La "Guida ai servizi HR per l'espansione globale delle imprese 2024" è stata meticolosamente redatta da HRflag, il think tank leader mondiale nel settore delle risorse umane, con l'obiettivo di fornire alle aziende soluzioni HR complete per progredire stabilmente nel mercato globale. Il rapporto include principalmente i seguenti contenuti:
1. Situazione dell'espansione globale delle imprese cinesi
- Ondata di espansione: Stimolata da fattori come il sostegno politico, l'aumento dei capitali, la domanda di mercato e il miglioramento delle capacità aziendali, l'espansione globale delle imprese cinesi mantiene una rapida tendenza di crescita.
- Percorso di sviluppo: Attraverso sviluppo, evoluzione e crescita, dall'esplorazione iniziale alla leadership di settore, fino a un'espansione completa guidata dalla tecnologia e dall'innovazione.
- Fattori trainanti: Includono cinque forze motrici principali: ricerca di una crescita rapida, promozione della trasformazione e dell'aggiornamento, supporto all'innovazione all'avanguardia, promozione dello sviluppo sostenibile e costruzione di un marchio globale.
- Situazione degli investimenti
- Distribuzione settoriale: Copre molteplici settori come servizi di leasing e business, manifatturiero, finanziario, ecc.
- Distribuzione geografica: La regione asiatica è la principale destinazione degli investimenti, con un focus particolare su Hong Kong Cina, oltre a investimenti diffusi in Nord America, Europa, America Latina, Africa e Oceania.
2. Servizi HR completi per l'espansione globale
- Employer of Record (EOR)
- Descrizione del servizio: Supporta le aziende nell'assunzione all'estero senza una presenza locale, semplificando la complessità dell'espansione globale e soddisfacendo i requisiti del diritto del lavoro locale.
- Situazione di mercato: È un mercato emergente in rapida crescita, con previsioni di espansione futura.
- Analisi di caso: Prendendo Atlas come esempio, vengono presentati il suo modello di servizio e i vantaggi.
- Outsourcing dei processi HR all'estero: Ad esempio, Jinyouwang aiuta le aziende a risolvere problemi di gestione HR all'estero offrendo servizi come reclutamento all'estero, EOR globale, BPO all'estero e collocamento di manodopera all'estero.
- Software/sistemi informativi HR globali integrati: Ad esempio, SAP SuccessFactors [HR Cloud] fornisce alle aziende soluzioni di gestione HR globale, coprendo moduli come reclutamento, formazione, performance e retribuzione.
- Strategia di espansione/globalizzazione: Include analisi di mercato di diversi paesi e regioni, nonché le sfide e le strategie di risposta che le aziende affrontano nel processo di globalizzazione.
3. Reclutamento e assunzione di talenti globali
- Disposizione globale dei talenti: Chiarisce i punti chiave della gestione delle assegnazioni all'estero, incluse strategie per diverse fasi di sviluppo, metodi per migliorare la preparazione e misure per aumentare la volontà dei dipendenti.
- Reclutamento internazionale
- Panoramica del reclutamento: Il processo con cui le aziende selezionano e assumono talenti dal mercato del lavoro globale, con obiettivi come ampliare le risorse di talento, implementare strategie di localizzazione e aumentare l'influenza internazionale.
- Punti chiave del reclutamento: Sviluppare piani di risorse umane e reclutamento, comprendere i mercati locali e le normative, formulare strategie di reclutamento dei talenti e creare un database globale di talenti.
- Processo di reclutamento: Prendendo come esempio il servizio di reclutamento internazionale di FESCO Adecco, vengono introdotte fasi come determinazione delle esigenze di reclutamento, pubblicazione delle offerte di lavoro, screening iniziale dei CV, colloqui e valutazioni, verifiche dei precedenti, assunzione e firma del contratto.
- Servizi di manodopera all'estero: Include tendenze delle assegnazioni globali, complessità e il valore dell'EOR in questo contesto.
