"Báo cáo Chiến lược Thương hiệu Doanh nghiệp Trung Quốc Ra nước ngoài 2024" do EqualOcean công bố, đi sâu vào các vấn đề liên quan đến xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp Trung Quốc khi ra nước ngoài, bao gồm tầm quan trọng, thực trạng, phát triển lý thuyết, tiêu chuẩn thương hiệu đẳng cấp thế giới, phân tích thị trường, nghiên cứu điển hình và đề xuất chiến lược.
1. Tầm quan trọng và thực trạng xây dựng thương hiệu: Trong bối cảnh lạm phát toàn cầu, xu hướng doanh nghiệp Trung Quốc ra nước ngoài gia tăng, nhưng mức độ nhận diện thương hiệu Trung Quốc trên quốc tế vẫn còn khoảng cách so với thương hiệu châu Âu và Mỹ. Doanh nghiệp không nên chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà cần coi trọng xây dựng thương hiệu, vì thương hiệu mạnh có thể nâng cao khả năng định giá cao và khả năng chống chịu rủi ro.
2. Phát triển lý thuyết thương hiệu: Nghiên cứu thương hiệu đã trải qua các giai đoạn mầm mống, khởi đầu, trưởng thành, suy ngẫm và tái thúc đẩy, từ biểu tượng nhận dạng đơn giản phát triển thành khái niệm đa chiều phức tạp, phù hợp với xu hướng toàn cầu hóa kinh tế thế giới.
3. Tiêu chuẩn thương hiệu đẳng cấp thế giới và phân tích thị trường: Thương hiệu đẳng cấp thế giới cần đáp ứng các chỉ số chính như phạm vi kinh doanh, tỷ lệ doanh thu nước ngoài, mức độ nhận diện thương hiệu, năng lực vận hành bản địa hóa. Mức độ trưởng thành thương hiệu trên thị trường thế giới được chia thành thị trường cao, trung bình cao, trung bình và thấp, mỗi loại có đặc điểm riêng. Đồng thời, giới thiệu mức độ tập trung thương hiệu trong các ngành khác nhau và cơ cấu phân bố địa lý của thương hiệu Trung Quốc trên toàn cầu.
4. Nghiên cứu điển hình về thương hiệu Trung Quốc ra nước ngoài: DJI lấp đầy khoảng trống thị trường thông qua đổi mới công nghệ, mở rộng danh mục sản phẩm, sử dụng tài nguyên truyền thông để nâng cấp thương hiệu; Anta xây dựng ma trận đa thương hiệu thông qua mua lại chiến lược, đạt được bố cục toàn cầu; Orion Star nhờ lợi thế công nghệ AI và triển khai trong các kịch bản dịch vụ tiêu dùng, thúc đẩy toàn cầu hóa thương hiệu.
5. Chiến lược và xu hướng toàn cầu hóa thương hiệu: Toàn cầu hóa thương hiệu cần chú trọng bản địa hóa, bao gồm văn hóa thương hiệu, sản phẩm, nhân tài, chuỗi cung ứng. Đồng thời, áp dụng các chiến lược tiếp thị đa kênh, tiếp thị dựa trên dữ liệu và tiếp thị linh hoạt. Báo cáo cũng tổng kết sáu mô hình và "mười bước" của chiến lược hình chữ T khi ra nước ngoài, đồng thời chỉ ra tác động của các xu hướng như tiêu dùng hình chữ M, biến đổi phương tiện truyền thông, sự xuất hiện của thương hiệu "dopamine" đối với xây dựng thương hiệu.
