Im Hochsommer，weltweitderVerbraucher versammeln sich umherum“Kühle Wirtschaft” erzeugt Konsumbedarf，viele Unternehmen，die sich auf grenzüberschreitende Märkte konzentrieren，drängen in die Kategorie Haushaltsgeräte，wobei Klimaanlagen、Eismaschinen die am stärksten umkämpften und heißesten Kategorien sind。

AberDieseIn diese Sektoren sind bereits viele Marken eingeströmt，um Marktanteile zu erobern，und Neueinsteiger haben es schwer，davon zu profitieren。Anstatt sich im roten Ozean gegenseitig zu bekämpfen，ist es besser，sich gezielt auf kleine Nischenzielgruppen zu konzentrieren und spezifische Bedürfnisse zu bedienen，was ebenfalls stabile Gewinne für die Marke sichern kann。

Am Beispiel des europäischen und amerikanischen Marktes：dort vielederAlte Häuser haben keine Voraussetzungen für den Einbau von Klimaanlagen，so dass kleine Haushaltsgeräte wie Ventilatoren、Heizgeräte，die an die Gebäudestruktur angepasst sind，natürlichdannwerdenwordeneine Grundnotwendigkeit。


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Gleichzeitig，junge bürgerliche Familien in Europa und AmerikabeimKauf von Haushaltsgeräten，besonders Produkte mit herausragendem Aussehen、hohem Intelligenzgrad、Anpassung an kleine Wohnungen，bevorzugen und bereit sind，für schlichtes minimalistisches Wohndesign einen Aufpreis zu zahlen。

Mehrfache Überlagerung von Marktnachfragenunter，lässt auch kleine HaushaltsgerätedieseNischenmärkte erlebenhabengroße Geschäftschance.

Wirim Inlandauchhaben viele Markendie Gelegenheit nutzenergreifenhabenMarktchance, und dabeiden Auslandsmarkt erschließen,underzielenhabenhervorragendeErgebnisse.

Das heute VorzustellendeDREO, ist das repräsentative Beispiel darunter.

Im Folgenden schauen wir uns an, wie espräzise Markttrends erfasst, ausländische Verbraucher festhält und schließlich einen Jahresumsatz von über22100 Millionen Yuan？

 

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Tief im Cross-Border-Handel verwurzelt, verließ er den Großkonzern, um eine eigene neue Marke zu gründen

Die Geburt der Marke DREO, untrennbar verbunden mitder jahrelangen, tiefen Branchenerfahrung des Gründungsteams im Cross-Border-E-Commerce。

Laut öffentlich zugänglichen Informationen,der Gründer Herr WeiFrüher war er tätig beizusammen mit 安克创新 und 帕拓逊 bekannt alsder ehemalige Cross-Border-Gigant 泽宝, bekannt als „亚马逊三杰“war tätig, bekleidetePartnerundrotierendeCEO。

Im Jahr 2020 erlebte die Cross-Border-Branche einen entscheidenden Wendepunkt. Die Pandemie führte zu einer stark gestiegenen Nachfrage nach kleinen Haushaltsgeräten weltweit, aber das langjährige Listungsmodell von 泽宝 in Kombination mit Änderungen der Plattformrichtlinien brachte das Wachstum in eine Sackgasse.

Zu dieser Zeit steckte die gesamte Branche in einem Preiskampf fest. Die meisten Produkte auf dem Markt waren Schablonenware mit geringer Differenzierung, es fehlte an Markendifferenzierungsbarrieren, und der Gewinnspielraum der Händler wurde kontinuierlich komprimiert.

Herr Weiprognostiziertedasses Nischen im Bereich Umwelt-Haushaltsgeräte gibtMarktlücken, beschloss, die Listungslogik hinter sich zu lassen,eine globale, unabhängige Haushaltsgerätemarke mit Forschung und Entwicklung als Kern aufzubauen，Also entschied er sichzu kündigen，führenOriginalDas Kernteam von Zebao für Lieferkette und Betrieb gründet ein eigenes Unternehmen.

