Phát biểu của Trump rằng "chưa có kế hoạch hoãn thời điểm áp thuế trở lại vào ngày 9 tháng 7" giống như lưỡi dao treo trên đầu các nhà bán hàng Trung Quốc trên Amazon, chỉ còn một tuần đếm ngược trước khi rơi xuống. Trước đó nhiều tháng, bóng ma thuế quan đã lặng lẽ biến thành chuỗi giá niêm yết bằng USD không ngừng tăng cao trên nền tảng.

Nguồn: apnews

Một cơn bão tăng giá do các tác nhân chính sách gây ra đang quét qua nền tảng Amazon. Văn phòng phẩm, đồ điện tử, đồ nội thất và dụng cụ nấu nướng – những danh mục truyền thống có lợi thế của hàng sản xuất tại Trung Quốc là những cái đầu tiên chịu ảnh hưởng.

Dữ liệu giữa tháng 6 cho thấy, giá trung vị của 1407 mặt hàng "Made in China" tăng 2,6%, vượt xa tỷ lệ lạm phát cùng kỳ của Mỹ. Trong đó, đồ nội thất tăng 3,5%, đồ điện tử tăng 3,1%.

Điều đau đớn nhất đối với người bán là sự mất mát khách hàng thực sự, sau khi hàng hóa tăng giá, nhiều người dùng đã trực tiếp “bỏ mua”. Nhưng đợt tăng giá này không phải do người bán tham lam thao túng, mà là sự tự cứu bất đắc dĩ dưới sự truyền dẫn từng lớp của chuỗi chi phí.

Nguồn: ainvest

Vào tháng 6, Mỹ áp thuế 50% đối với nhôm và đặt ra hạn chế đối với một phần thép, trực tiếp đẩy cao chi phí sản xuất và vận chuyển của các dụng cụ nấu nướng, đồ điện tử, đồ nội thất liên quan. Khi giá nguyên liệu thượng nguồn bị chính sách đẩy lên, áp lực chi phí từ nhà máy tràn ra ngoài là điều chắc chắn.

Và các nhà bán hàng bên thứ ba chiếm 62% doanh số trên nền tảng Amazon lại đang ở tâm bão. Khi mô hình lợi nhuận thấp, bán nhiều của họ gặp biến động chi phí lớn, cấu trúc biên lợi nhuận thấp giống như con đê giấy, tăng giá gần như là lựa chọn duy nhất, không tăng thì lợi nhuận bằng không, tăng thì đơn hàng giảm mạnh.

Dữ liệu cho thấy, khi hàng hóa nước ngoài tăng giá trên 10%, 66% người tiêu dùng sẽ chuyển sang các thương hiệu nội địa, 20% thậm chí nói rõ “chỉ mua hàng Mỹ”. Sự thay đổi tinh tế trong quyết định tiêu dùng đã được phản ánh trên đơn hàng nền tảng: đơn hàng văn phòng phẩm giảm 13% so với cùng kỳ, đồ thể thao giảm 12%, đồ gia dụng lớn và mỹ phẩm đều giảm 10%. Các danh mục giảm đơn hàng nghiêm trọng nhất lại trùng khớp với các danh mục tăng giá mạnh nhất.

Nguồn: Reuters

Người bán bị chèn ép trong khe hẹp sinh tồn: một mặt là chi phí khó tiêu hóa liên tục tăng cao, mặt khác là người tiêu dùng “bỏ phiếu bằng chân” sau khi tăng giá. Khi ngày 9 tháng 7 áp thuế trở lại đến gần, khe hẹp này càng ngày càng bó hẹp, “sợi thuế cuối cùng đè gãy lưng lạc đà” đã bước vào đếm ngược cuối cùng.

Những người bán sống sót trong cơn bão thường đã làm đúng một điều: phân tán rủi ro từ sớm. Khi đa số vẫn đang vật lộn trong cuộc chiến giá cả, những người có tầm nhìn đã bắt đầu triển khai năng lực sản xuất tại Đông Nam Á, đào sâu kho hàng nội địa châu Âu, hoặc chuyển hướng sang các thị trường mới nổi như Nhật Bản, Hàn Quốc. Những sự sắp xếp này không thể hoàn toàn triệt tiêu cú sốc thuế quan, nhưng có thể nắm lấy phao cứu sinh khi sóng lớn ập tới.

Nguồn: Mạng

Dưới sự biến đổi chính sách, cuộc chiến giá cả không còn là logic cốt lõi của sự sinh tồn. Những cửa hàng cố chấp vào cuộc chiến giá thấp ngắn hạn cuối cùng sẽ bị tiêu diệt bởi cả chi phí và lưu lượng truy cập. Quy tắc thương mại toàn cầu đang được định hình lại, chiến trường của người bán xuyên biên giới đã chuyển từ cuộc chơi giá trên một nền tảng duy nhất sang cuộc cạnh tranh đa chiều về chiều sâu chuỗi cung ứng, bố trí nội địa hóa và tích lũy thương hiệu.

Khi tiếng còi báo động đếm ngược về không vang lên, cuộc chiến sinh tồn thực sự mới chỉ bắt đầu. "Khe hẹp lượng giá" do áp lực chi phí và tiêu dùng yếu tạo thành vẫn sẽ tiếp diễn, nhưng điều thực sự quyết định sống còn luôn là con đường mà người bán lựa chọn khi đối mặt với cơn bão – là ngồi chờ chết hay phá vỡ thế cục từ trước?