รายงานนี้มุ่งเน้นการสำรวจโอกาสเบื้องหลัง สถานการณ์ปัจจุบัน ความท้าทาย และแนวโน้มของการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทวัฒนธรรมการท่องเที่ยวและแบรนด์โรงแรมของจีน โดยมีเป้าหมายเพื่อให้การวิเคราะห์ตลาดและคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมแก่บริษัทที่เกี่ยวข้อง
1. โอกาสเบื้องหลัง
- การขับเคลื่อนนโยบายมหภาค: นโยบายต่างๆ เช่น โครงการ "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" ยุทธศาสตร์ "การก้าวออกไป" และการสร้างประเทศที่แข็งแกร่งด้านการท่องเที่ยว ให้การสนับสนุนบริษัทวัฒนธรรมการท่องเที่ยวในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ เช่น การส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การปรับปรุงกลไก "การก้าวออกไป" และการสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ ปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจในระดับนานาชาติ
- การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุน: การลดอัตราดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐฯ สิทธิประโยชน์ทางภาษี และการอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาด ช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นของบริษัทในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ รวมถึงการลดต้นทุนทางการเงิน การเพิ่มอำนาจซื้อ และการให้ความคุ้มครองทางกฎหมาย ส่งผลให้บริษัทมีความกระตือรือร้นในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศและการลงทุนในต่างประเทศเพิ่มขึ้น
- การขับเคลื่อนตลาดการท่องเที่ยวขาออก: การฟื้นตัวของตลาดการท่องเที่ยวโลก การฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการท่องเที่ยวขาออกของจีน และการฟื้นตัวอย่างสมบูรณ์ของการท่องเที่ยวระหว่างประเทศในปี 2024 คาดว่าจำนวนนักท่องเที่ยวขาออกของจีนจะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะผลักดันให้บริษัทวัฒนธรรมการท่องเที่ยวดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ
- การยกระดับความแข็งแกร่งของอุตสาหกรรม: อิทธิพลของบริษัทวัฒนธรรมการท่องเที่ยวจีนขยายตัว แบรนด์กลุ่มโรงแรมในประเทศเติบโตขึ้น เช่น การแสดงผลงานที่โดดเด่นในการจัดอันดับผู้ดำเนินการสวนสนุกและกลุ่มโรงแรมระดับโลก
2. สถานการณ์ปัจจุบัน
- รูปแบบและเส้นทางการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทวัฒนธรรมการท่องเที่ยว
- ผู้ให้บริการท่องเที่ยวออนไลน์: เช่น Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan เป็นต้น โดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเพื่อเร่งการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจระดับโลกและความร่วมมือ รวมถึงการซื้อกิจการในต่างประเทศและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เป็นหลัก ครอบคลุมด้านต่างๆ เช่น วีซ่า บัตรโทรศัพท์ การเดินทางและความบันเทิง โดยมีพื้นที่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศที่กว้างขวาง
- ผู้ดำเนินการสวนสนุก: เริ่มดำเนินธุรกิจในต่างประเทศตั้งแต่เนิ่นๆ โดยมีรูปแบบการส่งออกสินทรัพย์เบาเป็นหลัก เช่น Fantawild, China Travel Service - Splendid China เป็นต้น บางบริษัทก็มีรูปแบบการลงทุนในสินทรัพย์หนักเช่นกัน โดยมีความคืบหน้าที่แตกต่างกัน
- กลุ่มวัฒนธรรมการท่องเที่ยวแบบครบวงจร: มีความแข็งแกร่งทางการเงิน มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจระดับโลกที่กว้างขวางและรูปแบบการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศที่หลากหลาย เช่น China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group, Fosun International เป็นต้น โดยขยายตลาดต่างประเทศผ่านธุรกิจที่หลากหลาย
- ประวัติและรูปแบบการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศของแบรนด์โรงแรม
- ประวัติการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ: ผ่านสี่ขั้นตอน ได้แก่ การทดลองเริ่มต้น การซื้ออาคารเพื่อทำโรงแรม การควบรวมและขยายกิจการ และการปรับเปลี่ยนรูปแบบเชิงลึก โดยสำรวจเส้นทางสู่ความเป็นสากลอย่างต่อเนื่อง เช่น เหตุการณ์การซื้อกิจการที่เป็นตัวแทนของบริษัทต่างๆ เช่น Jin Jiang, Huazhu ในแต่ละขั้นตอน
- รูปแบบการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ: รอบแรกใช้ผู้พัฒนาเป็นหลัก โดยใช้รูปแบบสินทรัพย์หนัก พื้นที่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศหลักคือประเทศที่พัฒนาแล้ว รอบที่สองใช้กลุ่มโรงแรมเป็นหลัก โดยเน้นรูปแบบสินทรัพย์เบา ปลายทางการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศเปลี่ยนไปยังประเทศตลาดเกิดใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศตามแนว "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่งออกในต่างประเทศของกลุ่มโรงแรมและแบรนด์ต่างๆ มากมาย
3. ความท้าทายในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ
- ปัจจัยความท้าทายหลายประการ: เผชิญกับความท้าทายต่างๆ เช่น การแข่งขันจากแบรนด์ต่างประเทศ ความแตกต่างทางวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงนโยบายและกฎระเบียบ อุปสรรคในการเข้าถึงตลาด ความสามารถในการปรับตัวทางเทคโนโลยี การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความผันผวนทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ และระบบการจ้างงาน ซึ่งส่งผลกระทบต่อกระบวนการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศของบริษัท
- บทเรียนจากกรณีศึกษา
- กรณีศึกษาสวนสนุกดิสนีย์: ดิสนีย์แลนด์ปารีสขาดทุนเนื่องจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม การตัดสินใจผิดพลาดเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค และปัญหาการจัดการดำเนินงาน ดิสนีย์ซีโตเกียวประสบปัญหาล่าช้าในการเปิดให้บริการเนื่องจากโครงการถูกระงับ การขยายระยะเวลาก่อสร้าง และข้อจำกัดด้านโลจิสติกส์ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโครงการวัฒนธรรมการท่องเที่ยวในต่างประเทศได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่ไม่แน่นอนหลายประการ
- กรณีศึกษาการซื้อกิจการโรงแรมในต่างประเทศ: นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการท่องเที่ยวและวัฒนธรรม เช่น Wanda, Greenland ขายสินทรัพย์ในต่างประเทศเนื่องจากปัญหาทางการเงิน Jin Jiang เข้าซื้อกิจการ Louvre Hotels Group และ Huazhu เข้าซื้อกิจการ Deutsche Hospitality หลังจากนั้นต้องเผชิญกับความท้าทายในการดำเนินงาน เช่น การขาดทุนสุทธิ ซึ่งบ่งชี้ว่ามีความยากลำบากในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและสร้างรากฐานหลังการซื้อกิจการในต่างประเทศ
4. แนวโน้ม
- การดำเนินธุรกิจในต่างประเทศเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: "หากไม่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ ก็จะตกขบวน" กลายเป็นความเห็นพ้องต้องกัน บริษัทมีความสามารถในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ โดยได้รับแรงผลักดันจากกระแสโลกาภิวัตน์ของเงินทุน การดึงดูดของตลาดต่างประเทศ นโยบายที่เอื้ออำนวย และความต้องการในการพัฒนาภายใน ทำให้กระบวนการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศเร่งตัวขึ้น
- คำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ: เน้นรูปแบบสินทรัพย์เบา อาศัยตลาดการท่องเที่ยวขาออกของจีน คัดเลือกพันธมิตรที่มีคุณภาพ ดำเนินการวิจัยตลาดและการจัดการในท้องถิ่นและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เสริมสร้างการสร้างแบรนด์และการยกระดับ เพื่อรับมือกับความเสี่ยงและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
- การเลือกพื้นที่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ: มุ่งเน้นการขยายตลาดเกิดใหม่ในประเทศตามแนว "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" เช่น เอเชียตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออกกลางและแอฟริกา ขณะเดียวกันก็แย่งชิงโอกาสในตลาดยุโรปและอเมริกา โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น วัฒนธรรม ความต้องการของตลาด นโยบาย และต้นทุน
- แนวโน้มและความสำคัญของการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ: การดำเนินธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทจะช่วยขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวโลก บริษัทควรเลือกวิธีการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศอย่างยืดหยุ่นตามสถานการณ์ของตนเอง สร้างสมดุลระหว่างกลยุทธ์ระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้น ขณะเดียวกันก็ช่วยในการส่งออกวัฒนธรรมและเพิ่มอิทธิพลในระดับนานาชาติ