Im selben JahrSeptember，DREO MarkeOffiziell gegründet und registriert, FokusinTurmlüfter und Heizgeräte – zwei große Raumklimageräte, eröffnete den Weg der Eigenmarke ins Ausland.

 

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Produktaufbau von Kernvorteilen: Mit Technologie direkt die wahren Schmerzpunkte ausländischer Nutzer treffen.

Der Grund, warum DREO auf dem Überseemarkt Fuß fassen konnte, liegt in seiner Kernkompetenz, durch technologische Innovationen die tatsächlichen Nutzungsprobleme der Verbraucher zu lösen.

Ihr Team fand in einer Umfrage heraus, dass europäische und amerikanische Nutzer bei der Auswahl von Umwelthaushaltsgeräten mehr Wert auf die vier Anforderungen legen: geringe Geräuschentwicklung, Sicherheit, Intelligenz und Energieeffizienz.

Die Marke hat dann gezielt eine umfassende Produktaufwertung abgeschlossen:

Der Zirkulationsventilator ist mit einem selbst entwickelten geräuschdämmenden Luftkanal ausgestattet, der bei hohem Luftdurchsatz die Betriebsgeräusche niedrig hält und für den Nachtschlaf geeignet ist;

Die gesamte Serie ist mit einem hochpräzisen Temperaturkontrollsystem ausgestattet und unterstützt Mobiltelefone.APP-Fernsteuerung, intelligentes Erlebnis vervollständigt;

Die eingebauten mehrfachen Sicherheitsschutzstrukturen haben bestanden.ETL-Zertifizierung, vollständig an die strengen lokalen Sicherheitsvorschriften angepasst;

Der Energieverbrauchsstandard des gesamten Geräts ist hervorragend, und bei langfristiger Nutzung können die Benutzer Stromkosten sparen.

Mit den oben genannten ProduktvorteilenDREO hat schnell die Unterstützung und Anerkennung vieler ausländischer Verbraucher gewonnen. 

 

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Omnichannel-Strategie: Drittanbieter-Plattformen+ Eigenständige Website

Wenn die Produktstärke die Grundlage einer Marke ist, dann bestimmt die Optimierung der Vertriebskanäle die Wachstumsgrenze. Um den Absatz der Produkte zu steigern,DREO verfolgt eine umfassende Strategie aus Drittanbieter-Plattformen und einer eigenen Website:

1. Aufbau von E-Commerce-Plattformen

In der Anfangsphase nutzt die Marke Amazon als zentrale strategische Basis, fokussiert sich zunächst auf den US-Markt und erschließt gleichzeitig Standorte wie Großbritannien, Deutschland, Kanada, Japan und Australien. Ihre Turmventilatoren, Heizgeräte und andere Produkte sind das ganze Jahr über in den Kategorien derBSR-Bestsellerliste.

Darüber hinaus,DREOist sie auch beiWalmart、Target、Best Buyusw.Online-Shops, um den von Amazon abfließenden Traffic aufzufangen und den Umsatz auf mehrere Plattformen zu verteilen.

 

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2. Aufbau einer eigenen Website

Um eine exklusive Markenbarriere aufzubauen und eigene Nutzer zu binden,hat DREO auch eine ausländische eigene Website eingerichtet. Mit vollständigen After-Sales-Services, Mitgliederpunkten und E-Mail-Private-Domain-Operationen wird die Wiederkaufsrate der Nutzer kontinuierlich gesteigert.

Dank dieser Omnichannel-Abdeckungsstrategie,steigen DREOs Auslandsergebnisse kontinuierlich.

Im Jahr 2023 erreichte der Jahresumsatz der Marke 1 Milliarde Yuan; bis 2025,DREOwird der geschätzte Jahresumsatz von331 Millionen US-Dollar übersteigen, was umgerechnet über 2,2 Milliarden Yuan entspricht, und sie wurde zum führenden Benchmark-Spieler in der Nische der Umgebungskleingeräte.

