Trong những năm gần đây, với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế toàn cầu, cấu trúc sản xuất truyền thống đang bị đảo lộn. Thời đại dựa vào gia công giá rẻ để đạt lợi thế đã dần qua đi, ngày càng nhiều doanh nghiệp sản xuất bắt đầu nhận ra rằng,sản xuất đơn giản không còn đủ để hỗ trợ phát triển lâu dài. Thị trường toàn cầu không chỉ yêu cầu sản phẩm "được sản xuất tốt", mà còn phải "sản xuất ra thương hiệu" và "tạo ra giá trị gia tăng".

Vậy, làm thế nào để chuyển đổi từ gia công sang thương hiệu riêng? Làm thế nào để chiếm một vị trí trên thị trường toàn cầu? Thương mại điện tử xuyên biên giới và đổi mới sáng tạo đã trở thành con đường cốt lõi để các doanh nghiệp sản xuất vươn ra biển lớn.

Từ OEM đến thương hiệu riêng: Con đường đột phá của doanh nghiệp sản xuất

Điểm đau đầu tiên của các doanh nghiệp sản xuất thường là phụ thuộc vào mô hình gia công (OEM). Mặc dù mô hình này có thể mang lại một số thu nhập, nhưng lợi nhuận có hạn và luôn bị kiểm soát bởi các thương hiệu bên ngoài. Khi thị trường toàn cầu thay đổi, áp lực mà các doanh nghiệp gia công phải đối mặt là đặc biệt lớn.

Để đối phó với thách thức này, ngày càng nhiều doanh nghiệp chọn con đường chuyển sang thương hiệu riêng, hy vọng thông qua đổi mới sản phẩm và xây dựng thương hiệu để đạt được lợi nhuận cao hơn và tiếng nói trên thị trường.

Lấy Anker (Anker Innovations) làm ví dụ, công ty này ban đầu là một nhà sản xuất gia công cho các thương hiệu quốc tế, chuyên sản xuất các phụ kiện điện tử như thiết bị sạc. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của thị trường thiết bị thông minh toàn cầu, Anker nhận ra rằng chỉ dựa vào gia công là không đủ để đối phó với những thay đổi của thị trường.

Do đó, họ bắt đầu tự nghiên cứu phát triển, thiết kế và xây dựng thương hiệu, cho ra mắt sản phẩm của riêng mình và nhờ vào các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới như Amazon, đưa thương hiệu ra thị trường toàn cầu. Ngày nay, Anker đã trở thành thương hiệu điện tử tiêu dùng nổi tiếng toàn cầu, với doanh thu hàng năm lên tới hàng tỷ đô la.

Ví dụ này trực tiếp chạm vào điểm đau của các doanh nghiệp sản xuất:làm thế nào để chuyển đổi từ gia công, làm thế nào để xây dựng thương hiệu riêng. Thành công của Anker cho thấy, các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới mang đến cơ hội tiếp xúc toàn cầu cho doanh nghiệp, trong khi xây dựng thương hiệu và đổi mới sáng tạo là yếu tố cốt lõi để phá vỡ mô hình gia công giá trị gia tăng thấp.

Thương mại điện tử xuyên biên giới hỗ trợ thương hiệu vươn ra biển lớn: Rút ngắn chuỗi bán hàng

Đối với nhiều doanh nghiệp sản xuất, một điểm đau khác nằm ở sự phức tạp và kém hiệu quả của kênh phân phối.

Trong mô hình ngoại thương truyền thống, sản phẩm từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng phải trải qua nhiều lớp kênh như nhà xuất khẩu, nhà nhập khẩu, nhà phân phối, mỗi lớp đều làm giảm lợi nhuận. Điều này không chỉ làm giảm thu nhập của doanh nghiệp mà còn khiến nhà sản xuất khó tương tác trực tiếp với khách hàng để nhận phản hồi thị trường.

Sự trỗi dậy của thương mại điện tử xuyên biên giới đã giải quyết hiệu quả vấn đề này. Thông qua các nền tảng thương mại điện tử, doanh nghiệp sản xuất có thể tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng toàn cầu, loại bỏ các khâu trung gian, từ đó nâng cao tỷ suất lợi nhuận và rút ngắn chuỗi bán hàng.

SHEIN là một ví dụ rất điển hình.

Thương hiệu thời trang nhanh Trung Quốc này thông qua nền tảng riêng và thương mại điện tử xuyên biên giới, bán trực tiếp một lượng lớn quần áo cho người tiêu dùng toàn cầu, loại bỏ vai trò của nhà phân phối trung gian, từ đó giành được thị trường quốc tế với mức giá cực kỳ cạnh tranh.

Quan trọng hơn, SHEIN thông qua quản lý chuỗi cung ứng dựa trên dữ liệu, đã thực hiện vòng khép kín thiết kế, sản xuất và bán hàng siêu nhanh, thành công chiếm lĩnh một vị trí trong lĩnh vực thời trang toàn cầu.

