본 보고서는 주로 중국 문화관광 기업과 호텔 브랜드의 해외 진출 배경 및 기회, 현황 분석, 직면한 과제 및 트렌드 전망을 다루며, 관련 기업에 포괄적인 시장 분석과 전략 지침을 제공하는 것을 목표로 합니다.
1. 배경 및 기회
- 거시 정책 추진: '일대일로' 이니셔티브, '해외 진출' 전략 및 관광 강국 건설 등의 정책이 문화관광 기업의 해외 진출을 지원하며, 관광 산업 발전 촉진, '해외 진출' 메커니즘 개선, 기업의 국제화 배치 장려 등을 포함합니다.
- 투자 환경 개선: 연방준비제도 금리 인하, 세제 혜택, 시장 진입 용이성 등이 기업의 해외 진출 자신감을 높이며, 자금 조달 비용 절감, 구매력 증대, 법적 보호 제공 등을 포함하여 기업의 해외 진출 의욕이 높고 해외 투자가 증가하고 있습니다.
- 해외 여행 시장 주도: 글로벌 여행 시장이 회복되고 중국의 해외 여행이 점차 회복되면서, 2024년 국제 출입국 관광이 전면적으로 회복되고 중국의 해외 여행객 수가 증가할 것으로 예상되어 문화관광 기업의 해외 진출을 촉진할 것입니다.
- 산업 역량 강화: 중국 문화관광 기업의 영향력이 확대되고, 국내 호텔 그룹 브랜드가 부상하여 글로벌 테마파크 운영사 및 호텔 그룹 순위에서 우수한 성과를 보이고 있습니다.
2. 현황 분석
- 문화관광 기업의 해외 진출 모델 및 경로
- 온라인 여행 서비스 제공업체: Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan 등이 각자의 강점을 활용하여 글로벌화 배치와 협력을 가속화하며, 해외 인수 및 전략적 제휴를 중심으로 비자, 통신 카드, 여행 및 레저 등 분야를 포괄하고 해외 진출 지역이 광범위합니다.
- 테마파크 운영사: 해외 진출이 일찍 시작되었으며, 경자산(輕資産) 출력 모델을 주도로 하고 있습니다. 예를 들어, 화창팡터(華強方特), 홍콩중여(香港中旅)-진슈중화(錦繡中華) 등이 있으며, 일부 기업은 중자산(重資産) 투자 모델도 채택하여 진행 상황이 각기 다릅니다.
- 종합형 문화관광 그룹: 자본력이 풍부하고 글로벌화 배치가 광범위하며 해외 진출 모델이 다양합니다. 예를 들어, 중국여유집단(中旅集團), Club Med, 완다그룹(萬達集團), 화차오청그룹(華僑城集團), 푸싱국제(復星國際) 등이 다양한 사업을 통해 해외 시장을 개척하고 있습니다.
- 호텔 브랜드 해외 진출 과정 및 모델
- 해외 진출 과정: 초기 시도, 건물 매입 후 호텔 운영, 인수 합병을 통한 확장, 배치 심화의 네 단계를 거쳐 지속적으로 국제화 경로를 탐색해 왔습니다. 예를 들어, 진장(錦江), 화주(華住) 등 기업의 각 단계별 대표적인 인수 사건이 있습니다.
- 해외 진출 모델: 첫 번째 라운드는 개발업체를 주체로 중자산 모델을 사용했으며, 주요 해외 진출 지역은 선진국이었습니다. 두 번째 라운드는 호텔 그룹을 주체로 경자산 모델에 치중했으며, 해외 진출 목적지는 동남아시아 및 '일대일로' 신흥 시장 국가로 전환되었고, 많은 호텔 그룹과 브랜드의 해외 진출이 이루어졌습니다.
3. 해외 진출 과제
- 다양한 과제 요인: 국제 브랜드 경쟁, 문화적 차이, 정책 및 규제 변화, 시장 진입 장벽, 기술 적응성, 공급망 관리, 경제 변동, 국제 관계, 고용 제도 등의 과제에 직면하여 기업의 해외 진출 과정에 영향을 미칩니다.
- 사례를 통한 시사점
- 디즈니랜드 사례: 파리 디즈니랜드는 문화적 차이, 소비 습관 판단 오류 및 운영 관리 문제로 손실을 입었습니다. 도쿄 디즈니씨는 프로젝트 중단, 공사 기간 연장, 물류 제한 등의 영향으로 개장이 연기되어, 문화관광 프로젝트의 해외 진출이 다양한 불확실성 요인의 영향을 받음을 보여줍니다.
- 해외 호텔 인수 사례: 완다, 그린랜드(綠地) 등 문화관광 부동산 개발업체는 자금 문제 등으로 해외 자산을 매각했습니다. 진장의 루브르 호텔 그룹 인수, 화주의 도이칠란트 호텔 그룹 인수 이후 경영상의 어려움(예: 순이익 손실)에 직면하여, 해외 인수 후 지속적인 경영과 정착에 어려움이 있음을 보여줍니다.
4. 트렌드 전망
- 해외 진출은 대세: '해외로 나가지 않으면 도태된다'는 것이 공감대를 형성하고 있으며, 기업은 해외 진출 역량을 갖추고 있습니다. 자본 흐름의 글로벌화, 외부 시장의 매력, 정책적 호재 및 내부 발전 수요에 의해 해외 진출 과정이 가속화되고 있습니다.
- 해외 진출 전략 제안: 경자산 모델을 선호하고, 중국의 해외 여행 시장에 의존하며, 우수한 파트너를 선별하고, 시장 조사 및 현지화, 규정 준수 관리를 철저히 하며, 브랜드 구축과 향상을 강화하여 위험에 대응하고 경쟁력을 높여야 합니다.
- 해외 진출 지역 선택: 동아시아 및 동남아시아, 중동 및 아프리카 등 '일대일로' 연선 국가의 신흥 시장을 중점적으로 개척하고, 동시에 유럽 및 미주 지역의 기회 시장을 확보하며, 문화, 시장 수요, 정책, 비용 등의 요소를 고려해야 합니다.
- 해외 진출 전망과 의의: 기업의 해외 진출은 글로벌 관광 산업에 동력을 제공할 것이며, 각 기업은 자체 상황에 맞춰 유연하게 해외 진출 방식을 선택하고 장기 전략과 단기 목표의 균형을 맞추어야 하며, 동시에 문화 수출과 국제적 영향력 제고에 기여할 것입니다.
