รายงานชุด "การออกสู่ตลาดต่างประเทศ" ของบริษัทพลังงานใหม่ปี 2025 ฉบับเริ่มต้นสู่ยุโรปและอเมริกา กล่าวถึงสถานการณ์ที่บริษัทพลังงานใหม่ของจีนออกสู่ตลาดยุโรปและอเมริกา วิเคราะห์โอกาสทางการตลาด ความท้าทายที่เผชิญ และให้กลยุทธ์ในการรับมือ
1. โอกาสทางการตลาด
- ตลาดยุโรป: ยุโรปผลักดันการพัฒนาพลังงานสะอาดอย่างแข็งขัน โดยได้รับผลกระทบจากเป้าหมายการลดคาร์บอนและวิกฤตพลังงาน มีแผนเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียน และจะลงทุนจำนวนมากในการยกระดับโครงข่ายไฟฟ้า นอกจากนี้ ราคาและระดับความสามารถในการทำกำไรในตลาดพลังงานใหม่ของยุโรปยังค่อนข้างสูง ในด้านพลังงานแสงอาทิตย์ การกักเก็บพลังงาน และพลังงานลม บริษัทจีนมีส่วนแบ่งตลาดและโอกาสในการพัฒนาในระดับหนึ่ง
- ตลาดสหรัฐอเมริกา: แม้นโยบายของรัฐบาลสหรัฐฯ จะเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง แต่การไหลกลับของการผลิตและการพัฒนาเทคโนโลยี AI ได้กระตุ้นความต้องการไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น ความต้องการในตลาดพลังงานแสงอาทิตย์และการกักเก็บพลังงานยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานก็เป็นแนวโน้มหลัก การลงทุนในพลังงานสะอาดเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นพื้นที่ให้บริษัทพลังงานใหม่ของจีนได้พัฒนา
2. ความท้าทายที่เผชิญ
- อุปสรรคทางการค้าและนโยบายท้องถิ่น: ยุโรปและอเมริกาสร้างอุปสรรคทางการค้าผ่านการขึ้นภาษีและการออกข้อบังคับ พร้อมทั้งดำเนินนโยบายอุตสาหกรรมท้องถิ่น ผลักดันการไหลกลับของการผลิต จำกัดการส่งออกของบริษัทพลังงานใหม่จีน และกระตุ้นให้บริษัทต้องวางแผนกำลังการผลิตในท้องถิ่น
- เกณฑ์การเข้าสูงและต้นทุนสูง: ตลาดยุโรปและอเมริกามีมาตรการปกป้องตลาดที่แฝงอยู่ คู่แข่งในท้องถิ่นแข็งแกร่ง ต้นทุนทางการตลาดสูง รวมถึงต้นทุนด้านการปฏิบัติตามกฎหมายและความเสี่ยงทางกฎหมาย โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน ทรัพยากรบุคคล เป็นต้น
- ความสามารถในการดำเนินงานในท้องถิ่นไม่เพียงพอ: บริษัทจีนมีปัญหาในด้านความเข้าใจความต้องการของลูกค้า โครงสร้างองค์กรและการจัดการทีม การควบคุมต้นทุน เป็นต้น จึงจำเป็นต้องยกระดับความสามารถในการดำเนินงานในท้องถิ่น
3. กลยุทธ์ในการรับมือ
- กระจายกำลังการผลิต: ขยายจากรูปแบบ "จีน + 1" ไปสู่รูปแบบ "+N" วางแผนกำลังการผลิตในหลายภูมิภาค เพื่อลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายอย่างกะทันหัน
- ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและแบรนด์: ยกระดับเทคโนโลยีหลัก สร้างภาพลักษณ์แบรนด์ ควบคุมการแข่งขันด้านราคาที่ต่ำเกินไป และสร้างกลไกตอบสนองที่คล่องตัวต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบาย
- บูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรม: พัฒนาจากสองมิติของการบูรณาการแนวตั้งและแนวนอนของห่วงโซ่อุตสาหกรรม เจาะลึกในด้านบริการและผู้บริโภค เสริมสร้างความร่วมมือกับบริษัทที่เกี่ยวข้องและอุตสาหกรรมบริการมืออาชีพ
- ปรับปรุงระบบการจัดการความเสี่ยง: สร้างระบบควบคุมภายในหลังการลงทุนที่สมบูรณ์ ดำเนินการจัดการความเสี่ยงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับโครงการลงทุน
