397Año 2025ya llegó,¿Sigue siendo Ebike una pista que merece ser observada?
Según los datos del mercado global,el tamaño del mercado global de Ebike en 2024 ha superado los 61.890 millones de dólares, y se espera que en 2030 alcance los 113.640 millones de dólares, manteniendo una tasa de crecimiento anual compuesta del 10.3%.
Por otro lado,China, como el mayor productor mundial, tiene una producción anualde48 millones de unidades, representando más del 60%del mercado global.
En resumen, es evidente queesta pista no solo sigue siendo candente, sino que continúa expandiéndose.
Fuente de la imagen:grand view research
Entre las muchas marcas chinas que han salido al extranjero,Heybikemarcaha tenido una trayectoria de ascenso especialmente destacada.
Desde su fundación en 2021, en poco más de siete meses, vendió más de 15,000 bicicletas eléctricas, estableciendo un récord de ventas para nuevas marcas en la industria.
Hoy en día,sususuarios han superado los 200,000, manteniéndose firmemente en el Top 3 de ventas de bicicletas eléctricas en Norteamérica, logrando rentabilidad durante tres años consecutivos y convirtiéndose en un raro competidor rentable en la pista.
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Una marca nacida de las necesidades de los usuarios
Según la información disponible,la marca Heybikefue fundada en 2021, y su inspiración emprendedora provino de la aguda observación del fundador sobre el mercado extranjero.
A principios de 2020, con el estallido de la pandemia de COVID-19, la demanda de viajes cortos personales se disparó y la popularidad de las E-bike experimentó un crecimiento explosivo.En ese momento, el cofundador Sr. Fang captó esta ventana de oportunidad y decidió expandirse en el mercado extranjero, dando así nacimiento a la marca Heybike.
Tendencia de popularidad de E-bike Fuente: Google Trends
Al momento de su creación,la marca Heybike se centró en desarrollar dos productos principales: bicicletas urbanas para el trabajo y bicicletas eléctricas plegables de neumáticos gruesos.
Gracias a esta estrategia de producto diferenciada, evitaron la competencia directa con las principales marcas líderes y lograron encontrar un lugar en un nicho de mercado.
Fuente de la imagen:Heybike
En solo siete meses desde su fundación,la marca Heybikeyahabía batido el récord de ventas de nuevas marcas en la industria con más de 15,000 bicicletas eléctricas vendidas. Para noviembre de 2021, su base de usuariosyasuperaba los 10,000, con un volumen de transacciones mensual de alrededor de un millón de dólares.
Después, la marcacontinuó liberando su potencial de crecimiento,ennoviembre de 2022logróentrar en el top tres de cuota de mercado en Norteamérica; en mayo de 2023, la escala de usuarios se expandió a 80,000 y el volumen total de transacciones superó los 100 millones de dólares, asegurando una cuota de mercado del 15%.
Hasta2025, Heybike ha acumulado más de 200,000 usuarios globales, manteniéndose en el top tres de ventas en Norteamérica y logrando rentabilidad durante tres años consecutivos desde 2022.
Hoy en día,sus productosyahan logrado cubrir 20 países y regiones, incluyendo Estados Unidos, Alemania, Canadá, Reino Unido, Francia, Japón, etc., y en el mercado estadounidense ocupan entre el 15% y el 20% de la cuota.
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Estrategia de marketing internacional:Construyendo la percepción de valor a través del contenido
En el competitivo mercado deE-bike, la marca Heybike ha logrado establecer rápidamente su reconocimiento gracias a su estrategia diferenciada de comunicación en diversas plataformas de redes sociales internacionales.
1. TikTok
En la plataforma TikTok, la marca Heybike no siguió el camino tradicional de “acumulación de parámetros de producto e inserciones publicitarias rígidas”, sino que se centró en construir la percepción de marca a través del contenido, integrando el producto en la vida diaria de los usuarios.
Esto se refleja claramente en la cuenta oficial de la marca@heybike_official, donde los vídeos publicados se centran principalmente en contenido escenificado, complementado con la presentación de detalles del producto, evitando en la medida de lo posible la rigidez publicitaria.sensación de rigidez.
