1121Freunde, die im Cross-Border E-Commerce tätig sind, werden mir zustimmen: Wenn man sein Geschäft global ausweiten möchte, liegt die größte Herausforderung oft nicht im Verkauf, sondern im Versand. Zu wenig Ware zu verschicken bedeutet Gefahr von Lieferengpässen, zu viel Ware birgt das Risiko von Überbeständen. Dazwischen muss man sich mit Zollagenten, Logistikdienstleistern, Überseelagern und einer Reihe von Dienstleistern abstimmen – allein die Logistik kann einen ganz schön fertigmachen.
Amazon hat vor kurzem in Shenzhen einen großen Schritt gemacht, um genau diesen Knoten zu lösen.Am 15. April wurde das erste globale Amazon Smart Hub Warehouse (kurz GWD) in Shenzhen offiziell für Verkäufer geöffnet. Dieses Lager befindet sich in der Hauptstadt des grenzüberschreitenden E-Commerce, Shenzhen, nur etwa 5 Kilometer vom Hafen Yantian entfernt, mit einer Autofahrt von etwa zehn Minuten – eine äußerst günstige geografische Lage. Verkäufer müssen ihre Waren lediglich an dieses Lager in Shenzhen senden, und die verbleibenden Schritte wie Lagerung, Zollabwicklung, grenzüberschreitender Transport und Bestandsumschichtung werden vollständig von Amazon übernommen. So entsteht eine Logistikkette, die „von lokalen Lagern direkt zu globalen Kunden“ führt.
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vonVon schwerem Investment zu leichtem Investment
Wie haben es früher die Cross-Border-E-Commerce-Verkäufer gemacht? Wenn man einen neuen Markt erschließen wollte, zum Beispiel den US-Markt testen, musste man zunächst eine große Menge Waren in ein lokales US-Lager im Ausland versenden. Das Geld war nicht nur auf der anderen Seite des Ozeans gebunden, sondern falls die Ware sich schlecht verkaufte, wurde diese Lieferung zu..."Heiße Kartoffel", die Kosten für schwer verkäufliche Ware sind sehr hoch. Und die gesamte Logistikkette ist besonders lang, Ersttransport, Exportzollabfertigung, Zollabfertigung im Bestimmungshafen,Letzte-Meile-Zustellung... Der Verkäufer muss mit mehreren Dienstleistern zusammenarbeiten, und die Kommunikationskosten sowie die Managementkomplexität sind sehr hoch.
Der Kerngedanke von GWD ist es, die Lager an die Warenquellen vorzuverlegen und mit einem einheitlichen Bestandspool die Nachfrage verschiedener Märkte zu steuern. Früher hieß es „eine Sendung bindet einen Standort“, heute kann man „ein Bestandspool versorgt die ganze Welt“ erreichen. Es unterstützt kleine Mengen und häufige Nachbestellungen, sodass Verkäufer von „schweren Bestandsinvestitionen“ zu „leichten Einsätzen“ übergehen.
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Wie viel Geld gespart, wie viele Tage schneller – die Daten sprechen.
Für Verkäufer ist natürlich die Kosteneffizienz und die Lieferzeit das Wichtigste. Laut den von Amazon veröffentlichten Daten, im Vergleich zur lokalen Lagerung in den USA, mithilfe vonGWD, die Lagerkosten für Verkäufer können um bis zu 45 % gesenkt werden. Diese Einsparungen ergeben sich hauptsächlich aus der Preisdifferenz der Lagerraummieten zwischen China und den USA und werden direkt in die Gewinnspanne und Preiskonkurrenzfähigkeit der Verkäufer umgewandelt. Darüber hinaus müssen Verkäufer die Bestände in den Zielländern nicht im Voraus festlegen, sondern können sie flexibel an den tatsächlichen Verkaufszahlen der jeweiligen Standorte anpassen, was das Risiko von Bestandsüberhängen erheblich reduziert.
Auch bei der Lieferzeit gibt es eine deutliche Verbesserung. Nach der Einlagerung der Waren über Amazon Global Logistics (Die exklusive Transportkapazität von AGL liefert direkt zu FBA-Lagern, die grenzüberschreitende Lieferzeit kann um bis zu 7 Tage verkürzt werden. Der gesamte Prozess ist auf der Plattform transparent und in Echtzeit verfolgbar, Verkäufer müssen nicht mehr überall fragen, wo die Ware ist.
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Shenzhen ist nur der Anfang, die Zukunft liegt im Jangtse-Delta.
Derzeit, ShenzhenDie Dienstleistungen des GWD-Lagers decken vorerst den Amazon USA-Standort ab. Gemäß den Plänen von Amazon wird GWD nicht nur auf das Jangtse-Delta ausgeweitet, sondern auch schrittweise die Versandunterstützung für die europäischen und japanischen Standorte erhöht, sodass grenzüberschreitende Händler mehr Flexibilität bei der globalen Lagerverteilung und Nachbestückung haben.
Der Vizepräsident von Amazon China, Chen Ming, sagte ebenfalls, dass als Nächstes mehrere im Inland umgesetzt werden sollen.GWD-Lager, nahe der Lieferquelle des Verkäufers, mit dem Endziel eines weltweit einheitlichen Lagerbestands, der von einem Lager aus die ganze Welt beliefert.
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Die Aktivierung von GWD bringt für grenzüberschreitende Verkäufer die offensichtlichste Veränderung: mehr Komfort, weniger Kosten und Zeitersparnis. Die von Amazon Global Selling zuvor vorgestellte Vision der „Next-Generation Cross-Border Supply Chain“ lautet: Verkäufer müssen ihre Produkte nur einmal bei Amazon einstellen und einmal im Lager am Herkunftsort einlagern, um weltweit verkaufen zu können.
MitMit der offiziellen Eröffnung von GWD wird diese Vision Schritt für Schritt Wirklichkeit. Für Verkäufer bedeutet dies, dass sie mit einem kleineren Lagerbestand einen größeren Markt erschließen und sich mehr auf Produktauswahl, Markenaufbau und Betrieb konzentrieren können.