 

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Vertiefung der Social-Media-Szenen,TikTok lebensnahe sanfte Produktplatzierung

Haushaltsgeräte sind eine Kategorie mit langen Entscheidungswegen, daher legen Verbraucher beim Kauf mehr Wert auf echte, vertrauenswürdige praktische Erfahrungen.

Im Gegensatz zu den meisten Marken, die nur auf massive Reichweite abzielen,DREO setzt auf sozialen Plattformen wie TikTok auf szenariobasierte Inhaltekommunikation.

Der von ihnen eingerichteteoffizielle TikTok-Account @Dreo hat derzeit 11.400 Follower und insgesamt 36.800 Likes erhalten.

 

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Die Kurzvideos im Account drehen sich alle um alltägliche Probleme, produzieren massenhaft Unboxing- und Testinhalte und stellen verschiedene Wohnszenarien nach. Sie decken unterschiedliche Wohnungstypen und Nutzungsszenarien ab:Wie die Ventilatoren und Heizgeräte von DREO alltägliche Probleme der Kühlung und Heizung lösen.

Diese immersiven Szenarioinhalte können potenzielle Kunden mit echtem Bedarf präzise filtern und Nutzer dazu führen, sich aktiv eingehend mit dem Produkt zu befassen.

 

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Allerdings ist die Reichweite der präzisen Zielgruppe selbst mit Algorithmus-Empfehlungen der Plattform allein durch eigene Konten begrenzt.

DaherDREO hat auch viele Vlog-Influencer auf TikTok eingebunden, um Videos zu drehen, bei denen die Produkte auf natürliche Weise in die alltäglichen Wohnausschnitte der Influencer integriert werden, um so das Interesse der Zuschauer subtil zu wecken und den Kreislauf von der Produktplatzierung bis zur Bestellung zu schließen.

Zum Beispiel der FanLifestyle-Blogger @Anya mit 36.600 Followern, obwohl der Account nicht sehr groß ist, konzentriert sich der Inhalt auf echte Alltagswohnszenen und die Fanbindung ist extrem hoch.

 

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Sie unddas mit DREO kooperierende Kurzvideo ist das neueste Werk im Account, das in nur 10 Tagen 303.300 Aufrufe und 22.400 Likes erzielt hat.

Das Video enthält keine aufdringliche Werbeeinblendung, sondern entfaltet sich in einer alltäglichen Handlung, in der Mutter und Tochter um einen Ventilator streiten und gemeinsam gemütlich abkühlen.

Diese alltagsnahe Erzählweise kann sowohl die Abschlussrate des Videos erhöhen als auch die Aufmerksamkeit der Zuschauer halten, die Kernvorteile des Produkts (zerlegbar, vielseitig einsetzbar) anschaulich zeigen und hilft sehr, die Kaufbereitschaft der Nutzer zu wecken.

 

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Fazit

Heutzutage bieten die Veränderungen der globalen Konsumstruktur und die Reife digitaler Kanäle mehr chinesischen Unternehmen beispiellose Bequemlichkeit, um in die Welt hinauszugehen.

Der Fall von DREO ist nur ein Beispiel, das uns zeigt, dass der Auslandsmarkt nicht mehr einfaches und grobes Warentransportieren ist, sondern ein langfristiger Wettbewerb um Markenwert, Kundeneinblicke und systematisierte Betriebsführung.

Angesichts des großen Auslandsmarktes sind chinesische Unternehmen durchaus in der Lage, sich mit dem Fokus auf Produkte, dem Verständnis der Vertriebswege und der Beherrschung der lokalen Kommunikation ihr eigenes Terrain zu erschließen.

Die Marktchancen sind weiterhin reichhaltig, der Schlüssel liegt darin, ob wir bereit sind, im Namen der Marke und nicht nur als Verkäufer an diesem globalen Dialog teilzunehmen.