รายงาน "สมุดปกขาวว่าด้วยบุคลากรด้านการผลิตของจีนที่ขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ (2025)" นี้ มุ่งเน้นวิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรในกระบวนการขยายธุรกิจการผลิตของจีนสู่ต่างประเทศ รวมถึงสถานการณ์ปัจจุบัน ความต้องการ ความท้าทาย และกลยุทธ์ในการรับมือ
1. สถานการณ์และแนวโน้มการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ: การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศของอุตสาหกรรมการผลิตจีนเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีแบบทบต้นของกระแสการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศระหว่างปี 2019-2023 อยู่ที่ 7.8% และในปี 2023 มีกระแสการลงทุนสูงถึง 27,340 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมการผลิตกำลังเปลี่ยนผ่านจากสินค้าแรงงานเข้มข้นไปสู่สินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มสูงและเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น สัดส่วนการส่งออกสินค้าเครื่องจักรกลและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เพิ่มขึ้น ในขณะที่สัดส่วนการส่งออกสินค้าแรงงานเข้มข้นลดลง นอกจากนี้ องค์กรต่างๆ ยังขยายการลงทุนในตลาดเกิดใหม่อย่างจริงจัง เพื่อปรับปรุงการจัดห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ พลังงานใหม่ และยานยนต์ โดยการจัดตั้งฐานวิจัยและพัฒนา ฐานการผลิต และฐานการขายในต่างประเทศ เพื่อดำเนินการผลิตในท้องถิ่น
2. ลักษณะความต้องการบุคลากร: ความต้องการบุคลากรในต่างประเทศเพิ่มขึ้น โดยจำนวนบุคลากรในต่างประเทศของอุตสาหกรรมการผลิตจีนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องระหว่างปี 2021-2023 และการเคลื่อนย้ายบุคลากรมีแนวโน้มหลายทิศทางทั้ง "การส่งออก" และ "การนำเข้า" องค์กรที่ขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศส่วนใหญ่มุ่งไปยังตลาดเกิดใหม่ เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุโรป และละตินอเมริกา ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความเข้มข้นของบุคลากรสูง รูปแบบการจ้างงานในต่างประเทศมีความหลากหลาย โดยสัดส่วนการจ้างงานแบบยืดหยุ่นเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีสัดส่วนการจ้างงานแบบยืดหยุ่นสูงที่สุด ความต้องการตำแหน่งงานขยายจากฝ่ายขายและฝ่ายบริหารไปสู่ฝ่ายปฏิบัติการผลิตและการวิจัยพัฒนาเทคโนโลยี โดยข้อกำหนดสำหรับบุคลากรเปลี่ยนจากการเน้นประสบการณ์ 0-1 ปี ไปสู่การเน้นการดำเนินงานในท้องถิ่น
3. ความท้าทายในการจัดการบุคลากร: อุตสาหกรรมการผลิตจีนเผชิญกับความท้าทายหลายประการในการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ ต้นทุนการขยายธุรกิจสูง รวมถึงต้นทุนด้านเงินทุนและเวลาในการจัดตั้งบริษัทในต่างประเทศ ต้นทุนการย้ายถิ่นฐาน ต้นทุนการจ้างงานแบบเต็มเวลาและแบบยืดหยุ่น ปัญหาด้านวัฒนธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความโดดเด่น โดยความแตกต่างทางวัฒนธรรมส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กร และการปฏิบัติตามกฎระเบียบมีข้อกำหนดที่เข้มงวดในด้านการสรรหา ค่าตอบแทน ฯลฯ การดึงดูดและได้มาซึ่งบุคลากรเป็นเรื่องยาก ภาพลักษณ์ของแบรนด์องค์กรอ่อนแอ และการคัดเลือกบุคลากรไม่มีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมีปัญหา ต้นทุนการฝึกอบรมสูงและโอกาสในการฝึกอบรมเฉพาะทางไม่เพียงพอ ความแตกต่างของค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจมีมาก ขาดการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ และการดำเนินการจัดการบุคลากรแบบดิจิทัลเป็นเรื่องยาก
4. หนทางสู่ความสำเร็จในการจัดการบุคลากร: องค์กรต้องกำหนดตำแหน่งทางโลกาภิวัตน์ให้ชัดเจน จัดทำกลยุทธ์ตามสถานการณ์ของตนเองและลักษณะของตลาดเป้าหมาย ให้ความสำคัญกับการวางแผนทางการเงิน หลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการกระจุกตัวมากเกินไป และจัดทำกลยุทธ์การจัดการบุคลากรตามขั้นตอนการพัฒนา ยึดมั่นในแนวคิด "以人为本" (以人为本) เคารพความแตกต่างของพนักงาน สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ครอบคลุม ดำเนินนโยบาย "หนึ่งประเทศ หนึ่งกลยุทธ์" เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการที่แตกต่างระหว่างพนักงานในท้องถิ่นและพนักงานในประเทศ เลือกพันธมิตรที่เหมาะสม โดยประเมินภูมิหลังทางวิชาชีพ ความสามารถในการให้บริการ ฯลฯ ยกระดับภาพลักษณ์ของแบรนด์นายจ้างในต่างประเทศ เผยแพร่วัฒนธรรมองค์กร มอบประสบการณ์การทำงานที่ดีและการสนับสนุนการพัฒนา ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพื่อเสริมสร้างการขยายธุรกิจบุคลากรสู่ต่างประเทศ สร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบดิจิทัล ปรับปรุงกลไกการสรรหาและการจัดการบุคลากรอย่างเป็นระบบ รวมถึงการทำความเข้าใจสถานการณ์แรงงานในประเทศเป้าหมาย การพัฒนาทักษะบุคลากร การจัดการการจ้างงานที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ การสร้างทีมตัดสินใจในท้องถิ่น และการเปิดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
5. แนวโน้มในอนาคต: ในอนาคต ความยากในการดึงดูดและได้มาซึ่งบุคลากรสำหรับการขยายธุรกิจการผลิตของจีนสู่ต่างประเทศจะเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในพื้นที่热门 เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป-อเมริกา ข้อกำหนดด้าน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) จะเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การสรรหาและการจัดการบุคลากร องค์กรต้องให้ความสำคัญกับแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนของผู้สมัคร และเพิ่มการฝึกอบรม ESG ให้กับพนักงาน เทคโนโลยีดิจิทัลจะนำเสนอโซลูชันนวัตกรรมสำหรับการสรรหาและพัฒนาบุคลากร ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ การเคลื่อนย้ายบุคลากรทั่วโลกจะเร่งตัวขึ้น องค์กรต้องสร้างคลังบุคลากรระดับโลก การเกิดขึ้นของการจ้างงานแบบยืดหยุ่นและการทำงานทางไกลจะทำให้องค์กรต้องให้ความสำคัญกับความต้องการและการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน
