Der „Leitfaden für Personalressourcendienstleistungen für chinesische Unternehmen bei der Expansion ins Ausland 2024“ wurde sorgfältig von HRflag, dem weltweit führenden Think Tank für Personalressourcen, erstellt und zielt darauf ab, Unternehmen umfassende Personalressourcenlösungen für eine stabile Entwicklung auf dem globalen Markt zu bieten. Der Bericht enthält hauptsächlich folgende Inhalte:
1. Situation der Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland
- Expansionswelle: Angetrieben durch Faktoren wie politische Unterstützung, verstärkte Kapitalinvestitionen, Marktnachfrage und verbesserte Unternehmensfähigkeiten behält die grenzüberschreitende Expansion chinesischer Unternehmen einen schnellen Wachstumstrend bei.
- Entwicklungsgeschichte: Durchlaufen von Entwicklung, Wandel und Wachstum, von der ersten Erkundung bis zur Branchenführerschaft, hin zu einer umfassenden Expansion, die von Technologie und Innovation angetrieben wird.
- Treiber: Umfasst fünf Kernantriebskräfte: Streben nach schnellem Wachstum, Förderung von Transformation und Upgrade, Unterstützung von Spitzeninnovationen, Vorantreiben nachhaltiger Entwicklung und Aufbau globaler Marken.
- Investitionssituation
- Branchenverteilung: Umfasst mehrere Branchen wie Leasing und Geschäftsdienstleistungen, Fertigung, Finanzdienstleistungen usw.
- Geografische Verteilung: Die asiatische Region ist das Hauptinvestitionsziel, mit den bedeutendsten Investitionen in Hongkong (China), sowie umfangreichen Investitionen in Nordamerika, Europa, Lateinamerika, Afrika und Ozeanien.
2. Umfassende Personalressourcendienstleistungen für die Expansion ins Ausland
- Arbeitgeber auf dem Papier (EOR)
- Dienstleistungsbeschreibung: Bietet Unterstützung für Unternehmen bei der Einstellung im Ausland ohne lokale Präsenz, vereinfacht die Komplexität der globalen Expansion und erfüllt die Anforderungen des lokalen Arbeitsrechts.
- Marktsituation: Ein schnell wachsender aufstrebender Markt, dessen Größe voraussichtlich weiter zunehmen wird.
- Fallstudie: Am Beispiel von Atlas werden dessen Dienstleistungsmodell und Vorteile vorgestellt.
- Outsourcing von Personalressourcenprozessen im Ausland: Wie Jinyou Network hilft Unternehmen bei der Lösung von Personalressourcenproblemen im Ausland durch Dienstleistungen wie internationale Rekrutierung, globales EOR, internationales BPO und internationale Arbeitskräftevermittlung.
- Globale integrierte Personalressourcen-Software/Informationssysteme: Wie SAP SuccessFactors [HR Cloud] bietet Unternehmen globale Personalressourcenmanagementlösungen, die mehrere Module wie Rekrutierung, Schulung, Leistung und Vergütung abdecken.
- Expansions-/Globalisierungsstrategie: Umfasst Marktanalysen für verschiedene Länder und Regionen sowie die Herausforderungen und Bewältigungsstrategien, denen Unternehmen im Globalisierungsprozess gegenüberstehen.
3. Globale Talentakquise und -beschäftigung
- Globale Talentverteilung: Klärung der Schwerpunkte des internationalen Entsendungsmanagements, einschließlich Strategien für verschiedene Entwicklungsphasen, Methoden zur Verbesserung der Bereitschaft und Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbereitschaft.
- Internationale Rekrutierung
- Rekrutierungsübersicht: Der Prozess, bei dem Unternehmen Talente aus dem globalen Arbeitsmarkt auswählen und anwerben, einschließlich Zielen wie Erweiterung der Talentressourcen, Umsetzung von Lokalisierungsstrategien und Steigerung der internationalen Reichweite.
- Rekrutierungsschwerpunkte: Erstellung von Personalplänen und Rekrutierungsplänen, Verständnis lokaler Märkte und regulatorischer Richtlinien, Entwicklung von Talentakquisestrategien und Aufbau einer globalen Talentdatenbank.
- Rekrutierungsprozess: Am Beispiel des internationalen Rekrutierungsdienstes von FESCO Adecco werden Schritte wie Ermittlung des Rekrutierungsbedarfs, Veröffentlichung von Stellenanzeigen, erste Sichtung von Lebensläufen, Vorstellungsgespräche und Bewertung, Hintergrundüberprüfung, Einstellung und Vertragsunterzeichnung vorgestellt.
