Ce document est le « Livre blanc sur la gestion de la main-d'œuvre à l'international 2025 (Asie du Sud-Est) » publié par GaiaWorks. Il se concentre principalement sur la gestion de la main-d'œuvre des entreprises chinoises en Asie du Sud-Est, offrant des conseils complets aux entreprises et couvrant plusieurs aspects :
1. Raisons pour lesquelles l'Asie du Sud-Est devient un pôle d'investissement : Sous l'impulsion de la restructuration de la chaîne d'approvisionnement mondiale et de la stratégie de « double circulation », l'Asie du Sud-Est est devenue la destination privilégiée pour les entreprises chinoises à l'international en raison de sa position géographique avantageuse, de sa logistique pratique, de son fort potentiel de marché, de la montée en gamme de la consommation, de l'amélioration continue de l'environnement politique et de sa capacité à aider les entreprises à contourner les barrières commerciales. Le nombre d'entreprises chinoises investissant dans l'ASEAN et le nombre d'employés étrangers embauchés ont considérablement augmenté.
2. Caractéristiques de la gestion de la main-d'œuvre en Asie du Sud-Est
- Population et éducation : Dispose d'une main-d'œuvre jeune abondante, créant un dividende démographique, mais certains pays souffrent d'une pénurie de travailleurs qualifiés et les niveaux de compétence de la main-d'œuvre sont inégaux.
- Religion et culture : Diversité religieuse, avec différentes religions principales selon les pays et de nombreuses fêtes religieuses. Les employés accordent de l'importance aux relations interpersonnelles et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises à l'international doivent respecter la culture locale et adapter leurs méthodes de gestion.
- Conformité aux politiques et réglementations : Le système de lois et règlements du travail est relativement complet, mettant l'accent sur la protection des droits des travailleurs, avec une diversité notable. Les syndicats sont actifs, et les entreprises doivent équilibrer conformité et coûts. Par ailleurs, l'ASEAN dispose d'un cadre pour les transferts transfrontaliers de données, Singapour jouant un rôle de hub en la matière.
3. Guide de conformité pour la gestion de la main-d'œuvre à l'international
- Points clés de gestion en trois phases d'internationalisation : Phase d'exportation de produits, axée sur le commerce et la construction de marque, avec une main-d'œuvre principalement composée de détachés nationaux et d'agents locaux, la gestion se concentrant sur la sélection, la formation et la motivation des talents détachés ; Phase de délocalisation de la production, avec l'établissement d'usines à l'étranger et une main-d'œuvre principalement locale, nécessitant une attention à la conformité réglementaire locale et au contrôle groupé ; Phase de chaîne industrielle complète, impliquant une disposition de toute la chaîne industrielle, confrontée à une pénurie de talents hautement qualifiés, mettant l'accent sur la formation internationale des talents et la protection de la sécurité des données.
- Modèle de conformité : Proposition d'un modèle pyramidal comprenant la couche de conformité de base, la couche de conformité des processus, la couche de gestion des risques et la couche de systèmes de soutien, chaque couche ayant des exigences et des points clés de gestion différents.
- Liste d'auto-vérification : Conception d'une liste de questions d'auto-vérification et d'un système de notation basés sur le modèle de conformité, permettant aux entreprises d'identifier les maillons faibles en matière de conformité, couvrant la conformité de base, la conformité des processus, la gestion des risques et les systèmes de soutien.
- Carte de conformité : Présentation des lois du travail, des sites web des ministères du travail et des réglementations sur la sécurité informatique du Vietnam, de la Thaïlande, de la Malaisie, de Singapour, de l'Indonésie et des Philippines.
4. Détails de la gestion de la main-d'œuvre dans six pays : Présentation détaillée de la situation des entreprises chinoises à l'international, du salaire minimum, des jours fériés, des congés légaux, des réglementations sur les heures de travail et les heures supplémentaires, ainsi que des réglementations sur les transferts transfrontaliers de données au Vietnam, en Thaïlande, en Malaisie, à Singapour, en Indonésie et aux Philippines. Des études de cas illustrent les difficultés de gestion de la main-d'œuvre rencontrées par les entreprises dans ces pays et les solutions fournies par GaiaWorks.
5. Avantages des services de GaiaWorks : GaiaWorks a déjà aidé de nombreuses entreprises chinoises à réaliser la transformation numérique de la gestion de la main-d'œuvre dans 32 pays et régions. Son système de gestion de la main-d'œuvre prend en charge les opérations mondiales, vérifie automatiquement les règles de conformité, prend en compte l'expérience des employés et dispose d'un système mondial de garantie de la sécurité des données, obtenant de nombreuses certifications internationales.
