication de chaussures, avec un effet de concentration industrielle renforcé. Les défis incluent la hausse des coûts de production, une concurrence intense sur le marché, et une diversification des demandes des consommateurs étrangers. L’objectif futur est de construire un cluster industriel de la chaussure de classe mondiale.
3. Ceinture industrielle des pièces automobiles à Changzhou, Jiangsu : La ville de Menghe est le cœur de l’industrie des pièces automobiles dans l’est de la Chine, rassemblant plus de 2 000 entreprises. Les défis incluent un besoin urgent de transformation et de modernisation numérique de la ceinture industrielle, ainsi que les défis posés par le modèle d’achat en ligne.
4. Ceinture industrielle des consommables d’impression à Zhuhai, Guangdong : Le district de Xiangzhou est la plus grande base de production mondiale de consommables d’impression génériques et de pièces détachées, avec des produits vendus dans plus de 100 pays et régions. À l’avenir, il est nécessaire de cultiver de nouveaux avantages concurrentiels dans le commerce extérieur numérique et d’améliorer la compétitivité internationale en s’appuyant sur les plateformes de commerce électronique transfrontalier.
IV. Huit défis pour l’exportation des ceintures industrielles
- Faible capacité d’innovation produit et de conscience de marque, manque d’expérience dans l’expansion des marchés étrangers, capacité d’application numérique insuffisante, efficacité d’utilisation des fonds limitée, ressources de services d’accompagnement incomplètes, manque de conscience de la protection de la propriété intellectuelle, zones d’ombre et îlots d’information, pénurie de talents techniques spécialisés.
V. L’exportation numérique et intelligente pour garantir une croissance de haute qualité
1. Mobilisation des forces gouvernementales et entrepreneuriales : LianLian Global a lancé le « Projet de construction écologique zéro barrière pour l’exportation numérique et intelligente », auquel plus de 20 zones pilotes intégrées de commerce électronique transfrontalier/représentants gouvernementaux ont adhéré, visant à promouvoir le développement de l’industrie du commerce transfrontalier local.
2. Services de paiement transfrontalier numériques et intelligents sur toute la chaîne + services à valeur ajoutée innovants diversifiés : LianLian Global propose aux commerçants transfrontaliers des ceintures industrielles une solution de paiement sur toute la chaîne, couvrant l’encaissement/le paiement mondial, la gestion des comptes, les services de change, les paiements globaux, etc., ainsi que des services à valeur ajoutée diversifiés, tels que des projets documentaires, des formations transfrontalières, l’ouverture de voies vertes pour les plateformes de commerce électronique transfrontalier à l’étranger, et des solutions de commerce transfrontalier intégrées.
3. L’Europe et les États-Unis restent le cœur de l’implantation des entreprises exportatrices, tandis que les marchés émergents accélèrent nettement : En 2023, l’Amérique du Nord et l’Europe étaient les principales zones d’implantation des commerçants exportateurs, avec une expansion continue des marchés émergents. Le marché de l’Asie du Sud-Est a déjà dépassé le Japon et la Corée pour devenir le troisième marché étranger.
4. Construction d’un réseau mondial de services de paiement financier : LianLian Global détient plus de 60 licences de paiement dans le monde, avec un réseau de paiement couvrant plus de 100 pays et régions, mettant en œuvre des stratégies de gestion locales et conformes pour aider les commerçants à s’exporter de manière stable.
5. Les besoins des utilisateurs sur les marchés émergents sont nettement différenciés, imposant des exigences plus élevées en matière de gestion locale : Les marchés émergents montrent une vitalité florissante dans le domaine du commerce électronique, avec des différences significatives entre les pays en termes de langue, de croyances, d’habitudes de consommation et de préférences de produits. Les commerçants exportateurs doivent approfondir leurs stratégies de localisation.
6. Solutions de paiement locales pour les marchés émergents : LianLian Global cible précisément les marchés d’Asie du Sud-Est et d’Amérique latine, en développant une solution produit combinant l’encaissement mondial et le portefeuille international, pour accompagner les vendeurs dans leur processus de mondialisation et de numérisation.
VI. Mobilisation de l’écosystème pour un développement durable
- LianLian Global dirige la construction d’une plateforme de services SaaS intégrée pour l’exportation numérique et intelligente, en coopérant avec plus de 30 fournisseurs de services transfrontaliers de qualité, pour établir un écosystème complet couvrant la production et l’exploitation des entreprises, le financement, les ventes et le marketing, le dédouanement et le transport, les transactions et les paiements, ainsi que la conformité fiscale et comptable, aidant les clients à connecter les services d’information, de logistique et de flux de trésorerie pour l’exportation.