- Internationale Arbeitskräftedienstleistungen: Umfasst Trends, Komplexität und den Wert des Arbeitgebers auf dem Papier (EOR) bei globalen Entsendungen.
- Einhaltung internationaler Beschäftigungsvorschriften: Betont die Bedeutung des Compliance-Managements und stellt anhand von Fallstudien Compliance-Probleme und Bewältigungsmaßnahmen für verschiedene Unternehmenstypen während der Expansion ins Ausland vor.
4. Internationales Talentmanagement und -beratung
- Interkulturelles Teammanagement
- Managementherausforderungen: Betrifft Aspekte wie Kommunikation und Ausdruck, Informationslücken, Arbeitsstile, Auswirkungen von Homogenität und Heterogenität sowie Motivationsfaktoren.
- Managementstrategien: Kennenlernen der Teammitglieder, Flexibilität, Förderung offener Kommunikation, Ermutigung zu Teambuilding-Aktivitäten usw.
- Management internationaler Mitarbeiterbeziehungen
- Managementübersicht: Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen für chinesische Unternehmen, die ins Ausland expandieren, und ausländische Unternehmen, die nach China kommen, einschließlich Zielen wie Schaffung eines multikulturellen Umfelds, Verbesserung der Kommunikationsmechanismen und Einrichtung von Anreizsystemen.
- Management-Schwerpunkte: Anpassung des Mitarbeitermanagements an die örtlichen Gegebenheiten unter Berücksichtigung lokaler Gewerkschaftssysteme sowie politischer, rechtlicher und kultureller Unterschiede.
- Onboarding und Offboarding internationaler Mitarbeiter: Umfasst Managementübersicht, Schwerpunkte sowie relevante Dienstleistungen und Fallbeispiele von FESCO Adecco.
- Hintergrund-/Sorgfaltsprüfung internationaler Mitarbeiter: Betont die Bedeutung und Herausforderungen von Mitarbeiterhintergrundüberprüfungen aus globaler Perspektive.
- Bewertung internationaler Mitarbeiter/Teams: Fokussierung auf die richtigen Fähigkeiten und die richtige Kultur, Umsetzung eines Aktionsleitfadens für Talentbewertungen.
5. Schulung und Entwicklung
- Unternehmenslernen: Vorstellung relevanter Inhalte globaler Unternehmensschulungsdienste, einschließlich Lern- und Entwicklungsprogramme verschiedener Anbieter.
- Interkulturelle Schulung: Umfasst Schulungsübersicht, Schwerpunkte sowie relevante Dienstleistungen und Fallbeispiele von FESCO Adecco.
- Sprachschulung: Betont die Schlüsselrolle von Unternehmens-Englischschulungen bei der Steigerung der globalen Wettbewerbsfähigkeit der Mitarbeiter sowie die Besonderheiten von Sprachschulungen in verschiedenen Ländern und Regionen.
6. Vergütungs- und Leistungsmanagement
- Vergütungsmanagement: Anpassung des internationalen Vergütungssystems an die örtlichen Gegebenheiten unter Berücksichtigung von Vergütungsunterschieden und regulatorischen Anforderungen in verschiedenen Ländern und Regionen.
- Leistungsmanagement: Aufbau eines Compliance-, Risikomanagement- und Leistungssystems aus globaler Perspektive, einschließlich Aspekten wie Versicherungen.
7. Kultur- und Arbeitgebermarkenmanagement
- Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI): Vorstellung des Ausblicks und Compliance-Leitfadens für DEI im Jahr 2024.
- Kulturkonflikte/-integration und Arbeitgebermarkenaufbau: Betont die wissenschaftliche Identifizierung kultureller Unterschiede, die Förderung eines gemeinsamen Unternehmenswertkonsenses und den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.
8. Rechtsdienstleistungen
- Auslegung von Richtlinien und Vorschriften: Korrekte Klassifizierung von Mitarbeitern und unabhängigen Auftragnehmern, um die Einhaltung der Vorschriften bei der Einstellung im Ausland sicherzustellen.
- Daten- und Datenschutzsicherheitsmanagement: Vorstellung der Strategien und Herausforderungen von Unternehmen im Datenschutz.
9. Sonstige Dienstleistungen
- Internationale Fusionen und Übernahmen sowie Investitionen und Finanzierungen: Vorstellung neuer Strategien und Investitionsmöglichkeiten für die Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland.
- Visa und Arbeitserlaubnisse: Verwaltung von Visa und Arbeitserlaubnissen, um den legalen Arbeitsstatus der Mitarbeiter im Ausland sicherzustellen.
- Internationale Mitarbeiterumzugsdienste: Vorstellung der Herausforderungen, Chancen und Best Practices für Mitarbeiterumzüge im Zeitalter der Globalisierung.