El efecto de esta estrategia de contenido es evidente: hasta agosto de 2025, la cuenta oficial de la marca ya ha conseguido 48,600 seguidores, con un tráfico total cercano a los 3.27 millones y una tasa de crecimiento de seguidores de 1,200+ en los últimos treinta días.
Fuente de la imagen:echotik (arriba) TikTok (abajo)
Además, la marca Heybike también presta mucha atención a la colaboración con influencers verticales de TikTok, aprovechando su tráfico para introducir el producto en el grupo objetivo de usuarios.
Entre ellas, la colaboración de la marca conel influencer de TikTok The Bike Cavepromoción colaborativaesun caso típico.
The Bike Cavees un creador especializado en reseñas de E-bike, con un estilo de vídeo creativo que combina reseñas con ASMR (vídeos para dormir), acumulando 170,000 seguidores en TikTok.
En el vídeo colaborativo con la marca Heybike,desmontó detalladamente el producto Heybike Horizon y, combinando las características inmersivas de ASMR, mostró indirectamente el rendimiento del producto.
Finalmente, el vídeo obtuvo más de12.2 millones de reproducciones, aportando una gran notoriedad a la marca.
Fuente de la imagen:TikTok
2. Facebook
En la plataforma Facebook, la marca Heybike se centra principalmente en el producto en sí, utilizando una presentación coloquial y cotidiana para convertir las características funcionales del producto en “descubrimientos interesantes” fácilmente percibidos por los usuarios, evitando así la promoción de marca vacía.
Hasta ahora,la cuenta oficial de la marca Heybike ha acumulado 140,000 seguidores, centrándose principalmente en los entusiastas de bicicletas eléctricas de Norteamérica (especialmente California) y en jóvenes que buscan una forma de viajar “cómoda, ecológica y divertida”, además de haber construido un sistema de comunidad bastante maduro.
Fuente de la imagen:Facebook
3. Sitio independiente
En la construcción de su sitio independiente,la marca Heybike adopta la típica estrategia operativa de un sitio de comercio electrónico independiente, con una planificación clara en la optimización de la experiencia del usuario, el diseño de la ruta de conversión de marketing y la infraestructura SEO.
Por ejemplo, utilizan palabras clave precisas del sector en posiciones clave como la navegación del sitio, nombres de productos y títulos de blogs, como“Folding Fat-Tire Ebikes”, “Electric Bikes”, etc.
Al mismo tiempo, combinan la actualización de contenido, enviando continuamente páginas de calidad a los motores de búsqueda para mejorar la capacidad de adquisición de tráfico orgánico. Esta es una de las estrategias básicas para la captación de clientes a largo plazo en muchos sitios independientes de comercio electrónico, y otras marcas pueden aprender de ello al construir sus propios sitios independientes.
Fuente de la imagen:Heybike
4. Aval de medios
Además de la gestión de redes sociales y la construcción de sitios independientes,la marca Heybike también se muestra activamente en medios de autoridad en transporte eléctrico y tecnología de vida como Electrek, TechRadar, AppleInsider, Bicycling, etc.
En estas plataformas, la marca generalmente no aparece como publicidad directa, sino como caso de análisis de tendencias de la industria, producto recomendado del año o protagonista en reseñas profundas.
Este tipo de“integración suave”,claramentepermite que el contenido de la marcaentre de manera másnaturalen la visión de los usuarios,ayudando a la marca a construir una imagen profesionaly formando un aval de valor de marca.
Fuente de la imagen:the-gadgeteer
Las oportunidades internacionales siguen presentes, ¡las marcas chinas deben actuar!
El éxito de la marca Heybikeen el mercado norteamericano, sin dudademuestra una cosa, y es que en el mercado internacional actuallas marcas chinas tienen plena capacidadde competiry ganar un lugar, e incluso liderar tendencias.
Actualmente, la revolución global de la movilidad verde está en auge. La UE planeaduplicar la proporción de viajes en bicicleta para 2030, el desarrollo de infraestructuras en mercados emergentes del sudeste asiático está generando demanda de movilidad... Estos océanos azules están abiertos para las empresas chinas.
En este momento,la internacionalizaciónya no es una elección excluyente,sino una “pregunta obligatoria”de la época.
Cuando la ventaja de la cadena de suministro china se combina con la narrativa de marca local, el próximoque salga al mundoy brilleen el extranjero“Heybike”, quizás estánaciendo entre todos ustedes¡