Mô hình của SHEIN cho thấycác doanh nghiệp sản xuất thông qua thương mại điện tử xuyên biên giới có thể phá vỡ vấn đề "đa cấp" của ngoại thương truyền thống, đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng, từ đó đạt được khả năng sinh lời và kiểm soát thị trường cao hơn.

Chuyển đổi số: Chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh

Trong làn sóng toàn cầu hóa và số hóa, các doanh nghiệp sản xuất không chỉ cần chuyển đổi kênh bán hàng mà còn cần nâng cao mô hình sản xuất và quản lý của chính mình.Sản xuất thông minh vàquản lý số hóa đã trở thành phương tiện cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Thông qua chuyển đổi số, doanh nghiệp sản xuất không chỉ có thể nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn có thể linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường, rút ngắn chu kỳ cải tiến sản phẩm.

Galanz là một trường hợp điển hình thành công trong việc nâng cấp thông qua chuyển đổi số.

Là nhà sản xuất thiết bị gia dụng truyền thống, Galanz từng khởi nghiệp với gia công lò vi sóng, chiếm một phần thị trường nhất định trên toàn cầu. Tuy nhiên, khi cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, Galanz nhận ra rằng chỉ thông qua sản xuất thông minh và quản lý số hóa mới có thể mở rộng hơn nữa ảnh hưởng thương hiệu và đứng vững trên thị trường thiết bị gia dụng toàn cầu.

Bằng cách xây dựng nhà máy thông minh và thúc đẩy chuyển đổi số, Galanz không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tùy chỉnh cho người tiêu dùng toàn cầu thông qua các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới.

Mô hình này trực tiếp trả lờimột vấn đề cốt lõi khác của doanh nghiệp sản xuất: Làm thế nào để duy trì năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế?

Chuyển đổi số mang lại phương thức sản xuất hiệu quả hơn và phản ứng thị trường chính xác hơn, giúp Galanz duy trì sức sống đổi mới trong thị trường thiết bị gia dụng cạnh tranh khốc liệt.

Xây dựng thương hiệu: Vũ khí chiến thắng trên thị trường quốc tế

Dù thông qua nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới hay thông qua chuyển đổi số,xây dựng thương hiệu là một mắt xích quan trọng không thể bỏ qua trong quá trình vươn ra biển lớn của các doanh nghiệp sản xuất. Nhiều doanh nghiệp sản xuất mặc dù có sản phẩm xuất sắc, nhưng do thiếu nhận thức về thương hiệu, không thể đạt được quyền định giá cao hơn trên thị trường quốc tế.

Haier, đại diện của ngành sản xuất Trung Quốc, thông qua nhiều năm xây dựng thương hiệu, đã thành công thiết lập hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

Ban đầu, Haier mở cửa thị trường châu Âu và Mỹ thông qua mua lại các thương hiệu nước ngoài, nhưng điều này không khiến họ dừng lại. Thông qua đổi mới công nghệ liên tục và nâng cấp thương hiệu, Haier đã chuyển đổi thành công thành doanh nghiệp sản xuất thiết bị gia dụng hàng đầu toàn cầu.

Ngày nay, Haier không chỉ là từ đồng nghĩa với thiết bị gia dụng, mà còn là đại diện cho nhà thông minh và công nghệ đổi mới. Bí quyết thành công của họ nằm ở chỗ, Haier không chỉ bán sản phẩm ra thị trường quốc tế, mà còn thông qua vận hành địa phương hóa, xây dựng thương hiệu và nghiên cứu phát triển đổi mới, giành được lòng tin của người tiêu dùng toàn cầu.

Thành công của Haier cung cấp một hướng đi cho các doanh nghiệp sản xuất:sản phẩm chỉ là nền tảng, thương hiệu mới là chìa khóa. Chỉ thông qua xây dựng thương hiệu liên tục, doanh nghiệp sản xuất mới thực sự nắm được quyền chủ động trên thị trường quốc tế.

Kết luận: Con đường phá vỡ thế bế tắc của ngành sản xuất vươn ra biển lớn

Ngành sản xuất đang ở trong thời đại toàn cầu hóa và số hóa hội tụ nhanh chóng, thương mại điện tử xuyên biên giới, xây dựng thương hiệu và chuyển đổi số đã trở thành con đường quan trọng để doanh nghiệp đột phá.

Những doanh nghiệp có thể thoát khỏi sự ràng buộc của gia công, phá vỡ chuỗi bán hàng truyền thống, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới, thương hiệu và quản lý số hóa, mới có thể đạt được sự phát triển lâu dài trên thị trường toàn cầu.

Đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất,con đường vươn ra biển lớn không chỉ là "bán sản phẩm ra nước ngoài", mà còn là "đưa thương hiệu ra nước ngoài". Nhờ vào các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới, sử dụng công nghệ sản xuất thông minh, nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất có thể chuyển đổi từ nhà máy gia công thành người chơi thương hiệu trên thị trường toàn cầu,thực sự đạt được bước nhảy vọt từ "sản xuất" sang "sản xuất thông minh".