In den letzten Jahrzehnten war Casas Bahia fast die erste Wahl für brasilianische Familien beim Kauf von Haushaltsgeräten und Möbeln. Die seit über 70 Jahren bestehende Handelskette ist mit ihren Tausenden von Filialen im ganzen Land in den Alltag unzähliger Brasilianer eingezogen.

Doch die zuletzt veröffentlichten Finanzberichte zeigen: Im zweiten Quartal 2026 belief sich der Nettoverlust auf 10,1 Milliarden Real, etwa 1,94 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg um das 18-fache gegenüber dem Verlust von 555 Millionen im Vorjahreszeitraum entspricht. Noch bemerkenswerter ist, dass es bereits das achte Quartal in Folge mit Verlusten ist.

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Bis Mai 2026 verfügte die Gruppe noch über 1039 Filialen. Das Unternehmen hat jedoch angekündigt, 298 Filialen zu schließen und massiv Stellen abzubauen, was einer einmaligen Schrumpfung des stationären Netzes um fast 30 Prozent entspricht.

Lokalen Medienberichten zufolge sind von den Entlassungen etwa 3000 Mitarbeiter betroffen, vom Neuling bis zu Mitarbeitern mit über zwanzig Jahren Betriebszugehörigkeit. Das Unternehmen hat außerdem beim Gericht in São Paulo einen Antrag auf gerichtliche Umstrukturierung gestellt, der Verbindlichkeiten von rund 17,3 Milliarden Real betrifft. Erst 2024 hatte es eine Umstrukturierung von 4,1 Milliarden Real abgeschlossen, doch schon zwei Jahre später geriet es erneut in die Krise. Die seit langem hohen Zinssätze in Brasilien sind tatsächlich ein wichtiger Grund für den Zusammenbruch, aber wenn man das Problem nur auf die Zinssätze zurückführt, ist die Geschichte nicht vollständig.

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Im selben Markt, vor denselben Verbrauchern, bietet sich auf der anderen Seite ein völlig anderes Bild.

Bis Februar 2026 besaß Shopee in Brasilien bereits 16 Verteilzentren, darunter 3 Fulfillment-Center und 13 Cross-Dock-Zentren, sowie mehr als 200 Logistikknotenpunkte, über 3000 Partnerstandorte und rund 45.000 Partnerfahrer. Und das ist erst der Anfang – 2026 kündigte Shopee an, in Brasilien 10 weitere Verteilzentren zu eröffnen, wodurch sich die Gesamtzahl der Logistikzentren von 16 auf 26 erhöht, ein Zuwachs von über 60 Prozent.

Früher war Casas Bahia durch seine Filialen nah am Verbraucher; jetzt macht Shopee dasselbe mit Lagern, Gemeinschaftsstandorten und Zustellfahrern.

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Temu geht einen anderen Weg. Nach dem Eintritt in Brasilien gewann das Unternehmen zunächst mit Werbung, Subventionen und günstigen Produkten schnell Nutzer – im Juli 2025 erreichte die Plattform in Brasilien rund 410 Millionen Besuche und gehörte damit zu den meistbesuchten E-Commerce-Plattformen des Landes.

Nachdem sie den Traffic gewonnen hatte, begann sie, lokale Händler, Lagerbestände und Lieferressourcen in Brasilien für sich zu erschließen, öffnete sich vollständig für einheimische Verkäufer und förderte das Geschäftsmodell "lokal zu lokal". Waren, die in Brasilien gelagert werden, können in nur zwei Werktagen zugestellt werden.

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Auch SHEIN vollzieht einen ähnlichen Wandel. Es baut lokale Lieferketten in Brasilien auf, betreibt Plattform-Akquise und expandiert von Fast Fashion zu einem breiten Sortiment. Anfang 2025 hatte SHEIN in Brasilien bereits rund 30.000 einheimische Verkäufer, und lokale Produkte trugen zeitweise zu etwa 60 % des lokalen Umsatzes bei.

Die Strategie dieser Plattformen ist klar: Mit der Effizienz und den Preisvorteilen der chinesischen Lieferketten sowie dem asset-light Betrieb des Plattformmodells umgehen sie die Filial- und Personalkosten des traditionellen Einzelhandels und gewinnen Verbraucher direkt durch niedrige Preise und eine große Produktvielfalt.

Sogar die Politik hilft den chinesischen Plattformen. Im Mai 2026 unterzeichnete Brasiliens Präsident Lula einen Erlass, der die 20-prozentige Bundesimportsteuer auf grenzüberschreitende Pakete unter 50 US-Dollar abschaffte.

Die Preise waren ohnehin schon vorteilhaft, und jetzt sind die Steuern gesunken, wodurch sich das Preis-Leistungs-Verhältnis der chinesischen Plattformen weiter verbessert. Am Beispiel eines Artikels für 45 US-Dollar: Vor der neuen Regelung musste der Käufer etwa 20 US-Dollar Steuern zahlen, der Endpreis betrug 65 US-Dollar; jetzt sinken die Steuern auf etwa 9 US-Dollar, und der Endpreis liegt bei nur 54 US-Dollar.

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Für chinesische Verkäufer ist dies ein Zeitfenster. Der Anteil an Haushaltsgeräten, Möbeln und Alltagsgegenständen, der nach dem Niedergang des brasilianischen Giganten frei wurde, liegt genau in der Stärke der chinesischen Lieferkette. Doch das Zeitfenster wird nicht für immer offen bleiben – der Wettbewerb zwischen den Plattformen wird immer intensiver, und die steuerlichen und regulatorischen Anforderungen in Brasilien sind hoch. Wer früh präsent ist, hat einen Erstbewegervorteil, aber man sollte auch Lagerbestands- und Zahlungsrisiken im Griff haben und nicht in einem neuen Markt in dieselbe Falle wie der alte Gigant tappen.