63Con el aumento de la conciencia global sobre la salud, el auge de la micromovilidad urbana,y el impulso de los conceptos de sostenibilidad, el ciclismo está evolucionando de ser un deporte de nicho a convertirse en una parte importante del estilo de vida de las masas.
Esta tendencia está impulsando el rápido crecimiento del mercado global de accesorios para ciclismo. Según el informe de investigación sobre accesorios para ciclismo Tuke 2025 publicado por Daxu Cross-border, se espera que el tamaño del mercado global de accesorios para ciclismo alcance los 12.700 millones de dólares en 2025 y supere los 29.600 millones de dólares en 2034, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 9,8%.
Como gran potencia mundial en la fabricación y consumo de accesorios para ciclismo, las empresas chinas están acelerando su expansión en los mercados extranjeros, pero al mismo tiempo enfrentan múltiples desafíos como el reconocimiento de marca, las diferencias culturales y la competencia en el mercado.
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Fuente de la imagen: Daxu Cross-border “Informe de investigación sobre accesorios para ciclismo Tuke 2025”
Panorama del mercado global y diferencias regionales
El mercado de accesorios para ciclismo muestra claras características de diferenciación regional a nivel mundial.
La región de Asia-Pacífico lidera con una cuota de mercado del 34,7%, principalmente gracias al desarrollo económico de países como China y Japón y la popularización de las bicicletas compartidas.
El mercado europeo, gracias a su profunda cultura ciclista y demanda madura, ocupa el 28,4% de la cuota, mientras que el mercado norteamericano le sigue de cerca con el 22,9%, destacando especialmente el potencial de crecimiento de nuevas categorías como las bicicletas eléctricas.
Aunque los mercados de América Latina, Medio Oriente y África han comenzado más tarde, el proceso de urbanización y el aumento de la conciencia sobre la salud están impulsando a estas regiones a convertirse en polos de crecimiento futuro.
Fuente de la imagen: Daxu Cross-border “Informe de investigación sobre accesorios para ciclismo Tuke 2025”
Desde la perspectiva de los grupos de consumidores, la demanda de accesorios para ciclismomuestracaracterísticas diversas.
Los usuarios prácticos que viajan al trabajo se centran más en la seguridad y la relación calidad-precio, prefiriendo productos como luces de alta luminosidad, chalecos reflectantes y candados robustos; mientras que los ciclistas profesionales buscan equipos de alto rendimiento, como cascos aerodinámicos, zapatillas de carbono ycuentakilómetros GPS.
Además, el grupo de consumidores del mercado ciclista se está expandiendo de los jóvenes a todas las edades, y la demanda de los grupos de mediana y avanzada edad por equipos de ciclismo “seguros, cómodos y fáciles de usar” es cada vez más destacada.
Fuente de la imagen: Daxu Cross-border “Informe de investigación sobre accesorios para ciclismo Tuke 2025”
Ventajas y desafíos de las empresas chinas
Las empresas chinas cuentan con ventajas significativas en la cadena de suministro durante el proceso de Tuke de accesorios para ciclismo,una cadena industrial completa y técnicas de fabricación maduras hacen que los productos chinos sean competitivos globalmente en relación calidad-precio y velocidad de entrega.
Por ejemplo, la empresa de Shenzhen LIVALL, mediante más de 180 patentes, ha reducido el ciclo de desarrollo de cascos inteligentes a la mitad respecto a sus competidores y ha bajado los costes en un 30%.
Sin embargo, las marcas chinas también enfrentan muchos desafíos en el proceso de Tuke,los consumidores de Europa y Norteamérica son más leales a las marcas con historia y narrativa tecnológica, y las marcas chinas suelen tener dificultades para ganar confianza por la falta de acumulación cultural.
Las diferencias en estética y preferencias de diseño también provocan que copiar directamente productos nacionales resulte en “inadaptación local”.
Además, los gigantes internacionales han establecido sólidas barreras competitivas mediante el patrocinio de equipos profesionales, el control de canales y la construcción de ecosistemas, mientras que el ciclismo, como escenario de consumo fuertemente impulsado por comunidades, eleva aún más la dificultad de Tuke debido a los altos requisitos de marketing local.
Fuente de la imagen: Daxu Cross-border “Informe de investigación sobre accesorios para ciclismo Tuke 2025”
Ruta para romper el bloqueo de Tuke de marcas
Ante el complejo entorno internacional, las empresas chinas necesitan avanzar en tres dimensiones: innovación de productos, profundización de canales y narrativa de marca.
En el ámbito de productos, la integración tecnológica y la inteligencia son la tendencia futura,productos innovadores como cascos inteligentes y ropa con biosensores pueden satisfacer la demanda de equipamiento “impulsado por datos” en los mercados europeos y estadounidenses.
La personalización y la adaptación a escenarios específicos también son direcciones importantes, por ejemplo, para el mercado japonés, se pueden ofrecer servicios de pintura personalizada y diseño ergonómico que respondan a la preferencia por la “artesanía extrema”.
En cuanto a canales y marketing, la localización es clave. Validar la demanda del mercado a través de plataformas de crowdfunding, colaborar con agentes locales y participar en ferias internacionales puede ayudar a establecer rápidamente el reconocimiento de marca.
La estrategia de marketing con influencers también es especialmente importante: colaborar con ciclistas profesionales para reforzar la credibilidad técnica y, al mismo tiempo, atraer a usuarios generales a través de blogueros de estilo de vida. Además, crear comunidades locales (como el club RCC de Rapha) puede aumentar la fidelidad y el compromiso de los usuarios.
En cuanto a la narrativa de marca,es necesarioenfatizarla transmisión de valores y la conexión emocional,destacando el concepto de sostenibilidad y protección ambiental, en línea con la tendencia de “consumo verde” en el mercado europeo. Además,transmitir la cultura de la marca a través de historias de ciclismo y documentales,paraconstruir una resonancia emocional con los consumidores.
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Perspectivas futuras
Tuke de accesorios para ciclismo está pasando de “Tuke de productos” a “Tuke de marcas”.
En el futuro, la investigación tecnológica, el impulso de datos y la integración de servicios transfronterizos serán las capacidades centrales de la competencia empresarial. La innovación en productos inteligentes, personalizados y adaptados a escenarios, así como la capacidad de narrativa global de marca, serán claves para que las empresas chinas rompan el techo de crecimiento.
Como dice el informe:“Quien pueda detectar la demanda en escenarios segmentados y ganar confianza en la expresión de marca, podrá ocupar la posición dominante en esta nueva ola global del ciclismo.”
Para las empresas chinas, Tuke no es solo una expansión de mercado, sino también una actualización desde la ventaja de costes a la identificación de valores. En este proceso, la ventaja de la cadena de suministro es la base, mientras que la construcción de marca y la capacidad de integración cultural serán el factor decisivo entre el éxito y el fracaso.