- Conformità dell'assunzione internazionale: Sottolinea l'importanza della gestione della conformità e presenta, attraverso analisi di casi, problemi di conformità e misure di risposta per diversi tipi di aziende nel processo di espansione globale.
4. Gestione e consulenza dei talenti all'estero
- Gestione di team multiculturali
- Sfide gestionali: Riguardano aspetti come comunicazione ed espressione, divario informativo, stili di lavoro, impatti di omogeneità ed eterogeneità, fattori motivazionali, ecc.
- Strategie gestionali: Conoscere i membri del team, adottare flessibilità, promuovere una comunicazione aperta, incoraggiare attività di team building, ecc.
- Gestione delle relazioni con i dipendenti transnazionali
- Panoramica della gestione: Gestisce le relazioni con i dipendenti per le imprese cinesi in espansione all'estero e per le aziende straniere in Cina, con obiettivi come creare un ambiente multiculturale, migliorare i meccanismi di comunicazione e stabilire sistemi di incentivazione.
- Punti chiave della gestione: Gestire i dipendenti in base alle condizioni locali, considerando i sistemi sindacali locali e le differenze politiche, legali e culturali.
- Gestione dell'onboarding e del offboarding dei dipendenti internazionali: Include una panoramica della gestione, punti chiave e servizi e casi correlati forniti da FESCO Adecco.
- Verifica dei precedenti/due diligence dei dipendenti internazionali: Sottolinea l'importanza e le sfide della verifica dei precedenti dei dipendenti in una prospettiva globale.
- Valutazione dei dipendenti/team transnazionali: Si concentra sulle competenze e la cultura giuste, implementando una guida operativa per la valutazione dei talenti.
5. Formazione e sviluppo
- Apprendimento aziendale: Introduce contenuti relativi ai servizi di formazione per imprese globalizzate, inclusi piani di sviluppo dell'apprendimento offerti da diversi fornitori di servizi.
- Formazione interculturale: Include una panoramica della formazione, punti chiave e servizi e casi correlati forniti da FESCO Adecco.
- Formazione linguistica: Sottolinea il ruolo chiave della formazione in inglese aziendale nel migliorare la competitività globale dei dipendenti, nonché le caratteristiche della formazione linguistica in diversi paesi e regioni.
6. Gestione di retribuzioni e benefit
- Gestione delle retribuzioni: Costruire sistemi retributivi all'estero in base alle condizioni locali, considerando le differenze retributive e i requisiti normativi di diversi paesi e regioni.
- Gestione dei benefit: Stabilire sistemi di conformità, gestione del rischio e benefit da una prospettiva globale, inclusi aspetti come le assicurazioni.
7. Gestione della cultura e del marchio del datore di lavoro
- Diversità, equità e inclusione (DEI): Introduce le prospettive e le linee guida di conformità per il DEI nel 2024.
- Conflitto/integrazione culturale e costruzione del marchio del datore di lavoro: Sottolinea l'importanza di identificare scientificamente le differenze culturali, promuovere un consenso sui valori aziendali e costruire un buon marchio del datore di lavoro.
8. Servizi legali
- Interpretazione delle politiche e delle normative: Classificare correttamente dipendenti e appaltatori indipendenti per garantire la conformità delle aziende nel processo di assunzione all'estero.
- Gestione della sicurezza dei dati e della privacy: Introduce le strategie e le sfide delle aziende nella protezione dei dati.
9. Altri servizi
- Fusioni, acquisizioni e investimenti all'estero: Introduce strategie emergenti e opportunità di investimento per l'espansione globale delle imprese cinesi.
- Visti e permessi di lavoro: Gestire visti e permessi di lavoro per garantire lo status legale dei dipendenti all'estero.
- Servizi di trasferimento dei dipendenti transnazionali: Introduce le sfide, le opportunità e le migliori pratiche del trasferimento dei dipendenti nell'era della globalizzazione.
