В розничной торговле США разворачивается беспрецедентная «тарифная игра». 17 мая по местному времени генеральный директор Walmart Даг Макмиллон на квартальной отчётной конференции сообщил, что из-за продолжающегося давления тарифной политики в отношении Китая этот розничный гигант может запустить масштабную корректировку цен в конце мая.

Источник: CNN Business

Всего через 12 часов после появления этой новости Трамп на своей платформе Truth Social немедленно опубликовал пост, направленный прямо против розничного гиганта Walmart: «Вы заработали миллиарды долларов в прошлом году, намного превысив ожидания, теперь вы должны сами проглотить тарифные издержки, не пытайтесь переложить их на потребителей!»

Источник: Truth Social

Перед лицом давления со стороны Трампа Walmart необычно открыто «пожаловался». Согласно отчёту, опубликованному 15 мая, чистая прибыль компании в первом финансовом квартале резко упала на 12,1% до 4,49 миллиарда долларов, а выручка выросла на 2,5% до 165,61 миллиарда долларов, что оказалось ниже рыночных ожиданий.

Фактически, Walmart уже неоднократно «менял позицию» в тарифной игре. В начале апреля, когда тарифы США на Китай взлетели до 145%, Walmart потребовал от китайских поставщиков снизить цены на 10% для распределения затрат, но из-за риска разрыва цепочки поставок был вынужден пойти на компромисс, в конечном итоге возобновив заказы и пообещав, что тарифы будут оплачены американской стороной.

Даже несмотря на это, стоимость партии китайских светодиодных гирлянд на условиях CIF выросла с 9,9 до 26,3 доллара, а розничная цена была вынужденно повышена до 28,5 доллара. Финансовый директор Джон Дэвид Рейни прямо заявил: «Даже если тарифы будут несколько снижены, специальные пошлины на китайские товары всё равно остаются для нас непосильными».

Источник: CCTV News

Проблемы Walmart — лишь верхушка айсберга. Ещё в начале апреля флоридский бренд игрушек Basic Fun объявил о приостановке импорта популярных товаров, таких как грузовики Tonka, из Китая.

Его генеральный директор Джей Форман сообщил, что тарифы привели к значительному росту совокупных затрат на продукцию, и «если политика сохранится, эти классические игрушки могут исчезнуть с американского рынка».

Источник: brandequity

Ещё более серьёзные цепные реакции проявляются в производственном секторе. 8 мая транснациональный автопроизводитель Stellantis объявил о временном сокращении 900 сотрудников на пяти своих заводах в Мичигане из-за резкого роста тарифов на комплектующие. В лагере спортивных брендов также неспокойно — отчёты Nike, Adidas и Lululemon за первый квартал 2024 года показывают, что объём закупок этих трёх компаний в Китае снизился на 19%, 24% и 31% соответственно по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Источник: YouTube

Тень разрыва цепочек поставок заставляет розничных продавцов сидеть как на иголках. Во время приостановки поставок китайскими поставщиками уровень пустых полок в американских супермаркетах достигал 30%, а количество китайских грузовых судов в порту Лос-Анджелеса сократилось на 33%. Генеральный директор Walmart даже предупредил, что если поставки не будут восстановлены в течение двух недель, резкий рост цен может повлиять на исход промежуточных выборов.

Хотя 12 мая «Женевские торгово-экономические переговоры между Китаем и США» привели к отмене 91% тарифов США на Китай, а ставка международных почтовых тарифов снизилась со 120% до 54%, колебания политики уже нанесли серьёзный ущерб бизнесу. Ведущий outdoor-бренд Amazon Solo Brands, зависевший от производства в Китае, был вынужден уйти с рынка под воздействием тарифов, став жертвой этой «торговой войны».

Источник: Businesswire

Видно, что правительство США всегда стремилось к возвращению производства, но реальность сурова. Одна фабрика игрушек в Нью-Джерси попыталась заменить китайские цепочки поставок 3D-печатью, но уровень брака продукции составил всего 37%; уровень брака на вьетнамских фабриках вырос на 8%, а Индия может удовлетворить лишь 15% потребностей Walmart в праздничных товарах. Стоимость товаров, закупаемых Walmart в Китае в 2025 финансовом году, достигла 30 миллиардов долларов, что составляет 40% глобальной цепочки поставок, особенно в сегменте недорогой одежды и товаров для дома, где Китай практически незаменим.

Скорость реакции китайских поставщиков, предоставляющих образцы в течение 72 часов, делает их ещё более привлекательными для американских розничных продавцов.

Источник: Интернет

Эта игра подтверждает ограниченность односторонних тарифов... Когда политические лозунги сталкиваются с экономической реальностью, даже Walmart вынужден склонить голову перед китайской цепочкой поставок. Однако временный компромисс не решает проблему коренным образом. Если США не откажутся от стратегии сдерживания, кризис цепочек поставок может повторяться циклически. А для обычных потребителей счёт за эту «тарифную войну» уже давно незаметно оказался в их потребительских корзинах.