ربما لاحظ الأصدقاء المهتمون بالتجارة الإلكترونية المتجهة للخارج أن جينغدونغ (JD) قامت مؤخرًا بالعديد من التحركات في أوروبا.في مارس 2026، أطلقت جيه دي (JD) العلامة التجارية الجديدة للتجزئة الإلكترونية Joybuy في أوروبا، والتي تهدف إلى أن تكون منصة تجارة إلكترونية محلية ذاتية التشغيل.

بعد يومين فقط من إطلاق Joybuy، احتلت المركز الأول في تنزيلات تطبيقات التسوق في متجري آبل وأندرويد بست دول أوروبية. وفي الوقت نفسه، على موقع Trustpilot الشهير لتقييم المستهلكين، حصلت على تقييم إجمالي 4.7.

هذه ليست المرة الأولى التي تدخل فيها جينغدونغ إلى أوروبا، لكن هذه المرة تختلف استراتيجيتها تمامًا عن المرتين السابقتين.

 

المصدر: الإنترنت

عشر سنوات من الاستكشاف في أوروبا لـ JD.com

بالحديث عن ذلك، فإن التوسع الخارجي لجينغدونغ بدأ في وقت مبكر جدًا.في عام 2015، تم إطلاق منصة التجارة الإلكترونية عبر الحدود B2C "Joybuy"، لكنها لم تستمر بسبب عدم التكيف. في عام 2022، دشنت JD في أوروبا منصة "Ochama" التي تركز على التجزئة المجتمعية، وبعد عدة سنوات من التجارب، تم تعديل استراتيجية التشغيل.

بعد عدة محاولات وأخطاء، حدث تحول جوهري في استراتيجية التدويل لشركة جيه دي. ليو تشيانغ دونغ في العام الماضيفي اجتماع داخلي قبل حدث 618، قيل بوضوح: "جيه دي لا تسلك نموذج التجارة الإلكترونية عبر الحدود"، ويجب أن تكون الاستراتيجية الدولية "التجارة الإلكترونية المحلية، بناء فريق محلي، بيع المنتجات ذات العلامات التجارية فقط".

لا نتبع أسلوب الشحن المباشر عبر الحدود، بل نقوم بما يلزم للتجارة الإلكترونية محليًا.بناء المستودعات، تشكيل أسطول توصيل، توظيف موظفين محليين، بيع منتجات العلامات التجارية.

 

مصدر الصورة: الإنترنت

من استقطاب العلامات التجارية إلى البنية التحتية اللوجستية، بجهود كبيرة لا يستهان بها.

على هذا المنوال،أطلقت Joybuy مؤخرًا رسميًا جولة جديدة من استقطاب البائعين ذوي العلامات التجارية.

هناك عدة أمور تستحق الاهتمام. أولاً، معايير جذب الاستثمار هذه المرة مرتفعة نسبيًا، ومن الواضح أنها لا تسلك مسار البيع بأسعار منخفضة أو تصفية المخزون، مع التركيز على تغطية بريطانيا وألمانيا وفرنسا وهولندا، وهي الدول التي تتمتع بقوة شرائية قوية.

جمهور الاستثمار يشمل العلامات التجارية المحلية الأوروبية والعلامات التجارية الصينية التي تصدر إلى الخارج، ودعم المتاجر الذاتية للعلامات التجارية، في المرحلة الأولى من المنصة.تجاوز عدد وحدات SKU 100 ألف وحدة، ويغطي العلامات التجارية المحلية في الخارج والعلامات التجارية المتميزة التي تصدر إلى الخارج.

ثانيًا، تراكم القدرات اللوجستية. جينغدونغ في الواقعقبل الإطلاق الرسمي لـ Joybuy، كانت قد قامت بالفعل بتوزيع أكثر من 60 مستودعًا ومركز فرز مملوكين ذاتيًا في أوروبا بهدوء. في نهاية العام الماضي، استخدمت JD Logistics أول مستودع ذكي في الخارج في بريطانيا، بمساحة تزيد عن 3000 متر مربع، ونشرت ما يقرب من 200 روبوت ذكي، ويُزعم أن كفاءة الإخراج من المستودع تزيد بحوالي 4 أضعاف.

 

مصدر الصورة: الإنترنت

أطلقت JD أيضًا علامتها الخاصة للشحن السريع في أوروبا.JoyExpress، أسطول التوصيل مملوك أيضًا للشركة، وبالتالي يتمكن من تشغيل والتحكم بالكامل في سلسلة العمليات بأكملها من المستودع إلى النقل إلى التوصيل.

بفضل هذا النظام،قامت Joybuy في أكثر من 30 مدينة رئيسية في أوروبا بتطبيق خدمة التوصيل '211' - الطلبات قبل الساعة 11 صباحًا تُوصّل في نفس اليوم، والطلبات قبل الساعة 11 مساءً تُوصّل بحلول الساعة 3 مساءً من اليوم التالي، وتغطي أكثر من 40 مليون مستهلك.

في أبريل، ذكر أحد الصينيين المقيمين في ألمانيا في مقابلة أنه طلب عبر Joybuy حوالي الساعة 9 مساءً يوم الأحد، واستلم الطرد حوالي الساعة 9 صباحًا يوم الاثنين، وقال: 'ساعي البريد يتصل مسبقًا لتأكيد ما إذا كنت في المنزل، وهذا نادر جدًا بين شركات الشحن في أوروبا.'

بالإضافة إلى ذلك، قامت JD.com العام الماضي أيضًا بمبلغ22 مليار يورو لشراء حوالي 85% من أسهم عملاق التجزئة الألماني CECONOMY، واستحوذت على أكثر من 1000 متجر فعلي تديرها في 12 دولة أوروبية، مما حقق نظامًا بيئيًا متكاملًا عبر الإنترنت وغير متصل: 'الطلب عبر الإنترنت، الاستلام من المتجر، الشحن السريع من المستودعات الأمامية القريبة'.

 

المصدر: الإنترنت

هذه المعركة قد بدأت للتو

بالطبع، فإن المشهد التنافسي لسوق التجارة الإلكترونية الأوروبية موجود. وفقًا لـتتوقع Statista أن تقترب إيرادات سوق التجارة الإلكترونية الأوروبية من 700 مليار دولار بحلول عام 2026، لكن أمازون كانت تعمل في هذا السوق منذ سنوات، ويقال إنها أطلقت خدمات التوصيل '1 ساعة' و'3 ساعات' في العديد من المدن الأوروبية. كما تواصل كل من AliExpress وTikTok Shop زيادة استثماراتها في السوق الأوروبية.

منمن البداية الأولى في عام 2015 إلى الانطلاق مرة أخرى الآن، أمضت JD.com عشر سنوات في الاستكشاف والتجربة والتراكم. قال ليو تشيانغدونغ ذات مرة: 'نموذج أعمال JD.com بطيء وصعب ومتعب.' لكن هذا النظام من جذب العلامات التجارية إلى البنية التحتية اللوجستية إلى المتاجر الفعلية قد تم بناؤه بالفعل. الآن الأمر متروك للمستهلكين الأوروبيين لمعرفة ما إذا كانوا سيقبلون ذلك، وما إذا كانت هذه الاستثمارات الثقيلة ستؤدي في النهاية إلى طريق مستدام.